经营方略 宋志平有哪些过人之处？《经营方略》升级版揭晓答案

正式介绍

中国不仅有大企业，还有与一代大企业相匹配的重量级企业家和深刻的企业理念，是中国经济发展的巨大动力。最近发布的最新版《商业战略》是中国企业家的思想集锦。

宋志平

本书作者是著名企业家、中国建材集团董事长宋志平。这个传奇人物已经在企业扎根40年了。在他担任最高领导人的26年间，他曾数次处于危险之中，完成了“不可能完成的任务”:1993年至2001年，在他担任北京新建材总厂厂长期间，他领导了这家濒临破产的老国企。筹资自救，改革上市，快速转型，牢牢站在市场经济大潮中；2002年至今的17年里，他领导的中国建材集团一路改革创新，从一个几近破产的“草根”变成了全球最大的建材制造企业；2009年至2014年，他承担了两项任务，将全面竞争的中国建材集团和中国医药集团这两家央企带入世界500强。这些看似荒诞的故事是怎么发生的？背后的逻辑是什么？宋志平有什么优势？《商业战略》升级版从一个新的角度揭示了答案。

这本书是宋志平众多作品中的特色之作，也是中国企业家的专集。它的独特之处在于，它以摘要的形式记录了宋志平40年来面对时代、行业和企业问题时的思想和思路。与一般作品不同，这本书不是事后的想法或总结，而是1993年以来的主要演讲、讲座、媒体采访和署名文章的集合。宋志平把分散在时间上的思想碎片一一拾起收集起来，从几千万字的原始数据中选出38万字，也就是整理出3%-4%的实际记录，献给读者。这本书就像一个企业家的“问题集”。书中包含的每篇文章都是一篇数千字的小论文。论点是什么，解决问题的思路是什么，获得了什么经验，都讲得很清楚，形象地描绘了创业者上下求索的心路历程。值得一提的是，这本书的前身《商业战略》分别于2013年和2016年出版了两次。相比之下，新书体系更完整，内容更详细。特别可贵的是，该书用了大量篇幅对新常态下的战略选择、过剩行业的供给侧结构性改革、全球化4.0时代、高质量发展等近三年的重大命题给出了清晰的答案，对当今企业转型升级具有很强的现实指导意义。

打开升级版的《商业战略》，静静地读一读。读者会被其深刻的内容和严谨的框架逻辑深深吸引。越品味越看越放不下。这本书的两条轴线非常醒目:横轴是对企业管理的系统思考。宋志平的思想世界具有独特的结构和丰富的内涵。从远处看，它像一棵郁郁葱葱的参天大树。当你走进去的时候，你可以捡起来。所有的作品都是金叶子，这很神奇；纵轴是思考企业的时间尺度，记录了宋志平在国有企业脱困、市场化改革、联合重组、规范治理、做强做大、优胜劣汰等重要历史节点上的不懈探索。两轴在时间空上穿梭、延伸、相遇、融合，最终成为一座恢弘而丰富的企业思想宝库。仔细感受一下，“财富”是惊人的:

一个

管理智慧

宋志平的管理是一个系统工程，六个部分环环相扣，有机统一。“攻略与目标”指的是“去部队切个情节”的策略。对企业而言，“求”包括找到自己所欠缺的东西的战略方式、业务重新聚焦的选择、依法把握机会的成长方式、改变现状的生存方式、优质发展的转型方式、为自己达到人的合作方式等。《改革与机制》深入探讨了国有企业改革、混合所有制发展、机制革命、促进创业等热点问题，提出了“央企在市经营”、“适合参与和控制”、“三盘牛肉”、“寻找最大公分母”、“一个公式十六个字”、“从老三到新三”、“脱黄马”、“换出换回来”等，具有很大的参考价值。《整合创新》着眼于过剩行业困境的现实出路，大企业联合重组的内在逻辑和成功规则，列举了一批可以立即学习和运用的创新理论和方法，从而揭开企业创新创业的神秘面纱。《运营与管理》明确了运营与管理的区别，然后详细介绍了企业的产品战略、价格战略、市场战略等盈利方式，以及三级管理、网格化控制、八建法、六星企业等特色方式，并对发展董事会、做好董事长做了深入分析。“团队与组织”以建立幸福的生活平台和实现人的价值为出发点，回答了如何以人为本、如何打造高素质团队、如何提升领导力、如何打造学习型组织、如何选人用人等重要命题。《文化与愿景》探讨了以文化立企业、包容性哲学、企业品格、企业家责任等深层次问题。，展现了大企业领导深厚的人文关怀和厚重的思想境界。

2

新的实践

宋志平是一个理想主义者和学者型企业家，但也是一个实用主义者和务实的企业家。尽管他胸中有星，但他总是扎根于脚下的土地。作为一个著名的“书虫”，宋志平对彼得·德鲁克、克莱顿·克里斯滕森、吉姆·科林斯、迈克尔·波特和杰弗里·韦斯特等著名艺术家的古典理论了如指掌，还研究了西方剩余经济的趋势和国有经济的发展。但他的学习和思考并不是在镜子里度过的，而是始终与自己的企业实践紧密结合，被赋予了顽强的生命力。正因为如此，书中的策略并不是艰深晦涩的理论知识，而是通过“实践-认知-再实践-再认知”的循环提炼出来的。每一次经历或教训都是以宋志平“一生只做好一件事”的艰苦努力为基础的，是用辛勤劳动的汗水和泪水浇灌的思想之花。书中列举的生动案例，如王庄谈判，以收人为先，把马伪装成赛马，一次又一次把读者带入生动实用的场景；“以价求利”、“三分天下”、“非高峰生产”等特色思路，说起来新奇有趣，用起来更有效果。正如宋志平自己所说，这本书“不是写出来的，而是做出来的”。没有深厚的实践基础，没有长期的思维训练，没有知识和实践相结合的能力，就不可能有《商业战略》，这是一部散发着实践和思想光芒的精品。

三

岁月的风景

宋志平的商业实践是中国微观经济发展的一个缩影，它为读者了解中国企业在过去40年中的变迁打开了一扇窗户。推开这扇窗，透过企业的个体命运，可以看到江河汹涌的壮丽时代，在千帆竞争的活力，努力的隐忍与倔强，人生故事的跌宕起伏。宋志平是国有企业家的代表人物。他系统而持续的企业实践，连接了迄今为止市场经济体制改革的全过程，忠实地还原了国有企业市场化改革的艰辛历程。很多人觉得国企就像襁褓中的婴儿，躺在国家的怀抱里，衣食无忧。从宋志平的企业故事来看，勇士的冠军从来都是用荆棘编织的:当厂长的时候，工厂穷得开不了锅，他愁得六天说不出话来；公司掌管中国建材时，公司负债累累，水泥被质疑“不合格”，联合重组被质疑“疯狂”，混合所有制的发展一路悬在心头...可想而知当事人承受了多大的压力和痛苦！从这个意义上说，所谓的经营战略其实是被难题逼出来的。正是凭借着最后一站的勇气和策略，一些国有企业才能从火山口爬出来，实现凤凰般的巨变。宋志平保存了这些难忘的回忆，企业家的彷徨与痛苦，荣耀与梦想，让读者看到了真正的国有企业和国有企业家究竟是什么样子。时间是无声的，岁月是有记号的。宋志平和他的经营战略见证了国有企业从苦难走向辉煌的历史，其中蕴含着深化国有企业改革的脉络，其文献价值和样本价值非常宝贵。

四

文化的魅力

中华民族有着灿烂的文化，它强调仁爱、以人为本、诚信、崇尚正义、尊重和谐、求同存异等重要思想。，培育了中国人民的精神世界。受传统文化的影响，宋志平的企业思想充满了独特的中国魅力，这使他的问题解决策略变得简单易行。无论是20年前点燃员工的心，建立“家园”文化，10年来整合数千家民营企业和8家央企，还是近两年来推动机制革命，分享业主和劳动者的利益，宋志平职业生涯中的几部佳作，归根结底都源于对“以人为本”真谛的理解，通过文化和制度的耦合，激发了隐藏在人们心中的潜能，满足了各方的利益诉求和美好愿景。倡导宽容是宋志平的另一个文化象征。在他的商业词典中，产业融合、混合所有制、集成创新、市场竞争都是基于辩证思维，以包容性为核心，以共生共赢为最终结果。大海不在乎水，所以可以成为它的大；山之所以和山一样高，是因为它不在乎土壤。强烈的变革意识和开放包容的气质，使中国的建筑材料成为一项宏伟的事业。宋志平有一种“先忧天下，后忧天下”的感觉。他把责任融入创业，把人类的福祉、国家的命运、行业的利益、员工的幸福结合在一起，始终站在道德的制高点上做企业。这种俯视苍穹，爱人的精神境界，令人感动。实践告诉我们，企业的崛起不仅是一种经济现象，也是一种文化现象。中国企业和企业家需要重新审视自己，古为今用，结合中西新视野和新的商业方式，坚定地走向未来。

五

人生哲学

经营战略不仅有“艺术”的层面，也有“道”的层面——当我们跳出特定的人、特定的事物时，我们的思维就会逐渐触及到深刻的哲学思考。如生死。宋志平认为，人是一种生来就要死的动物，大多数企业都逃脱不了衰落的命运。所以要保持平常心，看距离，活在当下，做好现在就是未来。“忙碌的蜜蜂没有悲伤的时候”，“但它们在莫问的未来做了好事”。他以冷静务实的心情联系历史、现实、未来，传达出“不以物喜，不以己悲”的豁达与平和，这大概是他善于解决问题的深层次原因。再比如个体和整体。从书中可以看出，宋志平善于思考全局。他的思维逻辑是先看整体，先定目标，再推回企业和个人应该做的事情，最后用个人的成果助推系统优化。自始至终，他的企业实践都是在搭建一个共生共享的平台——“万物协同”的生态圈阳光灿烂，国企、私企、外企、业主、运营商、员工各得其所，充满活力。这是中国企业家的“理想国家”，是大同世界在微观上的自觉向往和终极追求。另一个例子是变化和不变。宋志平认为一切都在变化，唯一不变的是变化，变化应该是渐进的，发展应该通过继承来实现。在时代变迁空的背景下，这些变迁的逻辑值得深思。

《商业战略》升级版记录了中国企业的进步，标志着中国企业家思想的高度。宋志平认为，中国企业的下一个目标不仅是跻身世界500强企业，而且要创造代表时代精神和灵魂的企业理念，用一流的理念塑造一流的企业。我们期待着更多的中国企业家，向其他人学习，开拓进取，在他们的世界之旅中贡献精彩的中国故事和中国智慧。