吴昊正在检查武汉泰康同济医院的入院准备工作。
治愈出院2000余例，治疗量和治愈率均居首位。这是武汉泰康同济医院一份工作报告中的数据。他们是怎么做到的？
4月7日，记者联系了仍在武汉的军医大学第二附属医院院长吴昊。他也是武汉泰康同济医院负责医疗的副院长。他告诉记者这背后的“紧迫性”和“困难性”。
2月13日，医疗队到达武汉泰康同济医院后，不休息地投入战斗，在24小时内接管了医院原有的掩蔽病房，同时，集中精力投入新病房的准备工作。
当时在武汉泰康同济医院，病房主楼刚刚竣工，医疗仪器设备还没有布置好。医院周围有几十个建筑工地。“病房布局一定要在最短的时间内完成，批量病人治疗的时间一定要抓紧。”吴昊立下军令状。
根据医院党委的统一部署，吴浩担任医务科骨干，从区域划分到病房布局，从接待流程到人员配备，逐级推进实施。2月16日凌晨2点，吴昊摸清医院地形，拟定出规范详细的入院路线和流程后，召集病房骨干模拟患者入院。
在一次模拟演练中，他发现患者可能误按了电梯楼层，误进入清洁区后，立即邀请电梯工作人员留在当天电梯入住的病房，以避免一切可能的污染增加。“成批救治病人时，如何安置轻、中、重病人，如何配备医疗救护力量，必须事先妥善安排。”吴昊表示，在一起工作48小时后，医院成功救治患者，每天最多383名患者。其间，吴昊忙得连睡觉的时间都没有。
“在紧急情况下很难战斗，而且很难‘聪明地’战斗。”新冠肺炎医院重症和危重肺炎患者的入院率一度超过33%。为了提高救治率，降低死亡率，吴昊提出了“综合评估、预警、系统作战、精确救治”的16字方案。
早期发现，及时干预，防止患者由普通型转为重症型，由重症型转为危重型，是提高治疗率的关键之一。为此，吴昊和专家们认真研究了数百个案例，总结提炼了6个核心指标和10多个外围指标，形成了疾病转化预警系统。一旦患者病情发生变化，医疗信息系统会实时报警，医护人员可以及时干预，有效防止患者病情恶化。
3月15日凌晨1点，一名90岁高龄危重患者突然停止呼吸和心跳。吴昊立即致电感染科值班专家进行会诊和紧急心肺复苏。20分钟后，患者恢复了呼吸和心跳，参与治疗的医护人员的护目镜里积满了汗水。
“在危重病人最多的时期，医院组建了一支10人的专家突击队，分两组隔天留院，科室实行的三级值班制度，保证了病人病情变化时能得到快速有效的治疗。”吴昊表示，此外，“干细胞治疗、妥珠单抗治疗”等五种创新方法构建的医学技术“工具箱”为一人一案的精确治疗提供支持；由插管队、护肝队、护心队等七支队伍组成的专业救援队伍，为身心护理体系的运行提供了保障。
“不管是‘硬’还是‘聪明’，都要在战场上坚决打赢。”这是吴昊给自己设定的目标。
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