定价真的是一件令人震惊的事情
价格高,客户不来,价格低,档次上不去
有多少商家死盯着定价,想按照其他价格去模仿,又怕被人诟病和攀比:你家的价格和别人差不多,但不如别人。老板们听到这句话的时候,还是裂着头。
定价就是运营。这是商界的一个著名理论。
首先,菜品的定价公式是什么?
食品价格=成本÷(1-毛利率)
这是计算成本最基本的公式之一,但是要搞清楚菜品的成本包括哪些
菜品成本包括:可变成本和固定成本
变更成本:食物、调料、燃料、水和电
固定成本:员工工资、店铺租金、员工食宿费用、日常店铺费用
火锅店的利润往往达到75%。比如一家火锅店的薯片价格在5元左右,所以成本大概在2.2元左右。这是火锅行业很常见的例子,也是为什么这么多人在火锅行业打拼,火锅行业的利润率真的很高。
菜品的定价是否只取决于这样一个公式?事实上,定价往往是基于与竞争对手的比较,但这不是一个必要条件。每家火锅店的食材、工艺、位置、租金都不一样,一味模仿别人的定位很容易失去自己的特色,根据同行定价来决定自己的定价有时也是很不完整的。
定价应该从几个方面来定义?
定价应基于您的客户。客户的消费能力决定了你能赚多少利润。当然不是把价格定得太低,不能迎合所有客户,而是要找到合适的价位,平衡你的受众。意思是在平均餐价在100元的客户中做一个人均单价在90元的火锅品牌。这样既能留住你的专属受众,又能在80元的消费水平上吸引客户。
定价应该基于你的竞争对手。运营定价是消费者和品牌的竞争。同品类的店铺不一定是有竞争力的品牌,但同价位的店铺最有可能成为竞争对手。同层的另一家串店很可能是自己的竞争对手,而对面50块钱的糕点店不是主要竞争对手。
菜品的定价有很多知识,反映了运营商的思路,暗示了品牌未来的发展方向。所以定价是个大学问题。
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