云南高尔夫 说到云南高尔夫，不得不提这个人…

在云南高尔夫职业经理人圈，柏杨是一个著名的人物。在他和他的团队的不懈努力下，昆明滇池湖滨高尔夫俱乐部已经成为国内数一数二的俱乐部，由云南高投投资和团队共同打造的昆明玉龙湾高尔夫俱乐部也成为业内炙手可热的明星。所以有人在云南高处叫他“小诸葛”。

巧合进入高尔夫行业

柏杨是云南人，他以前的工作不是高尔夫。1992年以优异成绩从上海交通大学毕业后，柏杨加入了云南一家著名的外贸公司，从事进口贸易三年。后来，丽江地方旅游开发公司与柏杨公司合作了一个项目——玉龙雪山索道的建设。柏杨又连续三年参与了亚洲最高、最困难、最危险的索道工程的建设。这个项目完成后，柏杨回到了外贸企业。之后，在昆明滇池高尔夫俱乐部主席的号召下，柏杨在建设项目开始时(2002年)加入了点高。用柏杨自己的话来说，他没有想到他最后的职业发展会转向高尔夫运营和管理方向。

从云南高中的建设到运营，柏杨担任过很多职位，包括董事长助理、财务和人力资源管理、副总经理等。不可思议的是，球场建成后，柏杨从未接触过俱乐部，柏杨直到2006年左右才开始练习。“我当时的主要工作是公司内部管理，我是左撇子。总觉得玩的很蹩脚。”柏杨说。但是在同事的鼓励下，柏杨上场次数越来越多，现在他的分数可以稳定在85分。

云南高中开学之初，董事会就聘请了豪华的外籍管理团队。作为俱乐部的副总经理，柏杨积极参与了外籍高级管理团队的组织、协调和内部管理。通过不断的学习和工作实践，柏杨的工作能力逐渐得到了点高领导的认可。外国高管逐渐离开后，他的职位很快被提升为俱乐部的总经理。当时他的前任离开云南大学的主要原因是当时云南大学的经营业绩已经到了天花板，几乎不可能突然一瘸一拐。然而，柏杨不这么认为。云南高中在当时有利也有弊，但是留下了很多问题没有解决，比如人浮于事，效率低下。柏杨就任总经理后，大胆进行内部改革，减员增效，打破部门间壁垒，强调内部协同作战能力。很快，他带领他的团队取得了杰出的成就——收入在三年内翻了一番，在五年内翻了近三倍。

作为管理学的领军人物，柏杨认为云南大学的成功绝非偶然。柏杨说:“一个企业的成功首先得益于老板的高度信任、支持和充分授权。管理者要时刻记住这份来之不易的信任，一层一层的传递给团队。其次，要善用人，充分听取基层管理者的意见和建议。比如云南高店店面面积只有300平米左右，前期表现平平，留下200多万元库存商品。在我全面负责管理后，通过观察调整了主要负责人。她带领新组建的小团队大胆变革，锐意进取，不仅彻底消化了积压的库存，还不断改变店铺的商品结构，营收屡创新高。它一度成为当时全国最好的俱乐部商店。一个。”

一个好的俱乐部不仅仅是一个好的体育场

柏杨已经从事俱乐部管理工作十多年了，这个过程给他留下了深刻的印象。在他看来，俱乐部管理其实是一件很复杂的事情。柏杨说:“对于俱乐部运营和管理来说，最重要的是挖掘球队自身的潜力。对于一个好的球场，老板在前面已经做了最重要的事情，球场选在哪里，设计师选谁，造型师选谁，施工队选谁。这些都是一个好球场诞生的最重要的前提。在从投资建设到俱乐部运营管理的过程中，经理和团队是最重要的核心。玩俱乐部就是让专业的人去做专业的事，让不专业的人在岗位上努力学习，努力工作，成为专业人才。同时，我必须不断激励和提高团队的凝聚力和战斗力。”另一方面，云南高运营的成功得益于团队的稳定。目前云南高中以上水平的核心管理人员在公司服务了十几年。

当然，好的俱乐部体现在各个方面。柏杨希望云南的高能在许多方面不断得到提高。柏杨说:“中国有很多好的球场，但是要成为一个好的俱乐部并不容易。一个好的俱乐部除了要保证好的课程质量，还要提供好的餐饮、酒店、配套设施、好的服务、好的口碑、好的社会氛围。总而言之，好的俱乐部应该是一个全面开放的服务社交平台。”

与——云南高与九龙湾

说到柏杨，我们不得不提到宫磊，他现在是玉龙湾高尔夫俱乐部的总经理。起初，柏杨和宫磊都在滇池高尔夫俱乐部一起工作。柏杨任点高总经理时，宫磊任点高副总经理。后来随着滇池高尔夫公司的扩张，玉龙湾高尔夫俱乐部成为新的投资项目，他们共同完成了玉龙湾高尔夫俱乐部的筹备工作。

玉龙湾高尔夫俱乐部开业前，俱乐部中层核心经理直接来自云南，此时宫磊成为玉龙湾高尔夫俱乐部总经理。在这个层面上，笑着说，云南高还在肩负着为玉龙湾俱乐部储备人才的重任。“这其实是一件非常好的事情。企业的扩张使我们有了两个高质量的高尔夫俱乐部。同时也给了我们自己优秀的员工更多更好的职业发展空”柏杨谈到了云高与九龙湾的关系。

柏杨认为点高高尔夫俱乐部的定位不同于玉龙湾高尔夫俱乐部。玉龙湾项目是集团重点关注的核心项目，市场拓展更为广阔空。“玉龙湾高尔夫俱乐部目前定位为顶级纯会员俱乐部，云南高高现在定位为半会员俱乐部。宫磊带领团队建设玉龙湾体育场时，我们团队非常成熟，在云南高原体育场的建设和维护中总结了很多经验和教训。目前，玉龙湾体育场的质量和维护水平是最好的。总的来说，比身高高。”

云南“小诸葛”

在云南高尔夫职业经理人圈，柏杨是一个著名的人物。云南有一个高尔夫俱乐部总经理联盟，柏杨目前是该联盟的轮值主席。他直爽的性格和个人智慧也得到了云南业界同仁的认可，大家都给柏杨起了个外号——“小诸葛”。对于这个昵称，柏杨笑着说:“太可笑了。我真的配不上这个外号。可能是我习惯了思考，喜欢给别人提建议。在我从事高尔夫管理之前，我做过很多职位，对管理和财务非常感兴趣，所以我可能会更全面地看待同样的问题。还有一个原因就是性格。遇到不合适不合理的情况，敢于说实话是好是坏。有时候觉得自己的使命感更重了。”

近年来，我国高尔夫球场经历了几轮清理整顿。在这个过程中，云南的各种高尔夫球场也面临着新的困难和挑战。作为这个过程的见证人，柏杨也感受到了很多。“民族远大理想完成后，云南保存的课程数量仍有一定规模。除了云南独特的气候和旅游资源优势，从另一个角度来看，可以理解为国家还是支持云南发展高尔夫的。”柏杨谈到了云南高尔夫球场的发展现状，“但随着整体市场环境的低迷，各俱乐部之间的竞争肯定会变得更加激烈。此外，随着当地比赛人口的减少，短期内会出现供需失衡，导致恶性竞争，进而导致球场维护和服务质量下降。在这种情况下，俱乐部必须自我调整，挖掘潜力，加强管理，开源节流，调整战略。这对球场来说是相当具有挑战性的。”然而，乐观的柏杨仍然对云南高尔夫的未来发展充满信心。“从发展大体育、大旅游、大健康的长远方向来看，市场最终会与高尔夫文化结合。高尔夫不仅是一项运动，也是一项先进的精神文化活动。我们这一代中国高尔夫专业人士，注定要在曲折的道路上探索中国高尔夫的新出路。”

柏杨经历了云南高尔夫球场最初发展的混乱，快速发展的阶段，然后是清理的阶段。对于柏杨和他的团队来说，这是一个不断学习和进步的过程。最后，当被问及高尔夫多年来给他带来的影响或变化时，柏杨想了一下，缓缓说道:“我很幸运能得到企业和团队的信任，成为一名体育场经理。我觉得无论你是总经理还是普通员工，在这么好的自然环境中工作，在踢球的过程中感受和体验生活，都是一种莫大的乐趣。很感谢老板的信任，也感谢随行的团队。有这样美好的人生经历，我并不后悔。”