金银花种植失败案例 乡村旅游开发失败案例反思：龙头村为何没有成为“袁家村”？

很多朋友都在询问中国乡村旅游的失败案例，想以此为戒。的确，成功导致失败，而成功往往建立在失败的基础上。本文将与您分享乡村旅游发展中的失败案例，并通过案例反思我们应该如何做。

陕西龙头村与袁家村乡村旅游的比较

在发展乡村旅游的过程中，陕西龙头村和袁家村形成了强烈的对比。袁家村的乡村旅游和农家乐越来越大，但龙头村过了一段时间就荒废了。

龙头村:青山秀水，生意冷清

走进位于陕鄂渝交界的安康市平利县龙头村，“白墙蓝瓦马头墙格子窗”的徽派民居，与青山秀水的美景融为一体。龙头村846户，3176人，面积35平方公里，耕地3900亩。龙头村距离县城5公里，距离省会Xi五六个小时的车程。

其实从三四年前开始，龙头村的发展就是政府主导的。为此，龙头村很快建成了仿古街、秦楚农耕文化园、观光茶园等特色景观，基础设施和生活条件明显改善。然而好景不长。2012年过了一段时间，龙头村从2013年开始逐渐荒芜:除了重要节假日，这里游客很少。10家比较早建的有地方特色的作坊，比如酿酒、豆腐，有三四家倒闭了，一条古董街两边的店铺基本都成了“摆设”。一位村民说，虽然建了特色房，但是挣钱的途径不多，“不能带动经济发展”。

袁家村:山少水少，但越来越大

礼泉县夏衍镇袁家村位于关中平原。全村62户286人，土地面积660亩。它山少水少，自然文化条件不突出。也不是政府扶持的“典型村”。但该村村干部带领村民想办法，想出点子，共同努力，以关中特有的“农家乐”旅游开拓新的发展领域。

当然，袁家村的发展不是一蹴而就的。起初，一些村民认为乡村旅游必须有良好的自然风光，而袁家村“山少水少”，这使得它不太有吸引力。在袁家村开了第一家“农家乐”的张淑玲回忆创业过程，还是觉得很感慨:“当时村里领导不知道给大家多少带动，还带着村民实地走访，劝说鼓励，但大多数人还是不为所动。”张淑玲说，她不记得为了开一家“农家乐”和丈夫吵过多少次架。

"结果证明村领导真的很有远见."张淑玲说，几个月下来，她家的“农家乐”生意兴隆。于是她干脆辞去了村里水泥厂的工作，专攻“农家乐”。现在，袁家村聚集了农家乐、特色小吃、关中民俗展示等多种旅游业态，随时吸引中外游客和游客。

这两个村子发展的原因是什么？

据龙头村当地村民介绍，龙头村核心景区面积约9平方公里，涉及村民550人，其中约90%的农民已经出让土地，占地2000亩，目前出让成本约为每亩750元。

但是由于旅游业还没有发展壮大，村里还没有形成其他规模产业，农民在土地流转后很难找到其他致富途径，中青年劳动力基本都在外打工。村民江宏伟叹了口气:“政府创造了一个良好的环境。大家都出去了，就没意义了。”

在袁家村，发展的主要动力是农村本身。全村整体开发投资十几亿元，其中村集体和村民投资6.7亿元。

美丽的袁家村

袁家村可持续发展的本质是不断创新产业形态。在村干部的带动下，袁家村先是建了一个农民经营的农家乐，后来又建了一条特色小吃街，吸引了特色餐饮、旅游商品等资源，提升了乡村旅游水平。然后建成了《月光下的袁家村》，发展了酒店住宿、酒吧等夜间经济。通过设立股份公司和群众入股，实现了“全民参与、共同富裕”。

好的前景让外出打工的袁家村人纷纷回村。2007年，郭和他的妻子丽贝卡从他们工作的南京回到家，建立了一个农舍。他们工作的时候，一月份赚了2000多块钱，现在收入是那个时候的10倍。村干部表示，每个村民每年可以保证20万元的收入，几乎所有在外工作的20多名年轻人都回到村子里发展。袁家村还带动了周边10个村的发展，吸引了其他村2000多人来这里工作。

美丽乡村建设的思考与启示

一些专家和基层干部认为，美丽农村建设的根本目的是造福农村和农民，工业发展无疑是关键。所以一方面要重视对接市场，把行业做大做强，同时也要防止简单模式的复制。

礼泉县县长王强民表示，袁家村这种自下而上的发展模式主动性强，可以通过带动村民发展带来知名度，增加村民收入。

平利县县委书记郑晓东表示，虽然龙头村在建设初期有必要由政府投资主导，但只有走向市场，壮大产业，才能实现可持续发展。

长安大学旅游研究所丁所长先后考察了龙头村和袁家村。在她看来，袁家村的发展是典型的市场导向，因为它能不断推陈出新，而龙头村缺乏市场引导和产业带动，发展缓慢。

多次访问龙头村的云南大学旅游系杨教授认为，龙头村需要利用好自身的资源禀赋，大力提升服务设施和服务质量，特别是加强产业整合。

在调查中，我们深刻地感受到，美丽乡村的建设必须有好的领导和有凝聚力的乡村团队。在袁家村，无论是领导村民发展的动力，还是发展规划的愿景，以及制定发展规划后的实施管理手段，村干部的工作都相当到位，深受村民的支持和好评。

通过比较这两个村庄的乡村旅游结果，我们可以清楚地看到，成功需要方法和正确的引导

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