汪静波 人物 | 汪静波：诺亚其实很真实

引导阅读

“诺亚方舟”，按照神的指示建造的大船，在危难时刻孕育新生命；“斯特拉迪瓦里”小提琴是一把传世名琴，价值数百万美元，由钢琴大师安东尼奥·斯特拉迪瓦里创作。前者，汪静波将其作为公司的名称；后者，汪静波选择其“钢琴头”作为公司的标志。在这段旅程中，诺亚不仅追求常青的根基，也追求精神的传承。

汪静波

2016胡润报告第1371号

诺亚控股有限公司董事长兼CEO，1972年出生于四川成都，在金融和财富管理行业有20多年的从业经验。2005年8月，汪静波带领创始团队独立运营诺亚财富，并于2010年11月10日成功登陆纽约证券交易所。他是mainland China首家上市的独立财富管理机构。截至2016年第4季度，诺亚财富累计理财规模3808亿，资产管理规模超过1200亿。在上海、北京、广州、深圳、杭州等71个城市设有185家分支机构，为13.54万余名高净值个人和企业提供专属综合金融服务。

4月10日下午，我们在上海杨浦区诺亚总部旧楼改造成的一栋七层小楼里见到了汪静波，这位传奇人物让诺亚财富成为短短五年内在美国上市的第一家中国第三方财富管理机构。

不同于成都女性的外向和凶狠，不如女老板聪明和强势；相反，汪静波有点像上海女孩。就像张爱玲笔下的上海女人“白糯软甜”，很容易给人一种亲切感。她剪着赫本的短发，不怎么化妆，围着黑色的围巾，坐在椅子上和我们聊着她平凡的生活。

“坚持你认为对的”

▲诺亚财富位于上海杨浦区总部

1972年，汪静波出生在四川成都的一个音乐世家。她的父母和姐姐都有很高的音乐造诣，但她是音盲。为了融入家庭氛围，汪静波小时候每天偷偷练习唱歌两个小时。大概是因为她从小就和“生活需要努力”达成共识，即使后来被迫创业，她也努力实践这条路。

自2005年独立运营以来，在她的领导下，诺亚财富仅在12年内就管理了3808亿元的财富和1200亿元的资产管理。这些公司遍布中国大陆、香港、硅谷和新泽西...虽然许多人把她的成功归因于时代的机遇，但她总是顺应时代。但是她所取得的成绩，以及伴侣对她的付出的肯定，让她付出的努力无法忽视。

更有价值的是，汪静波并没有试图将诺亚包装成一家“完美”的公司，而是愿意暴露其“缺点”。“诺亚其实很真实，这是我们最坚持的。”同时，她也不回避顾客对她们的“质疑”。“经常有人问我，‘为什么别人结算T+0，你要T+10？’其实T+0的存在是不合理的，我们也反对拆解这类基金。“坚持他们认为正确的东西，而不是一味满足市场的贪婪，是汪静波和诺亚的共同选择。在资金池问题上，汪静波强调，诺亚已经完全隔离了所有产品。”如果有一天我不去做，客户的资产都在诺亚，和现在没有区别。"

▲诺亚财富总部门廊

在与汪静波的对话中，你会发现她对原则的坚持——我想做什么，我应该做什么；和自己达成共识后，她不会在意别人的批评，她会踏实，不辜负自己的努力。“在财富管理方面，很多人对我们的期望很高，但我们不能承受一些期望。就像我们不能保证每一个产品都是盈利的，我们的努力一定是百分百的。”她就是这样解读诺亚与数万客户的关系。

她对诺亚“大爱”的理解是对客户负责，帮助客户了解市场风险，用共同的价值观服务客户。“管理别人的钱比管理自己的钱压力大得多。我更容易管理我丈夫的钱。”

诺亚还是创业公司。

▲诺亚财富总部办公室内部

最近，汪静波在湖滨大学学习。感动她的是马云的话。“马云说，他长大后更喜欢追求长远发展的西雅图模式，而不是销售的硅谷模式。西雅图有星巴克、亚马逊、微软...都是高新零售服务，但都是追求长远发展。我们的理财行业也是值得长期投资的，我就不卖公司再考虑财富继承了。”

现在站在全球化的起点上，汪静波对这个行业有着最直接、最简单的坚持。她希望诺亚将来成为中国的瑞银，过程中遇到的问题和挑战本身就是一种收获。至于全球化中最重要的“游戏规则”，汪静波承认是文化。“只有融入和了解当地文化，我们才能更好地为当地中国客户服务。”与此同时，汪静波还预测，未来20至30年，在内部因素的推动下，财富管理将出现两大趋势:“首先，随着中国企业的发展，中国客户的全球资产配置需求将变得更加迫切。希望诺亚能参与他们的成长；其次，中国将成为世界华人移民投资理财的风向标，因为中国肯定会成为全球经济最重要的参与者，甚至有可能分阶段超越美国。我们也希望移民回来看到中国投资，诺亚会是他的首选。”

▲诺亚财富总部会议室

然后，创业，留在企业，再转型，哪个阶段对她来说最难，汪静波松开了身上的围巾，笑了笑:“到现在，我觉得诺亚还是创业公司，最好的防御就是进攻。”

“我们以质量相处”

读书

汪静波:我和我的秘书会在购买之前偶尔整理一下书单。但是现在看的电子书多了，方便携带，打开看笔记。最近看的一本书是《导论》，讲的是成熟的人要学会实践矛盾的统一，善于沉默和倾听的人更善于表达。

旅行和度假

汪静波:我们现在正在做的是领导全世界的每个人。我也喜欢这个分享。像冰岛和以色列，很多地方都很棒，但是旅行最重要的是和谁一起去。有时候不是因为它的风景，而是因为团里有人。你们讨论的一些事情让这次旅行更有意义。

放松模式

汪静波:现在我每天都在冥想，在床上，在车里，在飞机上，在工作中，在会议上……我随时都在冥想，盘腿坐着感觉非常舒服，而且没有时间限制。刚开始打坐的时候，一闭眼就满脑子的想法，现在慢慢想办法平衡身心，放松心情。

采访的第二天，正好是他儿子的12岁生日，汪静波很自然地和我们谈起了当母亲的事。“我还没来得及准备特别的礼物，但我们已经讨论过去米其林餐厅吃饭了。”说到她儿子，她的语气很轻快。“他喜欢食物和烹饪。我很支持。毕竟会做饭的‘暖男’很受欢迎。”和孩子相处的原则是“互相尊重，独立自主”。“我们相处有质量，就像朋友一样。”

虽然像大多数母亲一样“简单”地憧憬，但汪静波希望他的儿子能够“在孩子的环境中奋斗、成长并找到友谊”，并拥有“活得精彩”的天赋。但与此同时，她也有期待，就像当她看到陈东升坐在前排听她的孩子说“哈佛中国论坛学生会主席的父亲”时，她在推特上写道:“感动，羡慕，期待我坐在前排的那一天……”而她最近发现儿子已经安静的长大了，她在和他打网球的路上，问他什么时候不能陪。没想到，儿子问:“你不觉得我现在在陪你吗？”

汪静波似乎选择了一种几乎所有中国女性都羡慕的生活，既有新式女性的独立自主，又有旧式女性的丰满温暖，但事实上，她有岁月磨砺出的智慧。如今，汪静波的生活仍然简单而规律:6:30起床，7: 00出发，8: 00到达公司。有空的时候会打坐看书，把读书笔记发到自己的微信微信官方账号“司文余婧”；和老公好好相处，这才是彼此需要的“和吴空”。如果有什么不完美的地方，可能就是:“有时候觉得自己对工作太投入了。”

与汪静波的对话

胡润报告:目前的财富管理行业与你2003年刚入行时相比，最大的变化是什么？网络时代的诺亚是如何应对财富管理2.0时代的？

汪静波:应该说这个行业越来越规范了。过去，由于中国经济的快速发展，一些问题被忽视了。但是这几年，泥沙俱下，我们就像“老司机开，越开越怕”，对行业越是敬畏。以前可能只是一个想法，一个故事，大家都会相信；但是现在行业的操作更加精细，需要更加扎实的去实践。

2014年我们觉得互联网影响很大，但今天觉得互联网影响不了高净值个人的理财，扎克伯格还是需要线下理财。也许我们的新客户，年轻人，白领，正在逐渐形成新的消费习惯，未来也有可能用机器人理财，但是不能服务于高净值人群，高净值客户需要真诚的眼神交流，而不是简单的“鼠标+键盘”。

胡润报告:随着诺亚的不断成长发展，目前的产品线应该更注重什么方向？

汪静波:现在我们更加重视综合服务。我们在创业之初，比较注重产品驱动，对瑞银一站式服务的概念不是很了解。但是十年过去了，我感觉我们已经不能单纯的看产品驱动，而是看整体的客户解决方案，全球配置，家族传承，保险，教育等等，这些都是很全面的。中国的财富管理也正在进入从产品驱动到集成服务驱动的过渡阶段。现在我们来看看欧美的这些银行。12年前他们至少领先我们10年。

胡润报告:由于企业家对“家族传承”的迫切需求，中国有很多家族事务所。你怎么看待这种机构？诺亚是如何布局这方面的？

汪静波:标准的家庭办公仍然以投资为核心，通过投资实现新的目标或改善产业布局。诺亚就属于这一类。但目前国内服务管理比较多，帮助客户打理游艇、飞机、拍卖等。，而且需要和家人很亲近，其实也不是很好。基金经理、投资经理等。真正在投资的，会想要更多的独立空房，而不是被一家控制。所以家庭办公室要明确自己的定位，要么是服务，要么是投资。我们家庭办公肯定是偏向于投资的，更多的关注配置端，帮助客户在非主营业务上进行投资和布局。或许随着时间的推移，他自己的行业没落了，但他投资的行业都成长了，这也算是一种避险吧。

胡润报告:作为一名优秀的女企业家，你如何理解这个身份？女性创业有什么利弊？如何看待现在的创业潮？

汪静波:我认为男人和女人其实是一样的，我自己也可能是“雌雄同体”，所以我也不喜欢女权主义。我觉得女人作为女人是温柔的，喜欢打扮，喜欢逛街，很惬意。至于创业，其实是性格上的差异，而不是性别。但是在大趋势下，创业已经不仅仅是体力的问题了，女生的缺点也不会那么明显。然而，在创业过程中，女性必须比男性企业家承担更多对母亲的责任和对家庭的关注。

至于创业的浪潮，我觉得通过鼓励创业来配置整个市场的资源，比过去由银行和政府来配置要好得多，也更健康。虽然有可能90%的创业公司会死，但是会变成火山灰，变成沃土，孕育出属于中国的参天大树，这一点我们应该支持。而且，即使公司死了，这个创业者也一定会收获很多。

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