国家体育总局人力资源中心 直面人才难题 国家体育总局人力资源开发中心启动“体育经理人项目”

██6月20日，在2017互联网+体育风险投资人才年会上，国家体育总局人力资源开发中心与威宁体育文化产业有限公司签署战略合作协议，共同启动“体育管理者培训与评估体系”项目。该项目由国家体育总局人力资源开发中心和国家体育总局职业技能鉴定指导中心经过半年时间精心策划和筹备，旨在为我国培养大量优秀的体育商务人才。

“体育经理人培训评估体系”项目将引进全球体育商务人才的国际标准，构建符合中国国情的体育管理人才培训评估体系，为中国体育产业的蓬勃发展提供坚实的人才培养服务。

强化“服务、创新、合作”的新思维

国家体育总局人力资源开发中心主任、国家体育总局职业技能鉴定指导中心主任蒋兴华在大会主旨发言中，从“服务、创新、合作”三个方面阐述了开展“体育经理项目”的目的和意义。

蒋兴华强调，国家体育总局人力资源开发中心作为体育总局的服务职能部门，要充分发挥新时期“人力资源服务”的核心功能，以“培养体育人才，服务体育发展”为重点，强化服务功能，“以服务促改革促发展”，而“体育经理”项目则是履行服务职能，为体育产业发展做扎实的人才服务。

蒋兴华指出，“体育经理培训与评估系统”项目是一个全新的项目，符合我国体育产业发展的需要。体育管理者借鉴体育全球化时代发达国家常用的“体育职业经理人”国际标准体系，构建服务于我国体育产业发展需求的职业人才培养与评价体系。

“简而言之，体育经理是体育产业各个细分领域的经理。他们必须具备体育专业素质和管理专业能力，需要成为适应新时期全民健身国家战略改革需要的体育经营人才。”蒋兴华说。

█ █在选择伴侣方面，蒋兴华坦言，他应该选择优秀而合适的伴侣。目前体育人才，尤其是体育商务人才极其匮乏，仅仅依靠政府机构和体育院校培养恐怕是杯水车薪。所以“要采取‘社会化合作’的方式，出去请进来，携手做生意，合作求发展”。

国家体育总局人力资源开发中心本着服务、创新、合作的全新工作思路，经过半年多的调研、规划和准备，与威宁体育进行了全方位、多角度的沟通，双方就合作开发理念、项目规划设计、高效分工合作达成一致。只有这样，今天的政企合作创业项目才有助于体育商业人才的培养。

构建“培训、评估和职业规划”新体系

█ █此次活动的重环节是“首届全国体育管理者论坛”。国家体育总局人力资源开发中心职业技能鉴定管理部主任罗俊在论坛上通过了体育经理项目。为什么要做运动经理项目？如何开展体育经理项目？三个问题系统阐述了“体育管理者培训与评价系统”项目的内涵、发展目标和实施方案。

同时，罗俊用一句话概括了“体育经理”的项目定位。他说:“引进全球体育商务人才的国际标准，构建符合中国国情的体育管理人才培养和评价体系。”

█ █事实上，大多数观众并不理解“体育经理”的确切含义，所以罗俊首先解释说“体育经理”的英文是“体育经理”,其中包含三个基本含义。第一，从体育产业来看，是一个国际标准体系；第二，在工作定义上，一般指体育经理；第三，专业能力方面，指的是专业的商务人才。

罗俊强调，有些人会混淆“体育经纪人”和“体育经理”的概念。从定义的不同可以看出，体育经理的概念更广泛，更适用于行业和企业。

“体育经理人一般指中层以上的体育经理人，体育经纪人是指体育资源的对接、中介或经纪人，如体育明星转会经纪人等商业活动。”罗俊说，启动“体育经理”项目的原因是体育经理项目的发展目标。

“首先是建立三大体系，这将成为行业人才培养和评价的标准。具体而言，体育经理人项目应与全球标准接轨，为中国体育经理人构建“培训标准体系、评估标准体系、职业生涯规划体系”。；二是实现项目分级，服务体育商务人才职业生涯的各个阶段。”罗俊说，建立基于标准化课程体系和标准化评分体系的体育经理人才评价指标可以分为三个层次:初级体育经理、中级体育经理和高级体育经理。

██·罗俊明确概述了项目实施计划和时间表。国家体育总局人力资源开发中心和威宁体育共同开展“体育经理”项目培训体系和评估体系的建设与实施。

具体内容包括:项目规划、教材体系建设、培训体系建设、师资体系建设、评估体系建设、垂直分项体系、渠道拓展招生、项目品牌传播等。双方预计在2017年完成培训评估体系的初步建设，并争取在今年内启动第一次培训。

突破体育商业人才壁垒

██2014年10月颁布的《关于加快发展体育产业、促进体育消费的若干意见》开启了中国体育产业的黄金时代。经过三年的残酷成长，体育产业已经到了从无序到有序质变的奇点——解决人才问题。我国体育产业对人才的渴求和人才储备的巨大差距已经成为当前产业发展的主要矛盾，复合型体育商务人才的缺乏是自上而下的共识。

国家体育总局2016年发布的《█ █体育产业发展第十三个五年规划》明确提出，到2020年，中国体育就业人口将达到600万。然而，根据2008年一份专业研究报告的数据，目前中国从事体育运动的人数只有317.09万，如果以这个数字为基点，未来五年我们将增加近300万人。体育专业人才和体育从业人员严重短缺，不能满足体育产业快速发展的需要。人才尤其是体育管理人才的匮乏，已经成为体育产业的痛点和壁垒。

时间不等人。要解决人才短缺的问题，只能通过教育培训和“人才综合服务”的手段尽快弥补不足。没有别的办法。

“体育经理培训评估项目”的社会合作伙伴是威宁体育公司，在体育行业享有较高的声誉。去年年初，威宁体育与法国里昂商学院合作开展“全球体育产业领军人物EMBA | EDP项目”，涵盖全球体育产业体系、竞赛营销组织、体育IP、企业管理、法律事务、投融资等体育经济。第一批学员包括智美体育、乐视体育、阿里体育、体育奥运动力、玉鸟体育等体育行业的精英企业家和高管。

威宁体育创始人兼首席执行官██·吉宁认为“体育经理”必须是一种复合型人才。是指将竞技体育和大众体育带入商业体育的一类人才。他说:“从商业和工业的角度来看，需要培养复合型人才。”

济宁用金字塔对比体育产业对人才的渴求。“金字塔顶端的体育领袖必须熟悉国际体育的玩法和规则，了解世界体育产业的流程格局，具备领导气质、驾驭能力和国际视野；体育产业的中间支柱型人才需要大量的跨境体育产业管理者，他们具有丰富的专业经验和创业经验，能够独立自主。”作为支撑塔尖和塔身的塔基，济宁认为，需要的是“‘单点优势专业人士’，至少有一技之长，认识一个专业的高管。目前，中国体育产业缺乏大量的行政人才。”

威宁体育专注于体育商务人才的“培训+服务”，立志打造国内最大、行业领先的“体育商务人才培训+服务平台”。接下来，威宁体育将以人才培养为重点，全面提供“狩猎服务、媒体服务、品牌服务、咨询服务、会展服务、投资服务”的360度人才培养解决方案。

“体育经理培训与评估系统”项目的启动开创了历史先例。罗俊动情地说:“这是一个创新项目。虽然他还是个种子，但我相信星星之火，可以燎原。该项目必将为未来体育产业的健康发展提供有效服务，成为“服务体育产业，培养商业人才”的里程碑项目。”

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