公司并购案例 中国十大著名企业并购案例汇总（2010-2020）

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10号万达的翅膀和断臂求生

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截至2019年底，王健林的名字已经从福布斯富豪榜前十名中消失。从万达集团几次并购中国前首富，恐怕能找到一些线索。

想想当年的王老板，多美啊。在陆羽约会的节目上，他的那句“先定个小目标，我先赚一个亿”无疑成为了2016年一年一度的网络热词。

2014年底，万达以3.15亿美元收购金融机构快钱，将快钱转型为互联网金融公司。此次合并不仅有助于万达构建自己的支付系统，还将为万达发展理财、企业融资、众筹等金融服务提供支持。不同于互联网公司对线上流量的过度依赖，实体并购更注重利用自身的线下流量优势，实现线上线下的无缝连接。通过这次收购，王健林不仅弥补了万达商业帝国的财务短板，还完成了万达从重固定资产到轻虚拟资产的关键转型。

2016年1月，万达集团宣布以不超过35亿美元现金与美国传奇电影公司合并。这是迄今为止中国企业规模最大的海外文化产业收购，也算是中国首富进军好莱坞的一个标志。

预计情况会突然改变。2017年，万达集团将13个文化旅游项目和77家酒店的91%打包出售给融创中国和R&F地产，总金额637.5亿元；2019年，万达百货旗下37家门店出售给苏宁易购。近两年来，万达出售了超过1000亿元的资产，包括酒店、文化旅游、海外房地产、物业管理、百货公司和许多海外项目。

虽然从买方变成了卖方，但死骆驼比马大，万达集团在出售资产的过程中也悄悄完成了一次重大转型。

9号顺丰借壳上市完成“曲线救国”

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在并购的世界里，还有一种不可忽视的模式，就是通过反向收购来达到借壳上市的目的。其中，顺丰控股于2017年完成上市，这是2010年最著名的反向收购案例。

2017年2月24日，中国快递行业“第一兄弟”王伟带领旗下顺丰控股到深圳借壳上市。上市当天，顺丰控股市值达到2300亿，超过了很多老牌上市公司，其老板王伟的市值突然暴涨，距离当时中国首富的市值只有5日限价。

顺丰控股之所以能够在当时的资本市场大放异彩，与它反向收购太丁新材料密切相关。首先，太丁新材料的净资产价格为8亿元，由相当于顺丰控股全部原股东所持顺丰控股100%股权所替代。顺丰控股的价格为433亿元；随后，太丁新材料发行普通股394981万股，每股10.76元，共计425亿元，向顺丰所有原股东购买资产置换差额；最后，太丁新材料计划以不低于11.03元/股的价格向不超过10家其他特定投资者发行不超过725，954，700股的股份，共计80亿元。交易完成后，王伟控股的明德控股将持有太丁新材料总股本的55.04%，明德控股将成为公司的控股股东，王伟将成为上市公司的实际控制人，顺丰将实现借壳上市。

曾经，顺丰作为“四大稳非企业”之一，对资本市场嗤之以鼻。但随着快递行业逐渐进入竞争残酷的红海战场，顺丰不得不考虑利用a股市场完成股权融资。另外，相比漫长的IPO过程，通过借壳救国也是一种更实惠的方式。

8号“孙宏斌轮”成为江湖传奇

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企业家中活着的雷锋是谁？这个答案没有共识，但是2017年年中有一个意想不到的人选。他是商界的传奇——融创中国董事局主席孙宏斌。这个曾经前途无量的年轻人，坐过牢，创业失败却东山再起，再一次让世人刮目相看。

2017年1月，孙宏斌宣布以150亿人民币入股当时苦苦挣扎的乐视，并担任乐视董事长。孙和乐视的老板贾跃亭虽然都是山西老乡，但乐视当时已经是风生水起，能够帮这边老乡当“扛柴火救火”了。然而，故事远未结束。同年7月，融创以632亿元天价收购万达旗下13个文化旅游项目和76家酒店，是中国房地产企业中规模最大的收购交易。

2018年，孙宏斌接手HNA房地产集团旗下两家房地产公司，交易总额19.33亿元，再次接手。在商业领域，能在雪地里帮忙真的很难能可贵，但是残酷的现实是必须要面对的。时至今日，乐视依然深陷泥潭，而孙宏斌的好伙伴继续着他在美国所谓的“造车梦”。

特别是所谓的“孙宏斌轮”，是指孙宏斌专门为曾经显赫但现在不断陷入困境的企业提供融资援助。正是因为孙宏斌的慷慨捐赠，看似“利己专利人”，才会在投资轮次领域出现细分:天使轮、A轮、B轮、C轮、BAT轮、IPO前、IPO、孙宏斌轮。

美国代表团连续赢得三场主要战役

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移动互联网时代，连载创业者王兴和他创办的美团无疑是幸运的。在过去的十年里，正是通过三次成功的收购，美团成为O2O领域的领头羊。

2015年10月，美团和其最大竞争对手大众点评网完成合并，从此美团点评空诞生。公众评论的创始人张涛和他的同事们痛哭流涕的照片已经成为这次合并最经典的背景。俗话说，只有新人笑，谁听见老人哭。

2016年9月，Meituan.com宣布完成了对第三方支付公司“钱保宝”的全资收购。由于第三方支付牌照的短缺，互联网菜鸟美团对几家第三方支付公司展开了猛烈的追逐，终于拿下了这张重要的第三方支付票。

2018年4月，共享经济遭遇寒冬，美团以27亿美元的实际价格收购了mobike，从而抢占了旅游领域的市场份额。

现在再回头看这三大战役，不禁赞叹王兴独特的战略眼光和并购能力。我不知道这样一个庞大的美国集团，未来十年会有多大的动力。

6号滴滴高调出行完成“核聚变”

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滴滴与美团和另一家名为TMD的公司的旅行，是今天的头条，是以闪电般的速度从当权派走向垄断的旅程。

从2014年1月开始，在幕后资本的支持下，围绕打车软件的补贴战开始了，但这种看似扭曲的商业行为却给滴滴带来了巨大的利益。一年后的2月14日，滴滴快的联合宣布以100%股份互换的形式正式合并，也结束了补贴战。然而，程维似乎对这次收购并不满意。2016年8月1日，滴滴正式发表声明称，滴滴收购优步中国，双方通过相互持股成为对方的小股东。就这样，就在中国政府宣布网上汽车合法化的几天后，两人向法官握手言和。

滴滴依靠类似“核聚变”的方式，最终吃掉了当时的两大主要对手。目前滴滴已经覆盖了旅游领域的整个产业链，一度成为出租车服务的代名词。

然而垄断的代价也是残酷的。2018年5月和8月，接连发生两起女性乘客谋杀案。公众谴责凶手的冷酷无情，也把矛头指向滴滴出行。因为滴滴在行业内的垄断地位一直被诟病，其在处理刑事案件时“事前反应慢，事后不知所措”的态度自然会受到舆论的批评。

五号宝能集团资本市场花了不少钱

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有一家公司原本默默无闻，但在2015年前后多次荣登热搜榜榜首。是宝能集团。相信很多人第一次听到宝能集团和姚振华董事长的名字，是因为著名的“万宝之争”。作者写了很多文章，评论了这场股权之战，这里就不赘述了。

其实除了万科，宝能集团在资本市场上花了不少钱，通过标语牌成为了很多上市公司的重要股东。比如CSG A和南宁百货。2016年，宝能的子公司前海人寿大量收购格力电器股份，持股比例一度达到4.13%，成为第三大股东。然而，被封杀后，它不得不选择退出。

虽然王石称宝能是“门口的野蛮人”，但董明珠也表示这是对实体经济的犯罪，证监会前主席甚至将这种行为形容为“对人类和妖精有害”，在资本控制一切的情况下，光有感情是远远不够的。

此外，宝能的流通股比例较大，包括华侨城A、星力、合肥百货、大康农业、东阿阿胶、鹏心资源、重庆百货等。目前，宝能集团已囊括金融、房地产、物流、文化旅游、民生产业等多个行业，成为资本市场不可或缺的力量。

中国化学工业海外扩张地图第四号

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除了国内M&A市场风起云涌之外，许多企业也将投资目光投向海外，其中中国化工收购先正达最具代表性。

2017年6月，中国化工集团公司对瑞士先正达的收购，历时近两年，涉及430亿美元，最终达成和解。虽然在收购过程中，中国化工遇到的反对和质疑的声音从未停止，但经过九个多月的艰苦漫长的谈判和交流，双方的握手圆满结束了收购。这已经不是中国化工集团公司第一次海外大收购了。2015年，中国化工集团公司以71亿欧元收购意大利轮胎公司倍耐力。

作为此次收购的目标，先正达是一家有着259年历史的老牌企业。其总部位于瑞士巴塞尔。它是世界上最大的高科技公司，拥有杀虫剂和第三大种子。与德国拜耳、巴斯夫、美国陶氏、孟山都、杜邦在农业化学领域成为化工行业六大巨头。由于我国人口众多，国内种子农药企业规模小、实力弱、技术含量低，难以参与国际竞争。先正达拥有先进的生物育种技术，在杂交水稻、杂交小麦等主要粮食作物的传统育种中处于领先地位。所以这次天价收购也算是维护国家粮食安全的一部分。

第三平安银行“只想和你一起发展”

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在中国金融界，几乎没有人知道“只想和你进一步发展”这个梗。只是在2012年，和SDB结婚的不是来自北京的光大，而是来自深圳的平安。

2012年6月14日，深圳发展银行正式宣布，深圳发展银行已完成吸收合并平安银行的全部法律手续，深圳发展银行与平安银行已正式合并为一家银行，并正式更名为平安银行。这起价值超过220亿美元的M&A银行间同业拆借案，开启了中国金融史上规模最大的混业经营尝试。虽然平安集团在保险、证券领域早有名气，但在银行领域的地位确实不如深发展。而且深发展是深圳同年第五只股票之一，在a股市场有股票代码。1号，让一些人会产生疑惑，“两家银行是谁买的？”

合并后，平安银行依托平安集团强大的品牌优势和深圳发展银行原有的网络资源，发展迅速，成为股份制商业银行中的佼佼者。两家大银行的合并绝对是2010年代影响最深远的金融革命。

二号央企双胞胎必须长期结合

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可能你已经对中国核工业集团公司&中国核工业建设集团有限公司和中国中化集团有限公司&中国化工集团公司、中国南方机车集团公司&中国北车集团公司、中国船舶重工集团有限公司&中国船舶重工集团公司的关系和区别搞混了，但现在没必要区分了，因为这几个央企的双胞胎已经陆续合并了。

以两个核心为例。原来两个单位都是二机部的。1999年，由于军工企业重组，产业链上下游关系形成了后来的中国核工业建设和中国核工业集团公司，在央企中排名第一和第二。

可能有人会觉得这种类似央企的分分合合属于“没事干”，但其实当年的分和今天的分不一样。国有资产监督管理委员会成立于2003年，国有企业改革进入以股份制为主要形式的现代产权制度阶段。此后，许多央企逐步脱贫，许多央企成为世界500强。十八届三中全会后，国有投资公司改革试点应运而生，逐步实现了国有企业的职能化改革。国有企业整合力度加大，国有企业并购进程加快。

在此背景下，为了实现强强联合、优化资源配置、淘汰落后产能、打造完整产业链、提升国际竞争力，央企整合自然成为2010年空规模前的M&A事件。

头号BAT通过圈地运动垄断市场

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2010年代绝对是属于BAT的时代。回顾过去的十年，我们不禁感慨，每一个中国人的一生都逃不过三件事:纳税、死亡、BAT。

话不多说，直接上图:

注:1。该表列出了2010年至2019年BAT主要收购的企业

2.很多被收购的公司都有BAT联合持股，这里只列出一个比较知名的收购

正是在BAT的“流量+资本”攻势下，中国互联网武术大师的位置被三巨头完全垄断。