爱阅读的伍六七_这种能力，朱元璋的大臣们不学会可能会掉脑袋

1，消失的丞相

小时候看《三国演义》，诸葛亮在我眼里简直就是神一样的人物。孔明在古代丞相里应该也是拔尖的那一波。杜甫还有《蜀相》一诗传世。看来诗圣也是诸葛丞相的迷弟。

从那时候开始，丞相在我眼里就是牛逼的代名词。想想看，皇帝们辛辛苦苦打下了江山，然后特意设置这么一个位置来分自己的权，来管自己，这位置能是一般人能做的么。

然而延续了一千多年的丞相制度，在乞丐皇帝朱元璋这儿戛然而止。

洪武皇帝嫌丞相分自己权，还老管着自己，连自己多娶个媳妇都要管，怎么看怎么讨厌。大手一挥撤销了丞相。

胡惟庸案，朱元璋撤销了丞相

设立丞相的初衷就是替皇帝们分些活干，毕竟皇帝也是人，精力有限。国家这么大，一个人管不过来，更何况还要花时间享受生活。

然而朱元璋不是一般人。穷苦出身，从小就是个精神小伙，身体还倍儿棒，浑身是肝。007在他看来都不是事儿。

不过这也产生了一个问题，由于工作太多，忙得跳脚，所以朱元璋时间很宝贵，对于那种废话连篇的汇报深恶痛绝。

户部尚书茹太素上了一道奏折给朱元璋，那真是引经据典，从盘古混沌开天地，三皇五帝到如今。然后朱元璋把茹太素召来，让人给胖揍了一顿。

茹太素的奏折朱元璋让人给读了三个小时，洋洋洒洒一万字，还没看到这个奏折到底要干嘛。把朱元璋气得胡子都快吹下来了。

茹太素挨了板子还一脸懵逼，是他的文笔不好么？恰恰相反，他的奏章已经都快出花了，花的皇帝都不知道从哪儿看。这是典型的说话说不到点子上，或者说不知道怎么给老板汇报工作。

2，说话是门艺术

怎么说话这是门艺术，针对不同的人不同的场景有不一样的“姿势”。针对汇报工作这一领域，可以从这几方面着手。

①，站在上司的角度考虑

一场高效成功的汇报，必须要弄清楚你上司想要的是什么。其中最常见的就是要从多个维度分析问题。

所谓屁股决定脑袋，基层员工由于所处层次以及所接受的信息量问题，考虑问题往往只考虑问题本身。

而领导岗位的人要考虑的通常不是这个问题本身，而是其背后的根本原因，以及其他类似的工作会不会有相同的问题。

例如某部门最近一个季度业绩下滑严重，老板让你调查原因。你发现是因为该部门换了一个主管，新的主管和部门老员工理念有冲突，不能很好的协同共进。

但是你汇报的时候，就不能仅仅告诉老板

主管与员工之间的问题，你最好再调查一下其他部门有没有类似的问题，甚至老板与各主管之间有没有类似问题。

②，高效汇报，直入重点

茹太素的问题就是，废话太多，把皇帝都绕晕了还进入主题。上位者都是很忙的。

所以汇报的时候直入主题。与人闲聊时候谈谈天气，聊聊美食之类的方法不太适用于工作汇报。

例如你要向老板汇报你去和客户签合同，客户有事没来，直接告诉老板客户没来，下次再约就好了。

你如果告诉老板，今天天气很热，你等了很久。后来客户告诉你他已经开车出门了，再后来他又告诉你他车故障了，来不了了。这就是明显的没抓到重点。

③，结论先行

试想这样一个场景，你是一个销售，你有一点想法，于是你找到了老板。你先谈了半天国家最新政策，接着又是客户的市场分析，再接下来是你的详细分析和数据。

你的汇报内容详实，数据完整，干货非常多。你满以为你的汇报打动了老板，结果老板直接打断你，“你到底想表达什么？”

其实你想说的就是某方面的市场需求会提升，建议提早备货，尽早占领市场。但是因为结论一直没有讲出来，老板根本不知道你讲这么多是想表达什么。

结论在后面的汇报，就像猜灯谜。你说了半天，在上司看来其实就在讲一句——猜猜看啊。

④，准备充分，考虑周全，多种备案

你永远不知道你女朋友下一秒会因为什么跟你怄气，就像你永远不知道你刚做好的方案有什么纰漏，除非你反复琢磨。

一个新生的方案、研究、报告总会有许多意想不到的意外。所以在你决定敲开上司的办公室前，小仔细研究自己要报告的内容。细节方面有没有问题，上司可能会就哪些地方提出疑问，除了现有的结论还有没有其他可能的结论。

高效工作一大原则就是一个工作80%时间用于准备，真正执行的时间只有20%。汇报前做好万全的准备，你才能像全副武装的战士，防守住每一个死角。