中国科技网中国科技网，科技引领未来，工业5.0正在悄悄来临，智能制造将引领世界未来

2013年德国政府正式宣布工业4.0后，在世界范围内引起巨大轰动，各国纷纷推出相应计划。2015年3月，中国政府正式发布《中国制造2025》计划。一时间，“智能制造”遍布全国。制造业似乎一夜之间迎来了发展的第二个春天。

当前和未来工业发展趋势图:

说到制造业，我们不得不提到微笑曲线。微笑曲线是宏基集团创始人石先生于1992年提出的著名商业理论，它很好地解释了企业在价值链不同阶段的任务以及在工业生产模式下所能产生的价值。微笑曲线中间是制造业，左边是研发，属于全球竞争；右边是营销，主要是本地竞争。目前制造业产生的利润较低，使得全球制造业处于供大于求的局面，但R&D和营销的附加值较高，因此行业正在向微笑曲线的两端发展。进入工业4.0时代后，这个概念有了新的诠释。因为它的核心会是数据，无论是物联网、工业互联网、大数据等等。，这些将给未来的产品设计、制造、营销管理和运维服务带来巨大的变化。曲线两端的这些附加值带来了更大的提升，进一步削弱了加工制造环节的价值。

图1微笑曲线理论

根据微笑曲线理论，我们也画了一条“IT微笑曲线”。如果把企业数字化的过程看成一个完整的生产价值链，就会发现其形式是完全一样的。企业的数字化需求大多来自企业的管理变革，而那些变革往往来自精益管理或流程管理的要求。因此，他们在这个价值链中扮演着“产品”R&D和设计的主导角色。而传统企业的信息部门在这方面是有作用的，就像加工制造环节一样:从业务部门接收需求，通过内部项目计划、开发、测试等环节完成需求。价值链的下游是产品研发、制造和服务，类似于营销环节。

图2信息技术微笑曲线

以前IT实施的技术难度和对员工的高要求使得这项工作的壁垒比较高，所以附加值比较高。但是随着Industry 4.0的到来，尤其是云服务、大数据等新技术的广泛应用，社会化的it服务越来越多，企业获取IT服务也越来越容易。有了云服务，企业即使没有专业IT人才的帮助，也可以实施一些IT系统，比如OA、CRM等。这将对中小企业的信息技术部门产生根本性的影响。另一方面，随着自动化和数字化的不断融合，原有的自动化人才开始跨境进入传统的IT领域，这也改变了传统IT行业的竞争格局。对于传统IT来说，如果不改变，未来的附加值会越来越低。

和所有传统制造企业一样，IT部门为了突破，必须努力向价值链两端延伸，才能不断增加自身价值。将it与精益和流程部门结合起来，将IT的理念带入组织流程优化的过程中，使其成为企业变革的利器。通过与精益团队的合作，许多精益管理思想可以直接付诸实践，现场效率可以大大提高。结合制造、产品开发等部门，开辟从决策层到现场控制层的数据流，实现企业内部的垂直整合。只有这样，IT部门不再仅仅是企业后台流程自动化的工具，也不仅仅是销售等内部管理的业务部门的服务提供商，更是产品开发和智能生产的重要合作伙伴。

说到IT部门，我们都知道他们在企业的主要任务是实现企业信息化。随着对智能制造认识的加深，这一任务发生了一些变化，即从信息化向数字化转变。越来越多的企业意识到智能制造不是一蹴而就的，必须为自动化和数字化打下坚实的基础。只有自动化和数字化有机融合，才能真正实现企业智能化。

国内企业智能制造水平参差不齐，被称为“2.0补课，3.0普及，4.0示范”。那些处于2.0阶段的企业，在发展过程中会发现一个明显的特点，在这个阶段会专注于自动升级改造。随着自动化设备的广泛应用，企业获得了大量的数据，这导致了越来越多的数字化需求。对于那些原本在2。x或者3.0阶段，因为他们良好的数字基础，在新的管理需求不断涌现的时候，也促进了自动化的进一步升级。

说到数字化，我们马上想到了过去的信息化。但是现在，它的意义已经扩大到更广的范围。数字化至少包含三层含义:

数字化

信息数字化是指将各种信息转换成数字信号的过程。它包括各种图像识别、语音识别等数据采集方法。这一步是一切工作的前提。只有把一个物理世界改造成数字世界，才能真正打开通向未来的大门。

数字化

过程数字化，简而言之，是对数字化收集的数据进行处理的过程。是将一个企业内所有的纸质流程电子化，并不断优化的过程，也就是传统的信息化部分。这是数字化过程中的核心部分，承担着实现转化的主要工作。

数字转型

数字化转型是指所有数字化努力的最终目标，也是企业数字化信息和流程的源动力。企业的数字化转型需要围绕几个问题进行:

顾客价值

企业能够生存的前提是为客户创造价值，数字化的目的必须是为客户提供更多的价值，无论是更快的速度、更低的价格还是更好的质量。

运行效率

越来越多的企业意识到，在同样的竞争条件下，高效率的市场生存能力会更高。面对复杂多变的市场环境，数字化是企业不断提高自身效率的关键手段之一。

外部协作

现代企业面临的挑战不仅仅是企业本身，而是企业所在的整个价值链。高效的外部协作能力是企业克服市场挑战的重要工具之一。

商业模式

创新商业模式的出现是企业从高度数字化走向智能化的产物。它将为企业开辟一个真正的蓝海市场，赢得未来。

图3数字化中三个层次的含义

在数字化的过程中，企业容易产生一些误区，比如:“我要收集所有的设备数据”，“我们要用系统来管理所有这些业务”等等。我们认为，信息数字化和流程数字化不是目的，而是实现企业数字化转型的手段。关键不在于企业收集了多少数据，使用了多少系统，而在于这些行为真正为客户创造了多少价值，以及企业的效率提升。

经过20多年的发展，中国企业实施了大量的信息系统，整合了内部流程，开放了系统的数据接口，大大提高了公司的运营效率。但是当Industry 4.0到来的时候，这种模式很难满足未来大规模定制的需求。在过去，信息系统更加注重结果，而在未来，信息系统应该更加注重过程。因此，企业的系统架构必然会发生很大的变化。

图4未来企业的五层信息架构

未来企业的信息架构可以分为五层，即:

1)企业级:是企业级应用，主要面向企业高管，代表系统是BI。它是整个建筑的主干。

2)管理:过去是信息化的主战场，主要面向企业的管理者，代表系统包括产品开发、企业管理等软件系统。

3)执行层:主要指MES系统。它是企业管理制造和产品生命周期的交集，负责具体的制造执行过程、工单生成和车间任务分配。

4)控制层:主要由SCADA、PLC、DCS组成，还包括HMI，实现对底层设备的逻辑控制。

5)设备层:主要包括工业机器人、智能机床、伺服系统、泵和阀门设备、3D打印、机器视觉、传感器等。，都是重要的现场执行设备。

五个层次相辅相成。决策和管理就像思维和大脑，主要面对公司的高层和其他管理部门。所有的信息都会收集到这两层，让最高层快速决策。执行层、控制层、设备层是身体、手、脚，他们更多面对的是企业的生产管理和工人。他们希望确保在做出决定时，制造部门能够迅速做出反应。只有保持整个体系的完善，企业才能保持健康成长和可持续发展。

在新架构中，企业IT技术的范畴得到了极大的拓展。信息技术曾经被认为是工业控制、特殊设计的虚拟仿真和现场的各种控制技术，它们在智能制造的浪潮中不可阻挡地联系在一起，形成了企业信息技术的整体概念。

随着各个企业智能化战略的深入和国家对智能工厂的大力支持，相信企业的IT部门只要能不断抓住机遇，改变过去的思维模式，就能在智能制造的浪潮中有所作为！

姜维集团包容易经文化、孔孟、佛道，集天地之灵气，吸取日月精华，吸收中国传统文化，发展自己的境界，不断学习完善自己。姜维集团的前身是由另一家上市公司延伸而来的。总公司成立于2007年。2017年，由于业务发展和企业转型，由代工转为自主研发高科技企业，成立姜维集团，主要重试工业自动化产品、消费电子产品、智能家居、人工智能、R&D、3D手板设计、生产和销售。集团旗下的、自动化股份有限公司、江微电子股份有限公司三家子公司正以最快的速度和高品质的产品面向消费者和终端客户。姜维正沿着中国特色发展党的路线，不断发展壮大自己，为实现工业5.0智能制造和2025年中国的崛起和现代化做出贡献。自2017年技术改造以来，公司先后开发设计了以下类似产品并上市。

未来，工厂将实现全工业自动化和无人化。企业的利润取决于人工成本的降低和效率的提高，产品正在向高质量的产品迈进！工业自动化和无人化将在加工各工厂生产的产品上更快、更智能、更系统化。生产效率和生产能力都有了很大的提高，落后的就要挨打。这是中国5000年历史的经验教训。未来谁优先发展工业自动化和无人工厂，谁就能站在企业的制高点，具有竞争力。我们提供自动化解决方案和自动化，以替代人工无人自动化设备进行工厂改造和改造。实现工厂全自动化车间和高效车间，满负荷生产产品。我们期待未来20-30年，人工智能和机器人将取代人力，引领世界主流。

中国工业机器人市场正在蓬勃发展

在“中国制造2025”计划中，提出编制专门的智能制造发展规划，明确发展目标、主要任务和主要布局，加快智能、互联网和制造业的融合。一些分析师认为，智能制造的春天即将到来。

《中国制造2025》的出版，给很多行业带来了新一轮的市场投资。其中，涉及智能制造的运动控制装置、工业机器人、智能成套设备、智能终端产品前景较好。虽然《中国制造2025》仍然是纲领性文件，但它决定了未来经济转型升级的发展方向。这个计划涉及的行业也很全面，所以很多行业都有投资机会。

据业内人士透露，计划中提到的需要重点突破的行业将会有持续数年的投资机会。比如集成电路方面，国产芯片的进口替代会更快推动。在上述规划中，需要大力推进的重点领域包括新一代信息技术产业、高档数控机床及机器人、航空空钢铁设备、海上设备、高铁、新能源汽车、农业机械、电力设备、新材料、生物医学、医疗器械等。

受益于工业自动化控制系统

电子行业作为制造业升级转型的基石之一，最终会“大浪淘沙见金”。《中国制造2025》提出的绿色制造理念，是优秀环保钢铁企业的新效益。规划中提出编制专门的智能制造发展规划，明确发展目标、主要任务和主要布局，加快智能、互联网和制造业的融合。一些分析师认为，智能制造的春天即将到来。

根据中国证券的一份研究报告，智能制造和服务型制造是中国制造业由大到强的主线。以数字化、智能化为代表的制造技术是提高我国制造业整体效率的关键；发展服务型制造是提升制造业核心竞争力的必然趋势。智能制造和服务型制造适用于中国制造业的所有行业，未来将贯穿中国制造业由大到强的全过程。

据中国证券分析，智能制造的发展是中国制造业向数字化、智能化转型的必然趋势。这种趋势下的投资机会来自三个方面:一是智能控制装置的发展，即工业自动控制装置趋向数字化、智能化；二是智能制造机器，即工业机器人、数控机床和智能成套设备；第三，智能终端产品，即可以集成到智能化、网络化的智能产品。服务型制造是中国制造业从销售产品到销售增值服务的转变，即服务型制造=产品+增值服务；在中国制造业服务化的趋势下，我们看好工业服务业的市场发展。

随着电子产品的不断升级，江微电子也面临着新的挑战和机遇。我们有10多年的ID设计师，结构设计师，电气设计师，软件设计师。我们在工作和事业中努力创新，充满激情，在社会的变化和不断的洗礼中磨练自己，发展自己。