一个成立于1971年的小镇工厂,经过2003年的重组,已经发展成为今天的杨紫茳制药业。在工业和信息化部发布的中国医药行业百强名单中,杨紫茳制药有限公司连续三年排名第一。
最近有报道称,杨紫茳制药的利润和税收连续25年保持两位数增长。2017年,集团累计实现产值703.32亿元,销售额700.88亿元,生产、销售和利税均比上年增长18%以上。为什么如此令人印象深刻的数据迟迟不进入资本市场?
杨紫茳制药工业改革和掩埋矿山
改制的“埋矿”并没有被清除,还是导致杨紫茳制药“未上市”的因素之一。虽然杨紫茳制药已经改革了15年,但副作用仍然存在。
2004年,杨紫茳制药推出员工持股计划,成立员工持股协会。据了解,杨紫茳职工持股会有1011名会员。重组时,杨紫茳医药股份有限公司的总股本估计为2.66亿元,股份总数为1.33亿股。到目前为止,杨紫茳制药的股份总数没有变化。
自2016年初以来,由于对杨紫茳制药回购价格不满,12名股东将杨紫茳制药告上法庭;一审败诉后,所有上诉人都选择继续上诉,没有一人在二审中胜诉。在国家工商行政管理局的全国企业信用查询系统中,企业资产、收入等数据全部“不公示”。上诉人认为杨紫茳制药的生产和销售数据与披露的净资产不符。
公司章程中关于股份转让的相关规定规定,持有股份的员工退休或被公司终止、辞退、辞退、下岗或调离的,其所持股份应当转让,转换价格按照当时有限公司每股净资产乘以0.5系数折算。同时还规定,员工对回购价格的异议不影响管委会为员工办理退股、退股会议的相关手续。
创始人许坚持不上市
长江实业的创始人许曾经对媒体说:“我们建议不贷款经营,这是最好的之一,很少有公司能做到。”2009年以来,长江实现了零负债。有人称其过于“老套”,但许任静并不认为“40%和50%的企业负债率能适应其发展”?
杨紫茳医药股份有限公司既不募集资金,也不投资上市。这一策略类似于华为的任、老干妈的陶、娃哈哈的宗。看似保守,但建立百年基业也是大智慧。目的是脚踏实地做企业,即使遇到经济增长高峰的冰点,也能泰然处之。
许任静坚持“不上市”的原因很简单,就是“我只想专心做好自己的事,尽职尽责。”继承人徐浩宇对父亲的“三不”政策也有不同意见。在他看来:“那是因为我过去吃过一点亏,现在年纪大了,不想和别人混在一起。”
作为第二代家族企业,徐浩宇认为,公司上市是必须的,并购也是必须的,因为现在是实力,是思维,是资本。他自己创办的爱源公司于2015年6月登陆新三板。从这一点来看,许的“三不”政策是否会在执政后“破功”,值得进一步观察。
医药销售人员三年三地行贿
2015年至2017年,杨紫茳制药销售人员先后因向徐州、吉林、扬州等地的当地医生行贿被当地法院判决。
杨紫茳制药已经建立了庞大的销售网络。销售组织结构按东、东南、华南、华北、西南地区建立了3大局面、9大销售公司、35个省级公司、165个办事处的销售网络;销售团队由区域经理、省级经理、地区主管、渠道专员、医药代表和OTC代表组成。
它与每个业务员签订一份基价销售合同,业务员的收入主要以返利的形式实现,而不是基本工资和奖金。每个销售终端都有具体的销售人员来承包,形成了“人人负担,人人肩上有指标”的局面。在压力下,有多少业务员选择触碰法律底线,值得研究。
值得注意的是,2010年至2017年,医药行业共有33家IPO企业被证监会否决。其中,内部控制的规范性问题是医药公司被拒的八大原因之一。证监会已经要求普华制药、生化制药、西电制药明确说明内部控制制度是否能防止商业贿赂,但三家药企都在上市的路上,因为其营销模式中隐藏着商业贿赂风险。
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