疯狂的裁缝 利郎富二代叛逆出走，为啥回来要回老家晋江当疯狂裁缝？

近年来，李朗深深地融入了以年轻人为导向的时尚文化，并在产品实力和渠道建设方面进行了全方位的探索和升级。品牌越来越年轻化、时尚化、大众化。

在一系列变化的背后，与李朗家族第二代的进取和探索有着很大的关系。

我曾经反抗“逃跑”，回来做一个疯狂的裁缝

李朗创始人兼总裁王良星

“30年来，站在一个新的起点上，李朗的未来是怎样的？一方面，我们继续不惜一切代价投入研发，做品质，追求舒适；不惜一切代价培养人才；不惜一切代价培育未来市场；不惜一切代价打造零售模式。”

“另一方面，本着‘投资未来’的理念，我们花了10亿元建设了我们现在所在的李朗创意园区。它是艺术家、设计师和全世界所有李朗人工作、生活、交流和休闲的平台。”去年1月，在李朗30周年庆典上，李朗创始人兼总裁王良星说。

王亮星曾经说过:李朗正在推进的第二轮改革是原创、供应链、批发到零售的改革。的确，近年来，“不断创造奇迹，让越来越多的人睡不着觉。”永远活“十年后”的王亮星，永远专注于未来的生活方式和时尚潮流，一直在改变。

此外，李朗还加快了多元化布局，如从服装延伸到鞋类。难怪有人说:占领衣柜后，李朗又盯上了我的鞋柜。

李朗商品企划部主任王俊红

家族企业的传承一直是代代相传的。对于那些“富二代”，严格来说，是新一代。站在巨人的肩膀上，如何才能登高望远，把开国一代的事业发扬光大？

李朗的前30年是“李朗三兄弟”的奋斗史。李朗总裁王良兴有四个兄弟，包括第二个孩子汪东兴、第三个孩子汪从兴和第四个孩子汪从兴，他们是李朗的创始人和“兄弟”创业的传奇。

“老一辈白手起家，从设施和硬件上造了一艘大船。里面开始的核心事情已经做了。如何把这艘大船改造成邮轮，是我们二代要做的。”说这句话的年轻人是王俊红，李朗家族的第二代，李朗商品企划部主任。

“李朗三兄弟”的第二个孩子汪东兴的儿子王俊红和李朗总裁王良兴、执行董事王从兴是他的叔叔。

李朗集团董事长汪东兴

汪东兴现任李朗集团董事长。1987年，出生在晋江的“草根”王东兴、王良兴、王从兴三兄弟携手打造李朗，从一个拥有三台缝纫机的小作坊起家。汪东兴曾经说过:30年来，李朗在一件事上兢兢业业，兢兢业业，一心一意，专业，在服装方面做得很好。

简约不简单，是李朗男装的品牌“情感”。

很多人不知道，是李朗家族的第二代王俊红，主导了李朗的时尚服装系列，让品牌性格感觉极简。许多人甚至不知道年轻的“富二代”曾经“反叛”并离开，但当他几年后回到李朗时，他想成为一名“疯狂的”裁缝。

尤其是近几年，随着市场大潮开始转向。李朗从“简单但不简单”变成了“少即是多”。随着目标人群的年轻化，李朗开始构建“轻时尚”的概念，并逐步完成品牌布局的演进和升级。

王俊红出席百度与中国李朗战略合作签约仪式

八年前，也就是2011年1月11日，王俊红做了一件让外人感到疯狂的事情:他辞去了在上海的工作，骑着自行车，经过17天1307公里的旅程，回到了家乡福建晋江。

他为什么要做这么疯狂的事？

80后学生王俊红留学归来后，被父亲汪东兴和叔叔王良兴安排在团里学习。他一开始是一名基层销售人员，他的很多家人都在他身边。2009年，王俊红毕业于马兰戈尼服装设计学院米兰校区，获得品牌管理硕士学位，这也是中国李朗在香港取得成功的一年。

源自时尚之都意大利的马兰戈尼时装设计学院有三个校区:米兰、伦敦和巴黎。培养了多名世界级的服装设计大师，被公认为世界时尚界的最高学府、世界最著名的设计学院、服装教育的最高殿堂。

汪东兴安排儿子去米兰深造，打算让他回国在一家家族企业担任管理职务。应该说，王俊红不同于来自困难创业的父母。他出生在一个条件优越的美好时代。毕业回国后，王俊红被分配到李朗上海分公司，担任终端店的运营管理。

王俊红在童年时和他的表弟合影

尽管王俊红没有经营终端商店的经验，但他很快就进入了这个角色，他对自己七家商店的管理也很满意。没想到，王俊红只在李朗呆了一年半，就提出辞职，造成了“骑行千里”的场面。

当时，面对父母的反对和外界的压力，他毫不犹豫地独自回到家乡晋江。对此，王俊红说:“我们的年轻一代需要辗转反侧，不像他们的父辈经历了生老病死、饥寒交迫、资源匮乏、交通不便的时代。大多数人骨子里没有狼，从出生就已经开始了美好的时代，失去了最原始的生存本能。但要知道人的能力往往是被逼出来的。”

然而，外人并不这样看待王俊红的“出走”，各种猜测层出不穷。有人说他和家人跑了，有人说年轻人想证明自己。那一年，王俊红回国后，先去李朗上海分公司学习门店管理，然后申请进入上海某知名服装企业学习商品策划。从接班培训的角度来说，这是一个非常规范的外部体验。

选择回到家乡小城市晋江，相当于选择了另一种生活方式；王俊红说小地方可以做大事。“三分有缘，七分靠努力，爱情必胜。”闽南歌曲《爱打必胜》现已成为千千数以千计的晋江人的人生信条。王俊红说，当他离开岗位回到家乡时，他为自己创造了一个从头开始的环境，不是依靠父母的资本，而是依靠自己的力量重新激发起和父母一样的“狼性”。

王俊红荣获2016年石狮国际时装周十大服装设计师

回来后，王俊红下定决心要成为一名疯狂的裁缝。现在他是李朗有限公司的商品策划总监，他的办公室里摆满了服装布置、设计图纸和宣传图纸，甚至在他的家庭办公室里也是如此。

近年来，他提出了商务休闲男装的定位，并推动李朗改变风格。上市成功后，李朗又去了米兰和东京时装周。

在2016年石狮国际时装周上，“石狮杯，福建省第二届十大服装设计师”备受关注，参赛选手获得十大服装设计师荣誉，其中包括两名来自李朗的年轻设计师，其中一名是王俊红。

随着90后和90后新一代消费者的崛起，青春和时尚成为服装行业改革的关键词。为了顺应消费升级，李朗主动开启了品牌变革之路。2016年，李朗推出了一系列以“轻”、“简单”、“微潮流”为标签的轻时尚产品，迎合新的消费群体。

少即是多，其实也是李朗品牌的一种传承和延续。“少即是多”和之前的“简约不简单”的概念是一样的，但更贴近年轻人对轻时尚的偏好。正如李朗第二代人王俊红所说:“在新的消费时代，如何让顾客对产品产生瞬间粘性，是李朗轻时尚的重点。”

从“富二代”到“创造二代”，精神传承不可磨灭

李朗品牌展示

自1987年成立以来，李朗已站在30年代，现在李朗是一个集R&D，设计，生产和零售为一体的综合时尚企业。8月13日，李朗发布2019年中期业绩公告，营收和净利润实现两位数增长。

半年度财务报告显示，2019年上半年，李朗收入同比增长19.1%，达到15.4亿元人民币；其中，“利兰兹”品牌营收增长20.3%；净利润增长14.0%，至3.89亿元。值得一提的是，李朗鞋类产品的总订单也增长了50%以上。

2001年，在利兰兹提出“商务休闲”男装品牌细分后，作为主要生产线之一的“利兰兹”系列产品，主要定位于职场精英，主要系列面向25-45岁的消费者，在三四线市场非常受欢迎，并逐步加大在一二线市场的布局。

另一条主要生产线，LESS IS MORE系列产品，位于“城市通勤”，专注于20-30岁的年轻消费者，产品设计多样化、潮流时尚。该系列产品自2016年推出以来，一直受到年轻消费者的青睐。

今年，李朗全新鞋类生产线的推出，实现了品牌男士“穿搭”的全覆盖。男装、鞋类、配饰都有一个明确的目标，那就是打造一个立体的全品类矩阵。

王俊红

“读繁华之地，简单不简单。”在男装行业，经历了32个春秋。从半年报的数据来看，已经在品牌复兴的道路上交出了一份

一张漂亮的成绩单。

多年来，很多人对服装行业并不看好。在资本市场上，很多贴着纺织服装标签的上市公司，也逐渐远离了服装行业，涉嫌“羊头卖狗肉”。更值得一提的是，以转型为名的多元化战略碰壁后，不少上市服装企业高喊“回归主营”，不过是噱头。我的心没了，再也回不来了。

说到纺织服装业，很多人总会陷入“夕阳产业”。宝石龙家族的“大皇子”、靖远集团创始人罗乐峰说:“世界上没有夕阳产业，有的只是夕阳管理。”

到2016年，全球10大领先品牌服装公司中，有7家是由靖远代工生产的，如80后、90后流行的ZARA、H&M、优衣库等，全部由靖远代工生产，成为全球产量最高的服装代工之王。

和罗乐峰一样，王俊红也是家族企业的“富二代”，但他们不愿意做得更多。从“富二代”变成“创造第二代”、“为第二代奋斗”的动力是什么？在传承上，精神传承永垂不朽。

李朗集团商品规划部主任王俊红

去年12月，在福建省石狮市举行的深圳第二代研讨会第一期开幕式在华侨大学举行。中国遗产学派的开创者、遗产管理的奠基人杨一博教授指出，继承的关键不是“人”，而是“心态”。

杨一博教授指出，家族企业继承的过程是阶段性的，继承不能简单地等同于“交集”和“联系”。"创新不是推翻原有的竞争力，而是继续竞争力."

杨一博教授一针见血地指出了继承和继承的原因:“有些人可能认为父母挣来的遗产几辈子都花不完，继承家族企业也不是很重要。但如果一个人赚钱是为了花钱，那么这个人这辈子赚不了多少钱，如果一个人赚钱是为了看自己这辈子能赚多少钱，把赚钱当成一种生活方式，那么这个人就能赚很多钱。”

二代需要很大的勇气去接班，能支撑他们的是他们心中的责任和担当。事实上，如今，许多新生代家族企业，如李朗的第二代王俊红，愿意将自己的梦想和生活与家族企业重叠，并承担起沉重的继承责任，这都是因为爱。亲情是传承的基础。

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