苏宁李斌 解密苏宁易购李斌离职：阿里入股后首个人事地震

文/蓝鲸TMT网吴

昨天，蓝鲸TMT独家爆料称，苏宁易购执行副总裁李斌已经离职。事后，苏宁官方确认，李斌因身体原因需要长期修炼，即将离职。这件事发生在苏宁和阿里结婚才两个月，让人觉得，这种背离和“苏宁阿里结婚后李斌在改朝换代中落败”的传闻有关吗空？

苏宁从传统零售商转型到互联网后，高管人员发生了三次人事变动，实际原因都趋于一致:

1.2011年8月，该官员称，凌因身体原因已辞职。但当时媒体和业内人士认为，凌的离开与未能完成使命目标有关。

2.2015年1月，金明不再担任苏宁尚云的总裁。当时有报道称辞职原因与苏宁云商连续11个季度营业利润下滑有关。

3.在接替凌的重要工作后，他也被告知他已经离开，因为他的表现不符合标准。

李斌离开的真正原因是他的表现是否达不到标准？苏宁财报显示，2013年苏宁易购销售收入218.9亿元，同比增长43.86%。同年，Tesco销售收入693.4亿元，是苏宁易购的三倍多，同比增长67.6%。苏宁易购2014年第一季度销售收入33亿元，同比下降26.65%。根据数据，李斌的辞职可能与他的糟糕表现有关。

然而，2015年上半年，苏宁尚云互联网业务同比增长104.65%，实现利润总额4.72亿元，同比增长146.01%。由此可见，李斌在辞职前半段的表现还是不错的，那么苏宁为什么选择在这个时候换人呢？

公司角色定位的变化，或者高管调整的原因

张曾在“婚礼”上说，阿里与苏宁的合作是一个企业从线上到线下的整合，一个企业从线下到线上的整合。在商业上，婚姻无非是双方可以从对方那里得到自己的需求。阿里和苏宁的需求是:阿里需要苏宁渠道、物流、供应链；苏宁需要阿里巨大的流量。可是，婚后他们真的得到了自己想要的东西吗？也许阿里才是既得利益者。

从国庆黄金周发布的数据来看，国庆黄金周期间苏宁线上线下销量翻倍。小物流产品适当投入率达到98%，家电配送完成率达到99%以上。不管数据是否涉嫌注水，表面上看，苏宁从这次活动中受益最大，因为其飙升的销量增强了其打造在线平台的信心。

物流小商品适当投入率达到98%，家电配送完成率达到99%以上，实际上是在考验苏宁的物流水平。阿里和苏宁合作的原因之一就是看重这个资源。

这是一笔资产很重的生意，可以算是苏宁对双方婚姻的贡献。对于苏宁来说，想要的只是一个流量门户。如上所述，国庆黄金周期间苏宁线上线下销量翻倍。

短期的促销数字不能说明太多问题，但几乎可以肯定的是，阿里的分流开始发挥作用了。

需要警惕的是，尽管如此，与以苏宁、JD.COM为代表的前辈相比，还有很大差距。最可怕的是，苏宁在弱化交通入口后，可能只会玩简单“提箱”的手工。

重要的是要指出，JD.COM正在做类似于“提箱子”的事情，但JD.COM掌握着流动入口。苏宁线下门店销量差成了现状。如果网上入口自己控制不了，以后的地位就尴尬了。

一个现状是:借助苏宁的仓储、仓储、配送系统:天猫超市用户购买的商品由苏宁的快递员配送，快递员上印有天猫标识。阿里提升了购物体验，苏宁则扮演了简单的“提箱”角色。

高管离职能解决问题吗？

苏宁成立于1990年，其企业文化一直是“能者优于庸者”。正是因为有了这样的职业经理人氛围，苏宁才有了严格的KPI考核体系。对于企业中的任何一个人来说，绩效考核都是一个红线门槛。

“业绩不达标就换人”成了苏宁的潜规则，但是换人能改变现状吗？从凌的离开到的离开，这种说法是可以否认的。这将如何改变苏宁的现状？

苏宁和阿里联姻的原因之一是苏宁想把自己变成一个巨大的O2O电商，阿里无疑是最大的在线平台。但这可能只是张对的巨大憧憬和幻想。

阿里不缺O2O布局。近年来，BAT在O2O布局中已经不再是少数，阿里是最早涉足O2O的公司，也是布局链中最长的公司。平台方面，阿里的布局包括口碑网、性价比、美团。

阿里不会成为苏宁的在线平台。阿里的模式，依靠强大的流量，吸引大量商家，向他们出售资源，收取租金和服务费盈利。所以阿里不可能成为天猫商城唯一的苏宁电器。相反，它还需要考虑其他品牌的想法。

对于苏宁来说，做好重资产的搬运，把流量入口交给阿里，似乎是各有所需。从这个角度来说，苏宁换人是可以理解的，以后的工作重心可能会有所变化。

结束语:

李斌的离开能否挽救苏宁，关键不在于谁来接班，而在于如何利用阿里的配合，摆脱只扮演“搬箱子”角色的尴尬。蓝鲸TMT向苏宁官方证实，李斌之后的工作将暂时由苏宁尚云的首席运营官侯恩龙代替，而李斌将接受长期的治疗和休养。