国家为什么要动华信 华信为何能与华为并肩成顶级跨国的“中华双龙”

中国民营企业如何成为“顶级跨国公司”？一直是中国商界哥德巴赫猜想层面的话题。除了华为等少数在中国获得认可的赢家，包括复星、万达、万科在内的许多国际企业都在探索。谁能想到，一个39岁的神秘青年和他年仅15岁的神奇企业已经交出了成功答卷。

2016年12月9日，《财富》杂志发表《中国500强最神秘世界39岁掌门人首次亮相》，首次揭开这位传奇人物的面纱。他是中国华信能源有限公司董事长叶建静。华新在财富全球500强中排名第229位。据《财富》报道，中国华新已连续三年上榜，但叶之前非常低调，婉拒了。这一次，很难回避，她第一次接受媒体采访，开始浮出水面。

《财富》的报道引起了舆论的极大好奇，引发了许多猜测，甚至是捏造的文章。这只能增加他的神秘感，但对企业界最关心的内涵毫无帮助——中国华信为什么要成为世界500强企业之一，怎么可能成为破解了中国企业界哥德巴赫猜想的民营企业？

这也引起了我的关注。笔者一直关注中国企业战略与国际化的话题，这是作为《21世纪经济报道》编委领导该报管理报告的剩余利益，因为我们在咨询业务上与华新有一些接触。所以，我试着从专业的角度给你一个有说服力的答案。

华信比华为小15岁，但在同行业的成就正在赶上华为

第一个问题，中国华新的实力到底有多强，财富500强第229位有没有水分？

恰好有一篇公开报道可以侧面回答这个问题。12月17日《人民网》报道“中国华鑫是另一个城市，控股哈尔滨石油国际，年收入200亿欧元”。文章称，在“一带一路”政策的指引下，上海最大的民营能源金融企业——中国华信正式收购哈萨克斯坦国家石油国际公司，此次新的收购有利于增强中国在中亚和欧洲油田的话语权，巩固华信在欧洲本土的战略布局。

介绍了KMGI是哈萨克斯坦油气勘探、开采、加工、运输的主要运营商，隶属于国家福利基金和哈萨克斯坦国家银行控股的大型国家级公司。KMGI控制着哈萨克斯坦28%的原油、16%的天然气和伴生气，提炼哈萨克斯坦石油，占哈萨克斯坦石油零售产品的17%，拥有1000多个加油站。

如果合并，此次收购将为中国华新在2016年增加至少100亿欧元的销售收入。事实上，2016年，华新利用中国“一路一带”战略、“混合所有制”和国际石油行业经营困难的三重机遇，业务规模较2015年有了较大飞跃，呈现出“天上飞”的大趋势。

首先，我们来评价一下2015年中国华信“财富229强”在中国商界的地位。2016年，中国企业在《财富》全球500强榜单中排名110位。华新以418.45亿美元的营收在中国企业中排名第49位。排名在绿地、海航、万科、JD.COM、万达、美的，1家台资，1家港资。李嘉诚的长江和记黄埔实业排名第473)。其他的是mainland China的私营企业，太平洋建筑集团排在第99位，华为129，山东威桥163，郑伟国际190和联想集团202。

值得注意的是，中国大陆的这些私营企业能够跻身世界500强。其中，太平洋建设集团总部设在南京，主要从事国内道路等基础设施建设；山东威桥主营业务是纺织业，主体在国内；郑伟国际专营有色金属，主要基地在中国。除了华为和联想，真正的跨国公司是华信。

仅仅三年前，华信还是一家以石油贸易为主的国内公司。但近三年来，抓住了“一路一带”、“混合所有制”和国际油价暴跌的三重机遇，以惊人的速度快速部署，成为横跨亚欧非的跨国石油巨头；从石油资源-物流-储备-加油站的整个产业链已经初步形成；与此同时，中国民营石油的三维结构已经在物流、信息流和资金流三个维度上，以及在产业和金融方面建立起来。

上游油气资源方面:通过控股KMGI，每年可获得哈萨克斯坦1000万吨石油销售权，并进一步增加；2015年7月，它从俄罗斯天然气工业股份公司获得了贝加尔湖项目的三个油田区块。该合作项目是俄罗斯首次将上游油气资源权转让给俄罗斯；2015年12月，华信与台湾中石油签署合作协议，获得台湾中石油乍得3个油气区块35%的股权和油气权。双方作为联合运营商共同开发乍得石油和天然气。与中石油合作，参与中石油乍得H区块项目，并享有出售自有份额石油和追加500万吨原油的权利;与阿联酋阿布扎比签署战略合作协议，每年获得1000万吨原油，参与阿拉伯国家上游油气项目开发，与阿拉伯国家在能源储备、公开市场交易等方面开展合作。

物流运输方面:与中铁三局联合成立三家公司，共同建立油气铁路物流运输和润滑油配送。通过将DGT、哈萨克斯坦石油等被收购的能源物流公司与中国铁路全球最大的铁路运输系统连接起来，建立中国至中亚的铁路危险品运输、润滑油和天然气储运业务，连接新疆和内蒙古地区，构建中国至欧洲的陆上能源物流网络。此外，华信还与CSSC等大型国有储运企业建立合资企业，共同开展油气储运物流合作，投资重点物流节点和储备，提高储备周转率。

石油储量方面:海南杨浦华新石油储备基地规划总库容1200万立方米，280万立方米储备一期已建成储油；在山东省日照港储备基地，460万立方米储备一期建设已完成，建设油库60万立方米；在江苏省靖江市，52万立方米的成品油库已投入使用，配有水运码头设施。

在加油站终端方面:华信通过收购KMGI在欧洲拥有1000多家加油站，双方同意增加资金，扩大欧洲的终端，最终将加油站数量增加到1万家。

石油行业是资本密集型行业。华信虽然在国内参与了海南商业银行，拥有完全的金融牌照，但是国内的政策条件无法匹配和满足华信的精力和金融需求。所以华信在金融机构饱受欧债危机困扰的欧洲找到了突破口。

2014年10月27日，在中捷两国元首的见证下，中国华新与捷克强生金融集团在北京签署协议，收购强生金融集团50%的股权。中国华信成为第一家控制欧洲银行的中国民营企业。J&。T金融集团是一家综合性金融集团，旗下拥有j & T银行和斯洛伐克邮政储蓄银行。截至2014年底，强生总资产为93.9亿欧元。欧洲资金雄厚，利率极低，为华信能源金融提供了一个主要平台。

“混合所有制”也为华信的融资提供了机会。比如2016年7月，中国华信投资中信国际资产有限公司；J&&被中国华信收购；作为捷克政府的代表，T银行和中国工商银行共同发起成立中国-中东欧投资基金。该基金于2016年11月6日正式成立，初始资本规模为100亿欧元，由刚刚卸任工行董事长的中国著名银行家姜建清牵头。

中国华新的混合所有制不同于国内现有的一些蛋糕。在与国有企业和股份公司的混业经营中，它利用了十年来积累的国际交往和市场经验，在对外开放中发挥了先锋作用，在做大共同利益的新蛋糕中分配了应有的份额。

三年来，华信经历了一场脱胎换骨的变革——成长为一家真正的跨国公司，打破了几十年来在国际油田的寡头垄断，成为新的重量级选手。而难得的是华信的资源获取量在人民币上很高；而在石油公司和欧洲中亚最困难的时期，不仅是雪中送炭，更是逢低吸纳，“一高一低”为他们未来的发展奠定了坚实的基础。

也就是华信紧跟华为，成为中国民营企业中真正有实力的跨国“双龙”。虽然他们的跨国经营风格大相径庭。

华新公共外交的宇宙流与华为“农村包围城市”的野战

众所周知，华为能成为跨国巨头，主要靠两个“引擎”。

第一，不惜一切代价在技术开发中，R&D费用长期占10%以上；技师不分昼夜，形成了20多年一贯的“床垫文化”；第二，在市场开发方面，我们依靠物美价廉、真诚服务和努力工作。一是从爱立信不屑的非洲市场入手，在地球上实施“农村包围城市”战略，逐渐蚕食对手，积累实力，最终打入发达国家。

作为华为领导和华为人的典型代表，任有三个重要标签:一是办公室的床垫；第二，我以前在非洲出差的时候睡地板；第三，没有时间接受媒体采访，没有时间接待和拜访客户。

叶剑菁和任的相似之处在于尽量避免媒体采访。但不同的是，如果任的国际围棋是“野战派”风格，那么华信就是“宇宙流”——叶剑晶是东方下一子，西方下一盘棋。一开始大家都不能理解，就是华新自己经常被说是浪费钱。布局成功后，大部分人看到了他今天的成就。

这就是“公共国际外交”！自2002年华新成立以来，华新每年都将其10%以上的利润投入到许多智库中，并利用智库平台进行公共外交。其领导者是华信在香港注册的中国能源基金会，开展国际能源安全战略研究，推动民间公共外交，并被联合国批准为具有专门咨商地位的非政府组织。

该协会总部设在香港，面向世界，在美国、加拿大等国家和地区设有10多个分支机构，聘请10多个国家的前政治领导人和100多名政要担任顾问和研究人员，并与联合国和欧盟机构建立了长期合作机制，与国际能源机构、美国兰德公司、美国国家外交政策委员会、罗马俱乐部等国际组织或智库建立了战略合作关系。

基金会出资建立国际关系与可持续发展中心国际合作平台，由第67届联合国大会主席叶列米奇担任中心主任，多国政治领导人担任顾问和研究人员，搭建交流平台，开展国际问题和可持续发展研究。

它与联合国共同设立了——联合国-CEFC能源可持续发展资助奖，鼓励和表彰全球能源领域的杰出个人和组织致力于研究和促进世界能源的可持续发展，为人类更美好的生活做出不懈的贡献。这是中国非政府组织首次主办的联合国能源奖。

中国能源基金会还发起了“中美高层对话”，每年组织中美和其他第三国的高级退役将军就重大国际问题进行交流和会谈。它还在联合国总部举办了“讲中国故事”等一系列论坛，介绍中国的可持续发展经验，寻求共同对话和发展。

这些一开始看保证金，空什么都不做的行为，逐渐为华信打开了国际网络资源，从而让华信的朋友圈越来越高端。近三年来，叶简明先后被授予罗马俱乐部“名誉主席”、美国能源安全委员会名誉主席、捷克总统经济顾问等荣誉称号。虽然很多已经开始国际化的中国企业家很荣幸能受到省长级官员的接见，但由叶带领的华新团队通常会与国家元首进行会谈，其中一些人已经成为了朋友，会谈结束后他们会进行聚餐和私聊。

会见以色列总统佩雷斯夫人

他会见了捷克总统泽曼，并被邀请为他的经济顾问

被土耳其总统埃尔多安接见

在会见第67届联合国大会主席耶雷米奇后，

到目前为止，很多华信人才明白，叶坚在玩这么大的游戏，是因为华信要想成为石油跨国公司，打开石油金融整个产业链，需要各国的核心资源。这些资源掌握在国家领导人和议会手中。要让他们接受你，信任你，就要不断创造条件与他们接触，同时不断用实力和信用证明自己，最终成为实现共同利益的伙伴。

华新对于合作伙伴的意向不仅仅是针对各个国家的领导人，还有华新收购捷克强生；同时，为了显示长期全面合作的诚意，T金融集团在捷克进行了全面投资。华新入股捷克杭航空公司，收购啤酒厂，还合作核电和钢铁。最有趣的是，在2015年12月捷克斯拉维亚布拉格足球俱乐部遭遇金融危机时，华信能源收购了俱乐部60%的股份。华新上任后，给俱乐部输血，补充阵容，激发球队活力。2016年捷克秋季赛季，排名跃升至第二，仅差一分排名第一。共有五名运动员入选国家队。事实上，华新很难从这项投资中受益，但这只是叶坚伟大的公共外交的延伸，这使得华新真诚、友好和讲义气的精神扎根于捷克人民的心中。

华信的慈善也是国内外的。据华信官网显示，自2013年以来，华信在慈善和传统文化推广方面投入超过10亿元，连续五年被评为“中国十大慈善企业”。其中，“荧光支教”教育救助项目已培训甘肃、云南农村教师1.6万余人，惠及100多万人。2015年1月22日，第四届中国公益节在北京隆重举行，上海华信公益基金会“荧光教学”荣获“2014年度最佳公益项目奖”、“2014年度最佳公益创新奖”。2016年12月15日，由CBN主办的第九届CBN中国企业社会责任排行榜揭晓。中国华新荣获“优秀企业奖”，名单中的最高奖项

华为和华信在国际布局发展的风格上真的有一种神秘感。华为的通信和手机都是无线连接，看不见摸不着，但华为的商业风格恰恰是最扎实最费力的“野战派”；华新的石油生产是最真实的物质资源，但华新的开拓风格是“天马行空”空的“宇宙流”。两者都是“一虚一实”，而华为和华信则是“一阴一阳”，堪称中国企业国际化的“双龙”。有很多有趣的事情值得深思。

但华为在国际化上的成功得到了巩固，成为了行业内的龙头企业，这是大家普遍期待的。与此不同的是，华信在15年内，尤其是近三年内，以旋风的方式完成了国际化布局。人们不可避免地会产生疑问——只有39岁的叶灿·鉴真能驾驭这条“飞龙”吗？

“中国双龙”制度的异同:母公司不上市，华为在华信的持股不分割

中国大多数民营企业难以突破增长的“瓶颈”和发展的“怪圈”，更不用说成为世界顶尖的跨国公司了。

这个怪圈有两个方面:一是如果是股权集中的家族企业，发展到一定规模必然会引进更多的优秀人才。但如果家族持有股权，不仅会吸引更多的人才，就连在这个企业中成长起来的精英人才也往往会流失。而且如果让孩子接手，很难说服大众；第二，如果是股份制上市公司，企业会有很大发展。因为股权分散，各方争夺控股权，内耗内讧还会继续，领导很难重视可持续发展。万科是摆在我们面前最典型的案例。幸好最高级别直接介入，否则后果不堪设想。

华为是这样解决这个怪圈的:一是任实行股份合作制，不断向更多员工分散股份。现在华为有2万多名员工，任只有1.4%的股份。她的女儿孟晚舟在华为担任首席财务官一职，但她几乎没有股份。当然，任有否决权；第二，在发展初期，即使不缺资金，华为也宁愿从员工和经销商那里私下集资，绝不上市融资。如果有暴利，就不上市。

那么华新是如何突破这个瓶颈，跳出这个怪圈的呢？回答这个问题也回答了华信是如何构建国际化结构的，这个结构是否扎实，是否能够支撑跨国公司的健康发展。

中国华信目前的母公司是中国华信能源有限公司，总部在上海。由于其在欧洲和中亚的业务发展，已在捷克共和国设立了欧洲总部，在格鲁吉亚设立了中亚总部。

华信的公司制度有三个层次:第一层是集团总部，核心是上海华信能源有限公司，根据华信的章程，华信是一家民营的集中制企业，公司股权是代表公司持有的，不属于个人财富。华信永远不上市，永远不分红，持续经营。华信通过财务、人员薪酬、审计的统一平台控制二级企业的实施策略，通过党委、纪委、工会等对下属企业进行协助和监督。上海总部还直接控制三大管理集团公司——上海华信国际集团、中国华信公司和中国华信公司。这三大集团公司不上市，不分红。

中国华新组织体系及结构图

华信二级企业由15家一级投资平台公司组成。他们可以配股上市融资。比如华信国际。

对于三线公司，华信主要采取项目利润分享的运营模式，鼓励有能力、有业绩的领导成为公司股东，甚至管理团队成为大股东。

与三级企业和三级企业制度相对应，叶将华新人分为三种关系和三种文化:“三种关系”的内涵是:职业经理人接受严格的规范化管理，学习专业知识和管理技能，服从命令，半军事化管理；优秀的职业经理人可以晋升为职业经理人，职业经理人是战略执行者；业务经理可以发展成老板，成为华信的核心精英。这样就形成了持续进步的阶梯机制，从而形成企业内部实力的有序向上升级。

这三种管理模式对应的是“三种人”:第一层次的人是为了物质生活，他还在担心自己的工资是否够生活，所以必须用管理职业经理人的模式；第二层是为了名利。在基本生活和物质生活都得到了满足的情况下，他追求的是名利，也就是权力、社会地位和社会价值，而不是过多考虑应该发多少几千或者几万的工资，这就需要用职业经理人的名望地位来满足他。第三个层次“应该是一种精神，他不在乎名利，他更关心的是能为社会留下什么，历史能不能写下他未来的一页。”。第三层的人可以被重用，成为公司的核心骨干。"

叶剑晶说，三级人才是华新真正的精英，他们有精神追求。这也可能是他的立场和对自己的写照。他曾在华信内部会议上强调:“如果把还在为物质生活而活着，肆无忌惮追求名利的人，当成精英，那就破了，做什么都是错的。”

这可能是华信最大的创造，也是真正的价值。西方资本主义和企业模式都假设人是自私的，资本和金钱至上，物质享乐是企业唯一真正的追求，于是设计了股份制模式。为了资本增值最大化，必须列为市值杠杆。但一旦上市，有能力的股东可能变现，享受生活，对私欲控制膨胀的股东会想争夺控制权。每年都必须告诉股东——利润和股价的上涨很容易给职业经理人带来巨大压力，让他们迅速致富。企业很容易脱离道德。

华为不上市，华信母公司和三大战略平台不上市。在我看来，他们已经认识到了股份制上市公司的这个致命缺点。至于两者的区别，华为不怕把股份分给几万人，因为它的主要产品，无论是电信还是手机，都是高度集成的产品，没有一个有能力的人能摆脱华为的体系，更何况还有一小队亲信。华为的股份分配越细，在当时最受任赏识的被培养为接班人时，就越不可能建立起与华为有竞争关系的港湾网络。

因为华为股权极度分散，实际上已经社会化了。是股份合作制，也可以说是集体所有制，也是公有制的一种新模式。

华新在整个石油产业链上有一条很长的链条，大部分都是以项目的形式，个别公司也可以盈利。鉴于此，华信采取了母公司和三大战略集团平台无股权的制度，其股份不归老板或个人持股人所有，而是一种集体所有制，也是一种新型的公有制模式。这种集体所有制的运行，必须有满足名利、有社会责任感和精神追求的社会精英来保障。

这种社会精英在今天的中国有土壤:一是社会主义观念在中国还是很有认可度的；其次，儒家和佛教的社会责任和社会理想的文化基因依然存在。

同时，叶剑晶也承认人的一级物质需求。鉴于此，华信采取了按劳分配、按贡献支付的基本原则；对于二级功名利禄的追求，华信通过项目型奖金和股份来引导和鼓励；当一个人成长到第三个层次，就可以成为华新真正的精英。其实不能说前两个人自私，第三个人无私，第三个人自私，但他的“自私”是为了实现他的社会理想，满足他的精神追求。

叶剑晶在内部讲话中曾经说过，前两层是国家法律和公司制度之间的显性契约，违反国家制度规定的法律和纪律的，一定不能做。大家都知道这是露骨的。第三层是隐性契约——“也就是别人为什么要跟着你做生意，为什么要在这个平台上做。如果这种隐性契约、共同理想和追求不和谐，这个企业就活不长了。”

这是中国企业制度的一大创新。在我看来，这是一种符合马斯洛“人的需要五层次理论”的新型社会所有制。也可以说是资本主义股份制的理性部分和社会主义公有制的吸收结合。这不仅对企业界具有重要的借鉴意义，对中国的社会转型也具有一定的启示价值。

也就是说，华为和华信探索的新社会所有制，不仅符合人类的自私自利，而且鼓励社会合作，理性共赢，这才是这两家企业真正的核心竞争力。作者还认为，这将是中国企业未来能够超越西方跨国公司的“源代码”能量。

与任的辛勤工作相比，更能意识到两人都为事业付出了巨大的代价

华为创业的艰辛，任的努力，在中国商界是有口皆碑的。

华为创业初期，任在巨大的压力下患上了严重的抑郁症。他说:“我44岁那年，做生意被骗了200万，被国企南油集团除名。被拒绝留任，还还清了200万的债务。老婆又和我离婚了，我带着爸爸妈妈弟弟妹妹住在深圳的一个窝棚里，创办了华为公司。我没有资本，没有人脉，没有资源，没有技术，没有市场经验……”在抑郁症最严重的时候，他认为如果研发失败，他就会跳楼。

更让任心痛的是，他不顾一切的创业，无法停下来，却忽略了对父母的关心和孝顺。当父母都离开他时，他后悔了。在《我的爸爸妈妈》这篇文章里，他最后写道:“回顾我走过的历史，唯一的耻辱就是我一直对不起我的父母，没有条件的时候没有照顾他们，有条件的时候没有照顾他们。爸，妈，我给你们打了一千次电话，都回不了。”这部经典比华为的冬天更深入人心，让包括我自己在内的无数中国人泪流满面。

诚然，任也是一个非常聪明的人。他在2008年之前就用华为的Winter警示了金融危机风险，最近又警示金融危机又在逼近。与任的个人风格不同，最大的特点是悟性高。

熟悉《叶简明》的人都知道他的主要特点:一是悟性高，特别善于学习；第二，情商高；第三，流动性极强。

——叶坚非常崇尚启蒙，尤其是“顿悟”。在接受《财富》记者叶剑晶采访时，他曾这样问:很多中国企业家在走出去了解真相之后，失败了很多次——交朋友，先交别人，再交自己。为什么一开始就明白了？叶回答:这个东西不好说，就像《论语》一样，孔子的思想从何而来，无法回答。我觉得人的提升分为顿悟和顿悟。什么是顿悟？逐步实现就是在困难和挫折中不断总结提高。顿悟就是你总会遇到一些事情，让你觉得很多事情突然就明白了。像科学一直在说宇宙，宇宙中有没有像人一样的生命？从佛教的角度来看，小千世界有3000多个宇宙。有几条人命？很多人觉得这件事很难理解，现在很难科学突破，银行部门也飞不出去。怎么才能突破这个问题？其实思想是可以突破的。坐在这里的人只是肉体的我，宇宙另一端还有另一个我，就是思想体。你的思想能不能打通他，能不能吸收天地精华，是你的理解。如果你有这种理解，另一个我可以祝福你，给你力量。“06年做了一次手术，突然领悟了很多。”

《财富》记者问:你平时花多少精力学习佛经或者类似哲学的东西？叶回答:可以说我从来不读书，也没有什么特别的爱好或者迷信，比如基督教，佛教，道教。其他的看起来像天书，我基本都是一口气看完。我不否认，只是从学习中感受其中存在的东西。但我不是专门研究什么学科的，而是在工作中，结合实际工作，阅读这类书籍，实践自己的感受。比如很多人对茶的研究很多，能说出十几种理论，但他不确定哪一种是好茶。理论说不上来，但是茶在的时候，我就知道哪个好了。我们现在读的书，大多是人文思想。还有一种宗教思想。宗教思想是一门高深的学问，但你看所有的宗教，它讲的故事其实都是一样的，只是表达方式不同。

据接近《叶简明》的人说，叶很喜欢读书。如果他得到一本好书，他会继续读下去。如果他还意犹未尽，会专门邀请作者交流，甚至聘请他做顾问。

——高情商，宽胸怀，是叶凝练的第二特长。年轻人往往很年轻，当他们很早成功的时候就会得意忘形。据接近叶简明的人说，叶不是。他平时见人就笑，待人接物，让人觉得没架子；当他遇到自己非常感兴趣的事情或话题时，就会变得严肃起来，盯着对方看，让对方觉得自己被重视了。他对聪明人非常尊重和礼貌。华新每年10%以上的利润都投资在智库和智库上，这使得华新能够吸引大量的专家学者，包括几位70岁以上的石油行业顶尖退休专家。这些人不是为了钱而工作，而是享受他们在华新受到的尊重，当他们与华新领导人交往时，感觉自己像个春风。

至于叶的为人处事风格是从哪里来的，叶鉴真在接受《财富》采访时解释说:小时候吃了很多苦，家里人又大，又很看重成绩，导致了小时候的苦。人在年轻时遭受磨难时，心理上一般形成两种人格取向，其中一种可能会变得极端、孤僻；我属于突破自我。一次次的突破自己，会让很多事情看不起我。他们很多人会以德报怨，但会更爱别人。所以，虽然我从小到大很少受到别人的关心和爱护，但我养成了父母的性格，他们关心别人。小时候我也是“老大”，凡是被欺负的人我都挺身而出。

——机动性强是叶的第三特长。对此，《财富》报道的结尾是这样的:华新成立的智库中的一位教授曾经在他的眼中描述过《叶简明》:“叶董事长和我们有什么不同？当我们研究一个房间时，我们得出结论，里面有金子。接下来，我们会抓紧时间制定A、B、C计划，研究如何把黄金搬走，但我们都会在屋外观看。但叶董事长听说这屋里有金子，二话不说开门就走了。他不想要任何计划。”虽然这种说法有些绝对，但由于华馨兰在过去的15年里没有犯过任何重大的战略错误，这证明了叶不是一个蛮力的人，教授的视角体现了他的强项。

那么，叶坚的这三个特色之间有什么联系吗？显然是有的，“启蒙”产生思想力量和洞察力；行动可以把思想价值转化为现实财富和“知行合一”；宽广的胸怀，高情商，会让更多有能力有理想的人和你一起工作，成就伟业。

对叶剑晶来说，他最看重的是“真理”——是天道良心。他在内部讲话中说:天地人的关系是——天在变，掌握时间；土地不变，控制在空之间；人在变，不变，所以你要控制自己。你是什么心态？但是这个“理由”太重要了。如果说不通，那也没办法。任何理论都可以分为四个过程。首先是正义，正义就是良心，每个人心里都能感受到。第二种是推理，就是说有这种东西，要推断它的发展和可能发生的事情。作为推理的结果，大家都认为有可能，一致接受，于是这个原理就定了，这就是定理。成为定理之后，事情就成功了，大家都觉得不错，于是就成了真理。所以做事情，一定要从天理、理、定理形成真理。但这个原则能否成为现实，就看人了。

据说2015年，叶简明亲自将华新的核心文化修改为“从实力出发，从善良中到达”——他的解释是“善良有大善和小善，大善是为了拓展国家的海外经济利益。为目的，做民族企业；小善是两种成就，先成就别人，再成就自己。用曾国藩的名言来说就是:与人私，与人公。”在我看来，这才是华信走向全球，成为一家强大的新兴跨国公司的真正密码。而这恰恰是华为核心价值的最好诠释。

最后和读者分享华新一位资深会员透露的秘密——2006年让叶恍然大悟的操作——因为他很忙很累，经常在地球村飞来飞去，大半年不在国外，在往返国外的路上还要应付吃饭，睡眠相当紊乱。叶鉴真得了非常严重的胃病，不得不通过手术切除了他的胃。那一年，叶剑菁只有29岁——虽然他的苦难没有任郑飞那么深重，但他比任郑飞来得早得多。

这可能是企业的法理，也是上帝的平衡之道——上帝在准备给你巨大成就的同时，会先给你巨大的苦难和挑战！

华为，华信，还有“中国跨国双龙”的做法，可能就是在诠释这个天堂。