楚雅医院精神科棒 高原来信丨在雪域高原绽放儿科精神

邵鹏同志作为上海市第六批援藏医疗队队员，于2020年8月初飞赴西藏日喀则市人民医院，开展为期一年的“组团式”医疗援藏工作，并担任日喀则市人民医院医学装备科主任。日喀则市人民医院医学装备科，作为为日喀则市人民医院医、教、研、管工作的服务保障科室，承担了全院医疗设备、耗材、试剂的采购执行管理、维修维护保障等全生命周期的管理任务。邵鹏同志援藏期间将致力于提升日喀则市人民医院医学装备的全生命周期精细化管理能力。这是邵鹏同志从高原寄来的第一份来信，介绍入藏以来的工作和生活情况。

入藏前几天，我产生了强烈的高原反应。头晕、胸闷、心率加快、血压升高，我几乎每天都需要保持平躺与吸氧。这段适应高反的过程，不禁使我对世界屋脊原本就有的敬畏之情又陡增几分，也对我此番的援藏工作写下了第一笔“注释”。之后，在努力克服身体上的不适的同时，我积极投入到了日喀则市人民医院医学装备科的日常管理工作中。

近年来，随着日喀则市人民医院成功创建“三级甲等”医院，医院的发展方向已从“创三甲”向“强三甲”转变，在上海市大力对口援建日喀则市卫生事业的推动下，医院内部软实力不断提高的同时，硬实力也在显著增强，医院装备3.0T磁共振诊断仪、全身X射线计算机扫描系统、X线血管造影系统等众多高精尖仪器设备。在硬件及配套设施水平已步入一流行列的情况下，其医疗装备、耗材物资的精细化管理能力亟需进一步提升。

在每周的科务会上，我与科室同事展开积极的交流与探讨，同事们会将日常工作中遇到的问题、难点一一提出，我也会根据自身经验以及医院的具体情况提出相应的建议与措施。我推动科室将信息化管理理念应用于日常管理工作中，提升管理效率、提高管理水平、降低安全隐患的发生率。开始援藏工作后的一个多月里，我与同事共同完成了多份医疗仪器设备管理制度和计划的制定与修改，具体包括医学装备科日常接待管理制度、医学装备科内控管理制度、急救类/生命支持类设备维护管理计划等。

由于特殊的地理条件，日喀则市人民医院医疗仪器设备的安装验收、使用培训、维修保养工作相比平原地区困难很多。设备到货周期长、维修周期长、零配件短缺、进入高海拔地区工作的不确定性等一系列因素，为院内医疗仪器设备的正常有效运行带来了阻碍，这个难题也一直困扰着院内的各个临床科室。为了缓解客观环境所带来的工作困点，我与医学装备科的同事加大了设备巡视的频率，几乎每日都会前往各个临床科室查看设备使用情况，定期与科室主任进行沟通，尽早地发现问题、解决问题，最大限度地保障临床诊疗服务工作的正常开展。

9月初，在巡视院内新生儿科医疗设备时，我发现科室装备的多台呼吸机未使用，查看科室设备带空氧管道后，发现医院中心供气中空气压力大幅高于呼吸机可用正常值，这导致多台未配备空压机的呼吸机无法正常使用。在摸清问题根源后，我立即与新生儿科主任进行了沟通，并且共同制定了问题呼吸机维修的可行性方案。我第一时间联系了生产厂商，遗憾的是得到了“短期内无法派出维修工程师”的答复。然而“一定要想办法让设备尽快运转起来”的信念始终翻腾在我的脑海，我决定自己动手对呼吸机空气管路进行改造，在管路中添加减压阀。此时配件短缺、工具不全等问题又摆放在我眼前，但是我始终没有放弃，经过多次测试、调试之后，一根经过改造的空气管路“孕育而生”。至此，医院新生儿科的所有因空压问题造成无法使用的呼吸机均通过了自检，并投入了正常使用。

在前不久召开的第七次西藏工作会议中，习总书记以“十个必须”进一步丰富和发展了新时代党的治藏方略。作为一名中共预备党员、一名复旦人、一名儿科人，我一定以此次会议的指导方针作为我援藏工作的指引，积极发扬“老西藏精神”——缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦、海拔高境界更高，在海拔4000米以上的日喀则积极奋进，在雪域高原绽放“儿科精神”。

供稿丨邵鹏