企业供应链管理 浅谈国内企业的供应链管理

01

供应链管理的概念

供应链包括从采购、研发、制造到产品销售的许多环节。敏捷高效的供应链系统可以提高企业的竞争力。杰克·韦尔奇曾经说过:“如果你在供应链的运作中没有竞争优势，那么你就根本不应该竞争。”供应链管理是从最初的供应商到最终客户的物流、资金流和信息流的集成管理，以实现供应链价值的最大化。

02

对供应链管理的理解

供应链管理是企业继自然资源和人力资源之后的第三利润源。纵观历史，人类有两大利润来源:第一是资源领域，第二是人力领域。资源领域首先获得廉价的原材料，然后依靠技术进步获得资源，获得高额利润；在人力领域，从最早的廉价劳动力，到依靠科技进步提高效率，增加利润。在这两个利润来源将被挖空，利润获取越来越困难的情况下，越来越多的管理者已经接受了供应链管理价值在物流领域的重要性，被称为“第三利润来源”。

供应链管理作为一种管理理念，是对传统管理理念的挑战，这种挑战的背景是由市场供求决定的企业竞争模式发生了变化。即顾客的要求决定了商品的价格和应该达到的质量标准，利润在于经营者在满足顾客价格和质量要求的前提下降低成本的能力。在经营压力下，企业的管理者在充分利用内部资源后，考虑如何充分利用企业的外部资源。这就要求如何将生产资源和物流过程的分工合作有机地组织起来，从而形成总成本最低、效率最高的供应链。

供应链管理应该是一个开放的系统，龙头企业可以是供应链的组织者，但不能独享。它应该是一个完整的系统，由许多相关企业根据他们的业务需求组装而成。系统的每一个环节都能体现出每个企业的专业化和合作精神，通过企业之间的合作，企业之间的业务和功能能够得到有效的整合，从而在更好地满足客户需求的前提下，实现综合成本的最小化和自身价值的最大化。

具体到实际操作层面，单片机有两个要求:1。实现供应链中企业间信息资源的共享；2.实现供应链中企业间的协同工作。只有信息资源共享，企业才能在整个供应链的每一个环节有效地完成自己的工作，更重要的是，每个企业内部的原材料供应商、制造商、零售商和职能部门共同努力，供应链管理的价值才能兑现。

因此，有效的协同工作是快速响应消费者需求变化的保证。将供应链管理引入任何企业都不是一个简单的技术问题，它肯定会涉及到企业经营理念和内外部流程的变革，是对传统经营理念在经营理念上的重大变革。

03

国内企业供应链管理发展现状

中国的供应链管理市场仍处于起步阶段。随着越来越多的企业出国参与国际市场竞争，全球市场竞争趋势已经从企业之间的原始竞争转变为供应链之间的竞争。供应链之间的竞争优势主要取决于供应链创新能力和核心能力的竞争。国内制造和流通企业迫切需要利用信息技术实现生产、库存和日常交易管理的标准化和精确化，加强企业成本控制，提高企业运营效率。因此，对成本控制和价值创造的研究促进了企业，特别是制造商和运输公司转向供应链管理解决方案，以获得盈利结果并巩固更具竞争力领域的业务关系。

供应链管理系统正被越来越多的企业所采用，其中大中型企业已经成为市场需求的主体。特别是，随着许多企业试图实施和应用ERP系统，业务系统将继续向上游和下游扩展，因此供应链管理将是企业信息化的下一个关键方向。总体而言，国内企业在供应链管理方面的进步稳步上升。

04

国内企业实施供应链管理的策略

观念、标准化、企业制度、相互合作仍然是我国企业实施供应链管理的主要问题。要解决这些问题，一方面要积极加快企业观念的转变，培养供应链管理人才；另一方面，要从自身出发，改变组织机制，采用先进的管理方法和技术，制定合理的绩效评价体系。

一个

在传统管理思想的基础上，建立供应链管理思想

观念的改变和更新是实施供应链管理的前提。相当一部分企业没有抓住供应链管理的真正含义，片面地用自建的现代物流设施代替供应链管理。供应链管理的一个基本本质是，根据比较优势原则，每个企业只做自己最强最好的业务，外包自己的非核心业务，使其将有限的资源集中在主营业务上，形成产品或服务的核心竞争力，使辅助业务高效低成本运作，从而为客户创造最佳的服务价值。

2

建立满足供应链管理需求的企业组织

当前企业的组织基本上不能适应供应链管理，因此有必要首先研究基于供应链管理过程的组织重组。为了使供应链中的不同企业和不同地区的多个部门协同工作，达到整个系统的最佳效果，需要根据供应链的特点优化运作流程，重组企业，确定相应供应链管理组织体系的组成部分和结构形式。

三

优化供应链，建立成员企业和谐共赢的战略伙伴关系

供应商、制造商、分销商、零售商等所有环节。网络链中的企业被链接和优化，上下游企业被有机地链接在一起，使企业能够与其上下游产业建立有形和无形的联系，形成一个全面的整体网络，并对市场做出快速反应。

四

建立新的绩效评估体系，促进成员企业之间的合作

供应链成员企业需要建立一系列评价指标体系和测量方法来分析和评价供应链的运行绩效。新的绩效评估体系必须能够合理分配供应链中每个合作伙伴和每个职能部门的角色，并估计供应链带来的好处。因此，新的绩效评估体系必须清楚地理解供应链中分销的概念，并正确区分每个成员企业所做的贡献。正确的分销系统可以促进合作伙伴之间的密切合作，实现整个供应链的畅通和高效运行。

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