在操作上,我更倾向于将很多企业现行的“绩效工资”称为“产值工资或价值工资”。如果产值工资与价值工资的比例比较低,不利于挖掘员工的潜力和价值。
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绩效工资占工资标准的比例是多少?
这是很多企业不解的地方!将KPI(关键指标)模式引入企业,并与绩效工资挂钩。这是一个艰难而无效的方向。我建议向KSF方向操作(成功因素)。
如果使用KSF,员工的绩效工资可能等于总工资,或者至少超过50%,这大大增强了激励。如果采用KP模式,弹性工资一般占20.30%;如果采用KSF模式,弹性工资占50-90%。实践表明,KSF带来的价值更大,因此员工的实际收入将增加空。
绩效工资占比不到50%的模式是价值没有充分流通的结果。我不太喜欢用“绩效工资”这个词。在我看来,所有的工资理论上都应该是绩效工资,应该对价值和结果负责。
整理
性能核能
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