软实力培训 开展业务培训 提升营商环境软实力

　　为切实做好优化营商环境工作，打造良好营商供用电环境，4月22日至24日供电公司举办了为期3天的经济指标运行分析及业扩配套制度提升培训班，此次培训学员达140余人。

　　“计划、组织、指导、实施、控制”是公司副总经理孙川对公司管理人员提出的工作要求，他说培训的意义是要让参培人员明确知道“该如何去做，该如何做好”。

针对经济运行分析，孙总提出应多借助智能化手段，讲求时效，解决实际问题，避免空提口号。

针对优化营商环境系列培训，第一要重视，第二要正确对待世界银行优化营商环境验收工作，第三是严禁出现违规违纪现象，严格执行“三零”、“三省”政策。同时，也要求各单位传达本次培训精神、落实到位。

　　公司营销处指标管理员程群、线损管理专责陈虎、业扩管理专责李川以“提高公司营销精细化管理水平，强化经营指标统计、分析、管控，分析促进经营、措施提升管理”为目标，围绕“全社会分类、售电量、均价、回收、线损、业扩业务”等重要指标，开展了经济指标运行分析培训。

物资是保障办电时限的重要环节，如何保证物资科学合理流通是关键。公司综合办主任熊学武带领大家学习《业扩配套工程物资管理办法》。

　　公司生技处副处长廖富强带领大家学习《业扩配套工作实施细则》与《低压配网改造技术原则》。旨在规范低压非居业扩报装配套工程实施的工作流程及低压线路、设备设施建设等。

　　供电可靠性是“获得电力”的重要指标之一，公司生技处可靠性管理专责邹麒龙围绕《城市配电网供电可靠性提升工作实施方案》及主要可靠性计算方式，为大家详细讲解了可靠性相关知识。

　　“三零”、“三省”是优化电力营商环境的核心，公司营销处业扩管理专责李川以此为切入点，带领大家学习《提升”获得电力“水平实施细则》《小微企业获得电力营商环境实施细则》与《加强业扩报装全过程服务管控》。

　　培训结束后，采取随堂理论考试方式对参培人员进行测试评估。

　　通过此次培训，增强了参培人员对优化营商环境相关知识的掌握，有效提升了他们业务技能水平，为营造良好电力营商环境夯实软实力。