华宇锦城名都 华宇成都十年:不一样的华宇 稳健铸就品质

2015年中国楼市经历了大幅下跌，彻底告别了拿地赚钱的时代。房企面临巨大考验。从去年开始，转型、“下海”、“互联网+”和“金融+”等热词席卷中国房地产行业。分化的情况越来越明显。大型房企不断拓展，探索转型之路。中小房企在艰难的生存环境中面临倒闭、被收购、出走的危险。大鱼吃小鱼，在已经披露2015年年度业绩预测的88家房地产公司中，有一半的房地产企业预测净利润下降，约有25家房地产企业预测亏损，其中大部分是中小房地产企业。

就成都的房地产市场而言，土地市场至今无人问津。从去年开始，出现了几个高费率的地块。我们可以看到，几乎所有的央企和大型地产企业都取得了胜利，或者说实力雄厚的地产企业共同收购了土地。大型房地产企业昂首挺胸。即使市场依然不温不火，但势头一定要足。在成都楼市，有一家房地产企业是例外:进入成都十年的华宇集团，经历了楼市的大风暴，依然稳健，不激进，也不反对。沉默如金。

不要盲目求规模，稳中求进

华宇地产一直秉承“走向城市，融入城市，繁荣城市”的深度培育战略。华宇自2006年进入成都以来，十年来在成都东南西北布局各种高地，先后开发华宇荣国府、华宇金城杜明、华宇广场、西城雅军、华宇景苑、天府花城等11个基准项目，总建筑面积300万平方米，业主10多万人。10年11个项目，一年一个项目的平均速度并不快。在房地产行业，“快”一直是赚钱的必经之路，尤其是在当前残酷的竞争中，有很多房地产企业一年交易2-3个项目。关于华宇的“慢走”，华宇集团区域执行董事兼总经理蒋捷表示:华宇并不是一味追求规模，而是寻求提升企业竞争力。

姜杰，华宇集团区域执行董事兼总经理

姜杰介绍，华宇集团共有六个板块:房地产占公司业务的50%。华宇集团自1995年做房地产以来，不仅在四川、重庆取得了骄人的成绩，在苏州、无锡也是如此。风和水；华宇集团已建业务100多万平方米；华宇还有黄金控制板块，涉及银行股、证券、小额信贷等业务；华宇集团最早以建筑公司起家，拥有一流的施工工资，是华宇引以为豪的资本之一；目前，华宇拥有1000多万平方米的物业，其中许多超过40万平方米。比如成都华宇广场35万平米，晋城40万平米，天府花城43万平米。华宇一直在努力提高工程质量，力求达到最佳质量；除中国外，华宇在海外也有重要项目，主要在北美、澳洲、欧洲等地。

不盲目追求规模的背后是华宇的守信誉、良心建房、追求品质的信念，这也是华宇集团可持续发展的强大支撑。

整合资源促进可持续发展

在工程质量的建设上，华宇有自己的考虑:提供良好的服务，给业主更好的居住体验，给华宇业主归属感，为自己是华宇的业主而自豪。姜姐说:只要华宇是十几万平米的项目，就会有专门的游乐中心。华宇除了为孩子建的普通幼儿园和儿童公园，还考虑老人晚年的生活，中国老龄化越来越严重。中国的老年人未来可能面临“养老”的事实。华宇希望在医疗、健康、运动、娱乐等方面为老年人提供最舒适的老年生活。比如在医疗领域，与医院挂钩成为社区医院。

蒋捷认为，目前，一家房地产公司的资源整合能力非常重要，为业主提供更多更好的资源，让业主享受到独特的服务。除了上述医疗联动外，华宇的理财板块还可以为华宇业主提供VIP服务，华宇业主可以进行无抵押贷款投资，在华宇的股份制银行享受VIP服务。

房地产文化也是华宇集团非常重视的一个方面。近年来，姜姐像华宇集团的气质一样，一直秉承“低调做人，用心铸造品质”的信念。华宇让每一位华宇车主用关怀、真诚、力量去感受不一样的生活体验，舒适、舒适、快乐！

激发创造力、变革和创新

在华宇，5年的员工只能算老员工，10年和20年的员工比比皆是。江杰说起这个的时候，露出了无奈又开心的笑容。他说，这是他的骄傲，也是他的担心。华宇员工对集团忠诚度高，也说明华宇是一家有吸引力的公司。困扰蒋捷的是员工太稳定，团队缺乏新鲜血液，创新能力不足。“我的生命也是无限的，但我的知识也是无限的。”面对这样的情况，华宇成立了两所学校，并与国内外名校合作，为员工提供学习机会。一个网大，只要是华宇的正式员工，都可以在网大学到新知识；另一个是再教育大学，每两年举办一次。公司会挑选一批有潜力的员工出国深造，让员工工作，享受学校时光。

征地资金充足，能够严格控制风险

我们可以看到，在同等水平的城市中，成都房价一直不温不火，人均消费和收入制约了成都房价的上涨趋势。不过，姜姐对成都楼市比较看好。成都作为准一线城市，未来一定会发展。2015年天府新区的成立，给城南楼市乃至成都格局带来了新的期待。

姜姐说:“城南一直是成都楼市发展的重点。天府新区的建立带来的优惠政策也值得期待。”然而，当问姜他一直看好城南楼市的发展时，得到的回答却是否定的。姜一直认为成都的每一个地区和空都有自己的特色，比如北方和东北，现在看起来发展的不是很好，但姜姐认为这是成都有价值的洼地，像凤凰山一样，虽然建设的不好，但其实很宜居。对于需求变化逐渐占领市场的现象，江主席再次表明了自己的总体看法。他认为，正义的需求和不断变化的需求都有市场，不能有非黑即白的逻辑。

对于征地，姜先生说12年13年56次没拿到地，第57次拿到了。这与华玉“求稳”的宗旨是一致的，绝不盲目取地。蒋捷说:“从14年底到15年，几乎所有央企、超大型房企，或者企业联合收购土地。成都面临的问题是面粉比面包贵，必须严格控制化瘀。华宇集团有专门的风险控制中心严格控制风险，对华宇的股东和所有者负责。

姜姐介绍，华宇今年准备了600亿元的征地资源。并购是华宇收购土地的首选，而通过土地拍卖拿地是华宇收购土地的最后选择，这也符合华宇稳健的风格。

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