怎样做好设备管理工作

设计、制造与使用相结合
设计、制造与使用相结合是企业与企业之间，企业与事业之间的结合，做好这方面工作，可有效地避免生产设备管理中存在的设计、制造与使用相脱节的弊端。

日常点检与计划维修相结合
企业加强设备运行中的日常点检工作、定期完成维修、保养计划，贯彻"预防为主”，保证企业设备安全、经济运行的重要措施。

修理、改造与更新相结合
企业贯彻执行修理、改造与更新相结合的原则，能够较快地改善和提高企业的技术装备素质，为提高经济效益创造条件。

专业管理与群众管理相结合
专业管理与群众管理相结合，既可以发挥专业管理人员的创造性，又可以充分调动群众参加生产管理的积极性。有利于提高设备管理的综合效益和现代化营理水平

技术管理与经济管理相结合
技术管理的目的是保证生产设备具有良好的技术素质，使设备保持良好的技术状态，并尽可能改进设备的技术性能。
设备经济管理主要是对设备开发、设计到报废、更新的全过程，运用价值工程理论，通过各种价值费用的换算、比较、分析、评价来达到设备寿命周期费用经济的目的。两者相结合有利于设备管理综合效益的提高

目前，设备管理大多数都是依靠人工跟踪、手写记录存档，存在的缺点是操作速度慢、散乱、复杂等，致使在点检管理、备件管理(计划、采购、仓储、使用)、维护管理等均存在随意性、无序性的问题，档案信息查阅不便，甚至是丢失文档，给管理人员带来很大程度的管理滞后，增加了成本，降低了企业生产力

帮助制造企业通过信息化手段，完整地记录、储存、存取、处理设备资产数据、运行数据、检查维护与维修数据、备件计划与库存数据等，及时传递设备运行与维护的状态信息，为生产安排和各项工作安排提供设备数据信息支持

综上所述，企业应根据自身的发展特点，制定出行之有效、切合实际的生产设备管理制度和措施，加强企业生产设备管理，把企业生产设备管理工作抓紧、抓好，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地、长足发展，获取高额的经济效益，实现企业利润最大化