【18个月宝宝听的歌曲】专题让1.8亿人尽情“矫情”，养成网易云音乐

丁磊告诉媒体，他不是想开一家游戏公司，而是想开一家唱片公司。

12月2日网易云音乐终于上市，在线音乐平台的竞争也来到新阶段。

截至收盘，网易云音乐股价为199.9港元，公司市值415.31亿港元，接近腾讯音乐市值一半。2018年至2020年，网易云音乐的月活用户数分别达1.05亿、1.47亿、1.81亿。

从诞生之初，网易云音乐就是个异类。它从不在版权上占优，还曾因打包售卖临近版权到期的周杰伦歌曲，被用户吐槽“吃相难看”。但千千静听、虾米音乐、百度音乐，都随市场竞争湮没无闻，异类网易云音乐却最终拼杀出来。

在近三年与腾讯音乐的对垒上，网易云音乐在曲库明显版权不足，用户整体规模存在明显差距的情况下，却屡屡在微博、朋友圈乃至于B站，刷出比对手更强的存在感。

网易云音乐的这种“独特”到底是什么，而网易云音乐又做对了什么？

其中奥秘，成就了网易云音乐的崛起，又能否支撑云音乐的未来？

01、总能以各种姿势上热搜

上市前两天，网易云音乐官宣拿下风华秋实版权，黑豹乐队、鹿晗、汪峰等人回归“云村”（网易云音乐的另一个称呼）。不过在上市这天上午打开软件，市界看到首屏头图推荐的并非这些热门歌手，而是一项“测测你的恋爱人格”特别企划。

“你的恋爱人格，藏在老歌里”，通过一系列关于爱情老歌的选择题，云音乐给它的用户做出恋爱概要和爱情风格的画像。

（恋爱人格测试。来源：网易云音乐App截图）

不要小看这类活动。

刚刚拿下的鹿晗作品，推荐位仅放在当时轮播头图的第三屏，而云音乐这种优先级考量可能是有意为之。

过去这些年，提起周杰伦，大家都知道得去腾讯音乐才能听，但提起网易云音乐，很少有人会联想到某位歌手。版权建设尴尬，云音乐之所以能够四处刷存在感，各类测试小活动，大有功劳。

第三方平台数据显示，2021年以来，网易云音乐9次登上微博热搜，而QQ音乐仅为5次。

云音乐最近的热搜之一，是11月18日推出摸鱼计算器。

有意思的是，当时国内某零售和电商巨头刚发出一份《关于违反员工行为规范的处罚通报》，处罚员工听歌、追剧、刷短视频的职场摸鱼行为，还列出摸鱼员工，看腾讯视频产生了10G流量、刷抖音产生了16.9G流量、听网易云音乐产生22.5G流量。

这引起了网友吐槽：打工人难道没有隐私？

而网易云音乐乘势搞起了计算摸鱼流量的营销：通过搜索用户听歌数据，结合大家的上下班时间，来计算大家的摸鱼程度。

这种充满戏谑意味的活动，很快在社交平台发酵。不少广告营销相关人士对网易云音乐表露羡慕之情，论H5(指一种网页)营销，网易云音乐可谓拿捏精准。

（摸鱼计算器曾微博流行。来源：网络）

实际对网易云音乐自身而言，这类活动除了去刷存在感，扩大品牌声量，更重要的是借助低成本破圈，来提升产品渗透率，拉动用户增长。

眼下流量越来越贵，而网易云音乐凭借低成本的营销方式破圈，屡屡攻占朋友圈和微信群，可以部分弥补版权不足的劣势。

据天风证券统计，2020年网易云音乐销售费用率为6.7%，低于腾讯音乐娱乐和Spotify的同期销售费用率8.5%和13.1%。

自诞生以来，网易云一直对H5营销轻车熟路。此前它屡屡刷屏的H5活动，还有性格主导色测试、年度听歌报告等。

实际QQ音乐等平台也会在年底发布类似数据，不过在腾讯“腹地”微信朋友圈，反而是网易云音乐的报告刷出更强的存在感。

“黑马品牌”总结了网易云音乐的流量密码。概括而言，网易云音乐擅长把握用户心理，刺激大家的二次传播欲望。

《社会心理学中的自我》一书指出：“对于人类来说，没有比人更有趣的话题。对于多数人来说，最有趣的人是他们自己”。

云音乐的摸鱼计算器和性格主导色等活动，都乐于满足用户自我认知的欲望。而在主导色测试活动中，云音乐还乐于用一些正面的描述，比如“乘风的画师”“另类的诗人”，来满足用户渴望认同的情感需求，让他们乐于传播测试活动。

有网友吐槽网易云音乐：先把版权问题搞好，再来整这些花里胡哨的。

不过善于营销客观上的确促成了网易云音乐的发展。然而作为版权上的“弱者”，这些都不是网易云音乐真正的生存之道。

02、让用户尽情矫情而不尴尬

除了最被诟病的版权匮乏，网易云音乐被诟病的一点是“矫情”。

继承网易跟帖板块的热闹，云音乐最大的特色之一，是评论区的经营。用户们在听歌之余，留下的感想感慨，相互交流，但在一些人眼中留下的印象是，这些留言“太矫情”。

2020年，网易云音乐还因此得到了一个称号：网抑云。

太过矫情的人不容易被接纳，粘上这种标签的产品也会招致厌烦。

可是人有矫情的权力，也总会有矫情的一刻。许多歌曲本身的歌词和旋律就是在抒发感情。

沉浸听歌的时间，往往也会是情感泛滥的时候。一些不便对熟人倾诉的话语，借助歌曲评论的形式，用户可以没有顾忌地分享给陌生人。

在网易云音乐里，所有用户可以自然而然地“矫情”，这是网易云音乐非常重要的、独特的社区氛围。

常用网易云音乐的晨晨，喜欢去评论区逛逛，有些评论能引发他的触动。

晨昱（id：MuChenyu）是更为资深的云音乐用户，目前他的云音乐账户级别达到LV10，在云音乐听歌总数超过两万首。

（丁磊本人出现在《漠河舞厅》评论区。来源：云音乐App截图）

在晨昱看来，音乐本身就是情绪的载体，并能引起他人情绪的共鸣。

悲伤的歌评论区下是有很多抒发抑郁情绪的评论，而热烈开心的歌评论区下也有很多快乐搞笑的评论，温暖的歌下也有很多治愈的评论。晨昱自己写过的评论，就曾被点赞数百次。

从产品定位来看，网易云音乐一开始便确立要做音乐社区，这让它摆脱了单纯听歌工具的束缚。

从底层逻辑来看，网易云音乐的逆袭，则有赖于对用户情感心理和社交需求的把握，跟用户建立更为紧密的情感联系。

在网易云音乐诞生之前，据传网易至少有三个部门涉及音乐业务，只不过各自为政。2012年，丁磊找来唱片策划与演出策划领域资深人士王磊，正式逐鹿在线音乐市场。

当时市面上已经有腾讯、百度等推出的诸多产品，不过都不能满足丁磊需求。他想，“我为什么不能做一个有社交功能的，可以和更多人分享的音乐软件？”

有产品经理从业者指出，云音乐的逆袭，关键之一在于推出歌单功能。而歌单，正是一项便于发现和分享音乐的创新。

网易云音乐诞生的2013年，音乐软件普遍为“曲库型产品”，大部分用户只能通过搜索找到自己想听的歌曲。用户听一首新歌的过程，要么是一首歌在某个地方流行起来后，知道了歌曲名字，然后到各种音乐软件里搜索，要么是依赖身边人的推荐。

这里的问题是，效率太低。显然，大家都有发现好音乐的需求，怎么更高效地发现好歌好曲，成了用户享受音乐的桎梏。

云音乐给出的答案，就是以歌单为核心功能来做产品。

初期，网易云音乐侧重发掘资深音乐爱好者这个细分群体。相对一般用户，这一群体有更旺盛的音乐需求，同时具备足够的能力来发掘好音乐。

另外，云音乐在歌单上鼓励用户生产有主题的音乐列表，来覆盖各种听歌场景和各类听歌需求。

晨昱提到，“比如散步、逛街、骑行的歌单，我会在出门时听。工作时可能会听读书专用的纯音歌单。”在市界接触的用户中，甚至有人专门收听英语听力歌单，来辅助学习。

借用前网易云音乐副总裁王诗沐的总结，早先的曲库型音乐产品“缺乏与大众的连接”。网易云音乐则弥补了这种不足。

现在除了对评论区和歌单的经营外，网易云音乐进一步强化平台的社交属性，比如推出“一起听”功能，让用户可以匹配跟自己喜好接近的陌生人，来一起听歌。

对社交属性的全力打造，是支撑云音乐走得更远的关键。

不过，这种社交优势未必能支撑其长远发展。

03、云音乐三重软肋

“云村”顺利上市后，还有三重考验。

首先，老对手腾讯音乐也在积极拓展社交功能建设。比如2020年7月，QQ音乐推出社区版块“扑通社区”，涵盖音乐、明星、影视综艺、生活等兴趣领域，来以吸引年轻用户。

目前在QQ音乐的社区广场，已经有非常丰富的内容。

（QQ音乐强化社区建设。来源：QQ音乐截图）

虽然天风证券报告指出，由于社区调性的差异，在头部音乐平台中只有网易云音乐拥有强社交属性的社区业务。但随着腾讯音乐发力，网易云音乐的优势相对会有所衰减。

其次，版权始终是音乐平台的核心问题。

自10月以来，摩登天空、英皇娱乐、风华秋实相继回归网易云音乐。招股书中，网易云音乐明确上市募集资金净额的约40%将用于深耕社区、投资音乐和音乐衍生内容，来扩充音乐内容库。

然而“周杰伦”这样最显眼的版权目标，网易云音乐还没能拿下。

这就逼迫用户脚踩两只船。在成为网易云音乐LV10用户的同时，晨昱也是QQ音乐绿钻LV8用户，因为有时候想听一些版权歌曲，只能回到QQ音乐上听。

最后，短视频娱乐的兴起，抢夺了用户时间。同时，抖音、快手对音乐人的扶持，以及对整个音乐生态影响力的加强，在削弱传统音乐平台的吸引力。

在市界与多位音乐人交流中，可以感知到，整个音乐行业因为短视频受益。

一些音乐人除了把作品投放腾讯、网易，也会把抖音、快手当成主要推广渠道。因为流量就在上面。

尽管网易云音乐和QQ音乐等也汇集了短视频内容，但这不是一场能量对等的较量。

伴随网易云音乐上市，丁磊发出一封公开信，论述了有关音乐和音乐产品的思考。在他看来，人类的探索大致可以分为两种：一种是走向宇宙更深处，一种是走向人心更深处。音乐属于后者。

过去，云音乐凭借对用户情绪和内心的关注，一路逆袭。而今后云音乐能否走得长远，则要回归到硬实力的发展上。

从过往表现来看，网易云音乐保持了较高的增长速度，在2021年前三季度，实现营收51亿元，同比增长52%，且毛利率转正。

不过从各方面的绝对值来看，网易云音乐与腾讯音乐仍有极大差距。

（腾讯音乐娱乐集团）

同在2021年前三季度，腾讯音乐总营收236.37亿元，较去年同期增长约13.5%，且实现净利润24.93亿元，净利润额约等于云音乐营收的一半。

在用户数据方面，截至第三季度，网易云音乐在线音乐月活用户约1.84亿，在线音乐付费用户数2752万；社交娱乐服务月活用户约2110万，社交娱乐月付费用户约58.37万。

同一时期，腾讯音乐的在线音乐月活用户数约6.36亿，在线音乐付费用户人数约7120万；移动端社交娱乐月活跃数约2.05亿，社交娱乐付费用户1000万。

网易云音乐比腾讯音乐更懂得把握用户情感和心理，但两者如今用户规模和收入的差距，充分说明了版权护城河这种硬实力的重要性。

随着反垄断监管趋严，音乐市场的活力被激发出来。而随着网易云音乐上市，可以预期市场版权格局将进一步平衡。

没有谁不推崇音乐之美，不享受音乐的乐趣。对用户来说，音乐竞争的新时代值得期待。

大家已经受够了不断切换软件、购买多家会员的烦恼，而免除这种烦恼的可能性，或许在不远的将来。

参考资料：

《从“性格测试”到“摸鱼计算器”，网易云的营销逻辑产生了哪些转变？》，黑马品牌

《幕后产品——打造突破式产品思维》，王诗沐

（除单独标注来源外，以上图片来自视觉中国）

（作者 | 李楠 编辑 | 李曙光）