Google如何从可爱的初创企业发展成为反托拉斯目标 究竟发生了什么?

在Google的初期，联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)谴责微软是技术霸主，他们无情地滥用了其在个人计算机软件市场的主导地位，以制止可能产生更好产品的竞争。

他们对微软的不屑一顾促使谷歌采用“不要作恶”作为公司的座右铭，这在其从自由创业公司向突然对股东负责的上市公司过渡期间一直是其道德准则。

由于谷歌面临着与微软曾经面临的生存威胁类似的威胁，这一承诺现在已成为遥不可及的记忆。

就像22年前的微软一样，谷歌(Google)处于司法部诉讼的十字准线，指责它利用其互联网搜索引擎的巨大力量作为一种武器，它扼杀了竞争并挫败了创新，损害了使用稳定技术的数十亿人的利益。市场领先的服务，包括Gmail，Chrome浏览器，基于Android的智能手机，YouTube视频和数字地图。

这本书的作者梅勒·加维特(Maelle Gavet)说：“它们绝对不再是一家可爱的公司，被独角兽践踏：大技术的移情问题和解决方法。”Google如何从理想主义的根基成长为反托拉斯监管机构所描绘的残酷庞然大物，这是由雄心勃勃的野心，明智的决策，技术的网络效应，宽松的监管监督以及所有上市公司永久性地不断提高利润所面临的持续压力所塑造的故事。

Google的表现“很像一个十几岁的少年，但现在他们都长大了。他们成为了一家公司。”《 Googled：我们所知的世界的终结》一书的作者肯·奥莱塔塔(Ken Auletta)说。谷歌承认由于其免费服务的普及而获得了越来越大的影响，但谷歌表示，它仍然坚持其组织世界信息的创立原则。加利福尼亚州山景城的公司也否认有任何不当行为，并打算像微软一样，对司法部周二提起的诉讼进行抗辩。

像惠普和苹果等其他硅谷开创性公司一样，谷歌也是从一个车库开始的。佩奇和布林是从苏珊·沃西基(Susan Wojcicki)租来的，苏珊·沃西基现在由该公司负责YouTube。他们致力于通过搜索引擎创建互联网上所有内容的数据库，该搜索引擎几乎立即列出了最有可能满足任何人需求的网站排名。

与Yahoo，AltaVista和其他公司提供的其他主要搜索引擎不同，Google最初仅在结果的每一页上显示10个蓝色链接，而没有努力让访问者留在自己的网站上。

“我们希望您来Google并快速找到想要的东西。然后，我们很高兴将您发送到其他站点。实际上，这就是重点。”佩奇在2004年公司首次公开发行股票之前告诉《花花公子》杂志。

Google非常精通这一点，以至于其名称很快成为搜索的代名词。但是，一旦Google知道可以出售与搜索结果相关的广告，它就开始赚钱，超过了Page和Brin的设想。他们看到了挖掘新机会并将技术推向新领域的机会，因此决定在研究和收购上花费数十亿美元。

扩展是在Google公开上市的同时开始的，其数字地图使其更容易，更快捷地获得路线指示，而Gmail提供了惊人的1 GB的免费存储空间，而其他人仅提供4至25 MB的存储空间。后来出现了Chrome网络浏览器，谷歌称赞它为Microsoft曾经与Windows操作系统捆绑在一起的Explorer浏览器的一种更时尚的替代品-司法部针对该软件标记的诉讼针对这种做法。

Google疯狂购物，涉及260多次收购。除了佩奇(Page)和布林(Brin)的远见外，许多交易还来自对搜索引擎搜集的趋势的洞察力，搜索引擎不断爬网并每天处理数十亿个请求。

其中三笔交易成为Google帝国的支柱-鲜为人知的2005年以5,000万美元的价格购买了名为Android的移动操作系统，2006年以17.6亿美元的价格收购YouTube，2008年以32亿美元的价格收购了广告展示服务DoubleClick。监管机构迅速批准了Android和YouTube交易，等待了一年，然后才批准DoubleClick购买。

加维特说，如果监管机构对技术的运作方式有更好的了解，那么任何一个都可能不会发生。

她说：“这些技术公司被允许在真空中运营，因为监管机构并不完全理解为什么他们要增加其他业务。”

在开始构建服务套件时，谷歌从微软的剧本中摘取了一页内容，该书当时的首席执行官埃里克·施密特(Eric Sc​​hmidt)在1990年代曾作为Sun Microsystems和Novell的竞争对手高管学习过。(AP)RS RS