mbb 被奉上神坛的“MBB”到底是什么样的？

在开始这种不寻常的科学普及之前，

让我给你看一套最新的MBB第一年工资

可以，第一年工作可以拿10w。

货币单位还是美元！

是嫉妒把品质和墙分开了吗？

作为很多想走咨询方向的同学心中的梦想公司，

张开嘴说“我想进MBB”。

但是你真的了解MBB吗？

MBB喜欢什么样的人？

行为问题真的没有正确答案吗？

我该如何回答最符合MBB气质？

今天我们不做无聊陈腐的科普文章。

从最枯燥有趣的角度揭开MBB的真面目。

一个

麦肯锡

麦肯锡公司，致力于成为解决企业重大管理问题的企业医生。麦肯锡自成立以来发展迅速，在60多个国家设立了120多个办事处。在Vault.com评选的最负盛名的咨询公司中，麦肯锡自2002年以来连续14年排名第一！

除了麦肯锡标志性的战略咨询，麦肯锡还帮助客户重新设计组织结构，提高绩效；改善运营流程；提高产品营销水平；实现并购后的整合；加强风险管理；控制成本和费用；精简供应链；以及提升IT的价值。

麦肯锡不仅是大企业，也是大学。“麦肯锡校友”毕业后，在各个行业都取得了巨大的成就。比如他被任命为谷歌、IBM、美国运通、波音、百事、AT & amp；t等。顶级国际公司的首席执行官或高级经理。花旗、梅里·林奇甚至英国前首相托尼·布莱尔都聘请了不少“麦肯锡校友”。因此，每个在麦肯锡工作过的人都会有一个非常好的退出选择。

事实是什么

1.员工咄咄逼人，办公室作弊

真正的麦肯锡

不仅可以学到很多东西，同事之间也是平等友好的，公司也像家一样温暖。

边肖在上面提到，麦肯锡更像是一所大学，公司崇尚平等，没有等级制度。连搭档都关心下属在干什么，和同事喝酒。在会议上，即使是入门级的员工也可以积极发言，提出自己的意见。大家都很聪明。全世界的同事每天都在学习交流。在麦肯锡工作会获得丰富的经验和学习机会。

有传言说麦肯锡员工不好相处，但事实并非如此。虽然每个同事的性格和工作作风都不一样，但是大家都很热情风趣，各有所长，基本上都是互相帮助解决问题和困难。

即使离职后，无论去哪个国家哪个城市的麦肯锡办公室，依然可以受到热情款待，甚至去食堂吃饭。有一种家的感觉，无论你离开与否，它永远为你敞开。

2.同事都是顶尖院校/行业的，很傲慢

真正的麦肯锡

确实，在办公室里能给常春藤扔砖头的麦肯锡，经常让人觉得别人之外还有人。

麦肯锡的同事不在乎你来自哪个学校，也不在乎你以前做过什么。他们只关注你现在的表现，比如你独特的观点，你解决问题的能力。和这些都是商界高层的精英打交道，让人感觉更舒服。而且他们的工作效率也是极高的，因为说一次就能很好的理解对方，工作乐趣大大提高。

3.PPT王者没有实战经验，不接地

真正的麦肯锡

我们不再只是做PPT演示程序，而是开始实施这个程序

如今，麦肯锡不再仅仅注重战略咨询，而是逐渐实现了全面发展。特别是随着数据时代的到来，麦肯锡不仅对各行各业的智能化趋势和信息技术改革的资质方向提出了建议，还开始帮助部署/实施他们设计的解决方案。这些都是由麦肯锡新成立的数字部门实施的。

麦肯锡的数字部门通过在大数据、敏捷方法、云计算、网络安全和大规模架构的数字转型方面帮助客户，帮助客户定义和塑造他们的数字战略，发展他们的数字能力，通过新的服务和服务创造突破性的价值，并带来有意义的业务影响。

你是如何进入麦肯锡的数字部门的？首先可以通过社会招聘/MBA招聘。一般来说，数字部门的工作要求申请人具备3-5年互联网、电子商务、创业公司等方面的工作经验。，而且最好是工科、计算机、设计等专业的毕业生。其次是应届毕业生的招聘，专业和经验要求没有社会招聘高。工科、计算机、设计等相关专业毕业的学生有优势。数字部的员工之后也可以转成通才~

2

卡介苗

波士顿咨询公司成立于1963年，在50个国家设有90个办事处，员工超过14000人。其主要经营范围涵盖消费品及零售、工业产品、能源及公用事业、医疗保健、高新技术、金融服务等行业。

与麦肯锡一样，数字化是波士顿咨询公司的下一个重点，充分利用数字化技术和分析的最新成果，与企业携手合作，帮助企业调整组织，为核心业务带来新的价值来源和发展。BCG现在有三家专门做数字化的子公司:BCG Digital Ventures、BCG Gamma、铂金离子，这也是一个新的应用方向。同学可以试试~

当然，BCG的校友发展也很优秀，比如Qahir Dhanani世界银行的顾问；霍华德·格罗斯菲尔德，首席执行官；美国运通的；贝恩创始人比尔·贝恩；罗兰·贝格创始人罗兰·贝格等。

学术风格和严谨

1.1 .学术巨擘。抵押债券(mortgage - backed bonds)

作为MBB的“学术巨人”，波士顿咨询集团提出了一系列分析工具和管理理念，其中最著名的是“波士顿矩阵”，领先一系列咨询工具。有经验曲线、基于时间的竞争、细分市场营销、组合战略、增长/份额矩阵、基于价值的管理等等。这些商业理念影响了世界各地无数的公司。

1963年，BCG在成立之初就在其总部设立了高度集中的智力资源中心，走上了“以知识管理占领市场”的商业道路。所以BCG更喜欢向暴君和GPA高的考生学习，会用更多的数学、理论、经济理论来分析问题。分析也更严谨，获得完整信息和图片的分析方法也更多。

他们也使用自己定制的方法来解决客户问题，在这方面从来不使用现有的框架。BCG的团队倾向于从全新的角度看待每个问题，从零开始构建解决方案，而不是试图将问题集成到现有框架中。有时候团队会反复工作，也会产生创新的方法。

2.所有河流的卡介苗都流入大海

与麦肯锡强调一家公司相比，波士顿咨询集团强调不同国家的不同文化。

波士顿咨询公司高度重视提供不同的答案，并与客户合作，使他们能够取得出色的业绩。波士顿咨询公司的办公室文化在每个地区都不同。他们正在以人为本的方式建立一个伟大的公司。

波士顿咨询公司的办公室有一个文化多样性的例子。在北欧办公室，同事们经常每天一起吃午饭；美国办公室的情况并非如此。

3.最谦虚的波士顿咨询公司

BCG员工很谦虚，有很好的团队合作文化。

团队合作、协作和互助是波士顿咨询集团价值观和文化的核心。在BCG，你的同事并不认为你是他的竞争对手，压力相对较小。真的可以依靠队友。

BCG认为自己是在与客户合作，他们都专注于成为客户公司的真正合作伙伴。波士顿咨询公司的初级顾问甚至会与客户的初级同事合作。与麦肯锡相比，方法是告诉客户需要做什么，他们当前的策略有什么问题，而波士顿咨询公司更合作，与客户合作以获得答案并确保足够的支持。

三

贝恩

贝恩公司成立于1973年；公司，为客户提供战略、运营、技术、组织、并购等方面的咨询服务。贝恩的办事处遍布全球53个主要城市，为全球4900多家跨国公司、私募股权基金等各行各业的机构提供专业咨询。贝恩拥有MBB最成熟、最受认可的私募股权业务，这是一个巨大的优势。

贝恩的校友也有不错的发展，比如前普华永道CEO格雷格·布伦南(Greg Brenneman)，现在的CCMP Capital；理查德·科赫，L.E.K .的创始人；YouTube首席执行官苏珊·沃西基；汤姆·蒂尔尼、贝恩前首席执行官、普利司通集团创始人等。

最“浪”的公司

如果你想进入一家有派对文化的兄弟会公司，贝恩最适合你。贝恩经常被认为是最社会化的。他们社交活动多，爱社交，爱聚会，氛围有趣和谐。贝恩的员工在学校参加俱乐部的比例很高，所以贝恩也会调查候选人在学校参加俱乐部的情况。贝恩的工作生活平衡也是最好的，因为节日多，工作本身就很有意思。

贝恩还倡导一种非常好的工作文化，除了工作，他还非常关注与你同事的关系。所以同事之间互相帮助，互相学习，互相成长，互相取乐，工作氛围很轻松愉快。

在贝恩的晋升速度也比麦肯锡和波士顿咨询公司快。MBA升经理只要2年。在波士顿咨询公司，至少需要4年才能成为校长，麦肯锡也需要3年才能成为美联社。

当然，MBB很难进入

四名贵宾学生在本申请季获得了MBB的录取

他们都参加了福利公开课

现在这些有价值的公开课在有限的时间内是免费的

这都是目前的福利

一个

MBB导师带来的独家管理咨询公开课述评

现在他是MBB顶级咨询公司的导师

管理咨询公开课带来的

为大家解答问题

管理咨询分析师典型的一天是怎样的？

咨询公司申请时间是什么时候？

不同地区有什么区别？等待

2

价值999元的案例访谈公开课点评

担心案例面试的学生有福了

前德勤校园招聘总监

聚焦美国本科生招聘

陈锦荣导师非常熟悉管理咨询的招聘流程

启动案例访谈速成课程

限时免费！！！

三

案例面试必备通关秘籍

咨询界的“圣经”——例证

王牌你的案件系列

案例访谈有丰富详细的讲解和例子。

妈妈再也不用担心我的面试了！

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