华为招聘条件 华为财务招聘：月薪1.5万起，但要求是……

华为用实际行动践行:多给点钱，不是人才就成人才！

华为高薪的不仅仅是一线研发、营销、销售，还有任的女儿领导的财务团队。

任认为:

新员工对未来抱有太多幻想，刚入职的新员工看到了华为美好的一面和神化。在为华为做任何贡献之前，我们会和老员工比较工资和奖金。工作后很快就想涨工资，但又经不起考核的一点点挫折。

任对一些“幼稚”的新员工的态度是:“如果他想辞职，就让他辞职。让他去社会上受点挫折，他会觉得华为还不错。”

在招聘网站上搜索华为基层会计师的薪资，会发现华为在北京、上海、深圳等一线城市的基本岗位都在15000以上，甚至高于一些公司的财务经理标准！

且不说华为财务总监以上:

除了工资，其他福利都挺一流的。华为在东莞松山湖投资100亿，为员工建了12个欧洲小镇，占地1900亩。

“员工宿舍”模仿牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日等12个欧洲城镇的建设，专门从瑞士引进小火车，建成后可用于全欧洲旅行。

想想都超级刺激！

华为金融是谁？

根据华为首席财务官在华为内部讲话中透露的信息，我们大概可以看到华为财务团队工作和人员配备的一些细节:

1.华为的财务团队有牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等名校的数百名优秀学生；

2.全球有1500个金融后续项目；

3.员工平均每年费用报销120万左右。员工自报销时，机器直接按照既定规则生成会计凭证；

4.98个国家，746个账户互联，支付指令2分钟内可以传送到世界上任何一家银行，支付准确率水平比银行高100多倍；

5.在全球实施的射频识别物联网资产管理计划覆盖了52个国家、2，382个站点和140，000项固定资产。待管理的固定资产贴上RFID标签，每5分钟自动上报位置信息，固定资产的使用负荷每天更新一次；

6.经营现金流滚动预测已实现12个月。从历史数据的拟合程度来看，在170个国家销售，收入规模在800亿美元左右，年现金结算金额在4000亿美元左右，最小偏差只有800万美元；

由此，我们可以得出几个结论:

一是，团队成员学历较高，拥有比较高的素质；二是，财务操作体系比较完善，并且自动化程度较高；三是，每个财务成员的工作压力较大，工作强度较大；四是，拥有细致的核查体系，误差率小。

这应该是最好的财务团队！

任对华为财务的高要求

天下没有免费的午餐！高要求和高标准往往是高薪背后的原因。

任曾多次谈到财政要求，并总结出四点:

1.如果财务不懂业务，只能提供低价值的会计服务；

2.金融要有上进心，渴望进步和成长；

3.没有项目管理经验的财务人员无法成长为CFO；

4.一个称职的首席财务官应该随时接任首席执行官。

在2018年与财务人员座谈会上，任再次提到对财务人员的要求，并下发了13号文件，先看全文:

任在与财务人员座谈会上的讲话

第一，金融在经度管理上已经是世界级的，需要加强纬度管理的优化。同时努力夯实基础，让优秀的管理继续沉沦，去现场解决问题，在战斗中赋权。

财务管理部门接下来的改革，不是追求我们想成为世界第一，世界第二的高层次财务，而是建立最实用的业务运营财务能力，夯实我们的基础。有了基座，高楼从地面升起。

我们需要巩固金融基础，而不仅仅是金融基础。你需要明白你肩负的重任。所有不熟悉业务的财务人员都必须花时间学习业务。所有业务人员都必须懂财经，这样纬度管理才能优秀，纬度的渗透会加快我们的运营效率。只有知道为谁服务，才能真正提供有价值的服务，才能深刻理解金融服务的意义。

面对客户的需求，金融应该更务实。建议所有财务人员在休假的时候可以有两次自己的经历:第一次坐高铁“深圳到北京”往返北京，北京到深圳的高铁有多少管理点，为什么去深圳一点感觉都没有？金融也要走向高铁，让别人感觉不到金融在管理，但实际上业务已经安全快速的过去了。第二次，看看从东京到京都站的7层地铁站。高铁换乘高铁只需要几分钟。可以反复换车，感受一下。除了跑的快的过程，路口也要跑的快。金融是确定性的工作，简单留给别人，复杂留给自己。复杂的工作可以通过人工智能来解决。

二、业务人员要懂财务，财务人员要懂业务，形成强有力的具体体系。

一线服务工程师懂配置和工程...在很多方面，他们都爬过冰，和我们睡过觉。为什么不让其中一部分人跳槽去做项目会计经理？他们中的一些人，从优秀的会计经理到预算经理再到计划管理，不都是项目CEO吗？即使你只做会计经理，也可以再干20年。当然，财务人员也可以承担这个责任。这些有实践经验的人去金融，有金融专业背景的PFC要丰富业务经验，螺旋上升。

商业螺旋式上升到金融，金融螺旋式上升到商业，机关螺旋式下降，基层螺旋式上升，使我们能够形成一个非常强大的具体体系。

第三，加强财务维度能力建设，率先产生一批财务情景师。

场景不仅可以在销售领域找到，也可以在技术和财务领域找到。

一个组织的良好运作，既需要“全科医生”，也需要“专科医生”。“专科”就是我们所说的各个金融专业领域的建设，沿着原来的方向继续填充能力和团队。这是经度，在垂直方向打开；“全科医生”是贴近战斗组织提供支持的BP金融，是纬度，实现平行方向的整合。各个纬度的财经能力不足，要重点加强。

可以邀请业务人员参与财经赋权。财经要懂商业，商业也要懂金融。商业授权也邀请财务人员参与。我们需要设计一个“通用试卷”来促进学习。商业和金融可以有不同的考试分数。理解财务和业务是我们对首席执行官的期望和要求。只有将财务技能和业务知识结合起来，企业和财务人员才能更有效地行使自己的权利。

……

总结一下，很重要的一句话就是:金融要融入商业！

财务人员很难说融入业务。具体有哪些途径，如何快速实现？

任为金融指出了三个方向:

方向1:参与项目管理

企业规模越大，财务人员分工越细，往往只能专注于短时间的工作，很难窥探到财务工作的全貌。基层财务人员尽快掌握会计的最佳选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面，贴近业务。经过这样一个循环，财务人员就可以为转行做CFO打下基础了。

方向2:参与业务分析

华为看重的是商业分析，而不是财务分析。财务分析一定要结合实际为业务部门服务，否则分析报告效果有限。具体来说，财务分析应该通过挖掘财务数据背后的业务原因，找出问题，找出对策，落实责任，评估到期日。如此下来，财务分析自然突破财务范畴，成为顶尖项目。

方向3:参与预算预测

财务人员必须不断与业务人员沟通，得出切实可行的结论。计划和预算是什么关系？“策划是龙头，做策划的人必须懂业务。地区部要成立计划、预算、会计部门，让懂业务的人带头。只有当计划完成后，预算和会计才有基础来纠正和评估计划。”计划是方向，预算是量化，核算是验证，相互促进。关键是策划要懂业务。

对业务的财务支持从签约后到签约前，预测是一种可行的措施。准确的预测可以帮助公司做出正确的决策，优化资源配置。在财务分析报告的最后，往往需要对年度经营指标进行预测。在某种程度上，预测的准确性也是检验财务分析效果的标尺。

作为一个中小企业的财务人员，如果能熟悉各个部门之间的业务关系，对于培养自己的直觉和对会计处理的自信，促进自己的职业生涯，会有很大的帮助。

正如华为首席财务官孟晚舟所说:

当我们的金融站在一个新的高度，此时此刻的超然只是下一个时期的开始。

打开运营边界，责任在哪里，我们在哪里

打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里

打开组织的边界，人才在哪里，我们在哪里

打开思想的边界，方法在哪里，我们在哪里

打开能力的边界，工匠在哪里，我们在哪里

传统金融服务不再是我们的目标。那个驼背、驼背、喝杯子、戴老花镜的会计先生，已经不是我们的形象代言了。

金融组织和商业组织的关系既独立又密切。

你达到华为招聘财务的要求了吗？

本文来源:会计唾手可得，会计靠大叔。