我听过无数危言耸听的人说广告行业不行了,其实已经不行了。

在过去的两天里,我听说一些4A公司已经关闭了他们在北京的办事处,公关公司已经裁员,奥美已经整合...有些出去创业的朋友,一直红红火火,现在却在苦苦挣扎...一些公司仍在为今年的业绩指标而努力...一些公司提前关闭了招聘配额,几个团体分享了一份副本并表示不满...其他人早就想换工作了。四处打听,发现其他公司也好不到哪里去,都是钱少活多。

不叫死,但已经完了。

原因是什么?经济不景气,企业负担加重,行业变化,更多的人来抢预算...这些大环境因素是主要原因,但这只是宣告了乙方躺着赚钱时代的结束,不会那么惨到现在几乎没有短裤了。其实更重要的原因是人快死了。

前几天,一篇题为《下半年广告主将失业》的文章席卷了我的朋友圈。目前的情况尤其令人担忧:即将失业的人并不是最应该失业的人。

失业最多的应该是谁?

01

自励甲方

都说乙方是自激,其实甲方更多的是自激,对产品和品牌极度的自激。主要体现在:

感觉我的产品卖点很多,都是亮点,每一个都要表达出来;

感觉自己粉丝很多,搭建一个粉丝平台就能拥有无数的支持者;

感觉即将发布的新产品一定是大家期待的;

感觉自己比乙方更有创意,比媒体更懂沟通;

我觉得只要一切都在我的掌控之中,项目就一定会成功;

这些自尊往往导致沟通不力,浪费资金,也迫使整个行业的作品平庸。而且甲方有这些特点的人员一般都喜欢和实力不合理的人交流。

02

连接

靠关系获得客户是行业公开的秘密,背后当然有很大的利益关系。虽然与社会的关系由来已久,但越来越多的乙方愿意用一切代价换取客户关系。一句话总结,关系扼杀特长。

除了利益相关者,每个人都是受害者。

传播效果会打折扣,销售会受影响,甲方会遇到各种问题,乙方利润会被压缩。更多原创优秀的创意公司莫名其妙的得不到客户。

03

服务意识强的人

前几天和一个业外朋友聊天,聊到我遇到的各种无理取闹的甲方,甚至骂人。他很不解,说:你为什么不退出他?

在每个公司,都有一些人太不宽容,他们总是容易占据公司的最高管理层、客户总监甚至公司的总经理。他们可以让甲方践踏自己的尊严,鼓励一些没有基本道德的甲方人员。

04

没有审美的人

东西能不能买到,面子的价值起着很大的作用。可惜整个行业的作品越来越丑,因为门槛越来越低。

一个企业被带进来,急需有人工作,如果招不到,那就是次优。当通信行业的人审美水平比大众低的时候,有什么资格通过洗脑和欺骗来打动客户?

我看到的是,越来越多不适合这个行业的人进入这个行业,然后不自觉的毁掉。

05

“婊子”

就是那种每次出价都比较低,宁愿争取客户也不愿意赚钱的人。想想你的公司有多少次输给了这种公司的竞争演示。

他们把一个知识密集型的广告业变成了劳动密集型的行业。

有很多公司都有这种腐坏感,但随着时间的推移,他们的运营会变得困难。我们不断引导甲方不走低价路线,要有差异化,但是我们赔钱,低价卖。那不是一张脸吗?

06

骗子

在一个真实的事件中,一个有颤音的工作人员曾经去一个乙方介绍颤音推广模式。乙方某领导直接问有没有可以开户然后刷粉丝播放量的业务...

愚蠢,也暴露了越来越多的人的“骗子”思维。内容就算做成屎,也会有好看的数据,然后去找甲方邀功。

甲方不知道吗?我当然知道,但他们默许了这种行为。因为他们可以用这个来欺骗自己的领导,用很少的钱就获得了这么多的品牌曝光,你看我多能干。

还记得之前某公关公司刷流量的丑闻吗,这早已是业界公开的秘密。造假成本这么低,谁愿意做好内容和创意?

07

吹牛大王

我遇到过很多“大言不惭”的人,以行业、集成、大数据、数字矩阵等大词为特征,然后就不说干货了。

你问他见识,他给你讲高端人群的生活品质;你问他有什么想法,他告诉你交流应该是热门话题...基本上就是用看似专业的语言来表达脱裤子放屁的话。

更有甚者,很多甲方觉得自己“水平很高”,很多乙方也把他们当成战略人才,但是当他们真正工作的时候,却无法贡献出任何真正的价值。

自然有7种以上,混广告圈的人越来越多。所以不是广告业不行了,是人不行了。

你改变不了他们的思维,也动摇不了这些人的立场。你能做的就是坚持自己的底线和原则。

也有一些公司还在制作优秀的作品和内容,继续保持那种寻找自身价值的激情。

至于别人,照顾好自己。

*本文观点偏激,以后可能会更偏激。如有不适,请尽快服用

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