工程部的岗位职责 完整的项目工程部部门岗位和职能，项目负责人须知

项目工程部是项目总部的内部机构，执行公司的各项规章制度和管理制度，承担项目工程技术、功能设计、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度和工程质量的管理，负责施工现场的拆除和“三供一平”的基础工作。具体职责如下:

工程部部门职责

1、参与监理、施工单位、材料设备供应商的检查选择和招(议)标事宜。

2.协助办理审批、施工申请等所有施工开工手续，协助办理水、电、气项目的配套工程手续，协调周边关系；

3.及时提出各种招标项目计划、设计图纸计划和材料项目计划，并督促相关部门完成；

4.组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计和施工方案等。；

5、根据批准的项目进度，编制项目实施计划，组织项目实施，确保项目进度的完成；

6.及时编制甲方供应的材料设备需求计划，审核建设单位提出的甲方控制的材料需求计划，并督促相关部门完成；

7.负责施工过程中工程质量、进度、成本和安全文明施工的全面协调和管理，协调处理各方面的关系，及时处理施工过程中出现的问题；

8.严格审核并按程序办理设计变更、施工材料代用手续和工程现场签证；

9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收和工程竣工验收；工程竣工备案和移交工作；

10、负责对监理公司的工作进行全面的监督管理，编制监理规划、监理细则和监理月报等。；

11.准备年度和月度资金需求计划。参加公司资金平衡会议，参与工程造价的动态管理，根据工程进度、数量、质量提出支付意见，并向上级汇报；

12.参与新材料、新技术、新工艺的调查、研究和推广；

13、负责工程文件的归档和工程信息管理；

14、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调。

工程部规章制度

1.工程部员工应遵守公司的各项规章制度，工作时不得做任何与工作无关的事情，如上网打游戏、看杂志、打牌赌博等。如果发现，会严肃处理；

2.严格遵守公司规定的作息时间，不得迟到、早退或无故缺席；

3.节假日值班规定:节假日根据需要安排值班的人员必须按时到达，尽力处理当天的事务，不得私自离岗；

4、工程部人员分工明确，责任到人，但在具体工作中必须互相配合，互相帮助，分工负责；

5.项目管理人员应认真了解管理工程设计文件和规范，及时发现设计图纸中存在的问题，并提出合理建议；

6、项目管理人员监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范和操作规程进行施工，及时发现和处理工程在技术、质量、安全等方面的问题；

7、项目管理人员必须按照合同节点规定的工期、施工组织计划、材料到货计划和总工期的要求督促施工单位完成施工进度；

8.项目管理人员不得随意更改设计图纸。如需变更，需征得总行及设计院相关部门同意，并由设计院出具书面设计变更通知后方可施工；

9.现场专业工程师应及时办理签证工作，事后不得补签。在签署签证时，应在签证单上详细说明事实的数量。签证表由两名以上负责工程师和部门负责人签字，待公司签证流程完成后生效。签证表应附原始证明和签证依据；

10、不准接受承包人的奖金、礼品、馈赠和各种津贴等。，一经发现严肃处理。

工程技术组主要职责

1、认真执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度(办法)；

2.积极引导和督促设计单位做好规划设计工作，提出规划设计要点，优化完善，控制设计工作质量和进度；

3.熟悉合同、招标文件、设计报告和图纸，检查设计图纸和工程量，参与现场勘察和检查、图纸会审、设计技术交底和相关设计变更，及时与设计方联系，解决施工图中存在的问题和疑问；

4.全面负责工程施工过程中的技术管理，组织解决施工过程中的技术疑点和难点；

5、负责工程建设项目管理，监督检查工程过程中的进度、质量和安全，负责工程签证、材料价格认可等事宜。

6.参与分部分项工程的评估、中间验收和竣工验收；

7、负责项目实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档。

9、负责项目工程技术管理和质量监督。

10.负责勘察、设计、施工(包括分包)、材料设备供应等方面供应商的选择和评价。，并首先关闭合同签订和合同管理。

11.审查施工单位的施工方案和施工组织设计，根据实际情况拟定本工程的具体施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规程和操作规程，并按要求绘制必要的施工辅助图纸；

12、参与施工单位对分包单位、班组技术负责人的施工技术交底；

13、负责施工单位施工过程检查和材料控制，配合质检单位做好工程质量控制和质量事故处理工作，监督施工进度；

14、完成上级部门交办的临时任务。

主要功能:

技术部是工程技术管理的服务部门。通过相关工程技术标准和管理规范的实施、设计成果的控制和工程建设的监督，可以有效地指导和监督项目的工程技术管理状况，提高工程质量。同时配合相关部门建立工程技术管理核心竞争力，有效控制投资，努力提高项目综合效益，有效支持和服务项目建设。具体职责:

认真执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理(措施)制度；

配合规划部门审查风景名胜区基本建设项目的设计文件、环评报告和水土保持方案；

项目开工前做好准备；

坚持技术工作，实施项目施工全过程，全面负责项目施工过程中的技术管理，组织解决施工过程中的技术问题；

熟悉合同、招标文件、设计报告和图纸，检查设计图纸和工程量，参与现场勘察和检查、图纸会审和设计技术交底，及时与设计方联系，解决施工图纸中存在的问题和疑问；

审查施工单位的施工方案和施工组织设计，根据实际情况拟定本工程的具体施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规程和操作规程，并按要求绘制必要的施工辅助图纸；

全面落实建设单位质量安全方针和目标，检查落实建设单位质量安全体系；

掌握工程施工的总体进度，要求监理和施工单位按施工合同工期定期上报进度计划，并检查人员和机械设备配置的落实情况；

配合监理单位做好建设单位工程资料的审批工作；配合监理和设计单位做好设计变更的审批工作；

参与施工单位对班组和分包单位技术负责人的施工技术交底；

负责本部门使用的文件和资料(包括记录)的收发、登记、编目、整理、归档和保管；

参与分部分项工程的评估和竣工验收；完成上级部门交办的临时任务。

工程技术组职责

工程技术组由监控、通讯、收费三组组成，负责各子系统的设计和设计变更，解决三个子系统项目实施过程中的技术疑惑和难点，确保系统的实施满足设计要求的技术指标。

1.工程技术组负责设计和管理所有图纸和技术文件的编写，并对每个阶段完成的数据进行整理和归档；

2.与其他相关专业和工程项目协调技术问题；

3.解决项目实施过程中的各种技术问题；

4.当业主要求变更时，根据业主的要求负责设计变更和实施；

5.负责整个项目的建设和系统调试；

6.施工前做好技术、劳动力和施工现场准备；

7组织图纸会审，进行各级技术交底，并编制施工方案、技术措施等相关文件；

8.及时解决施工现场遇到的技术问题；

9控制施工进度，合理调配劳动力和机械；

10整理竣工资料，并做好资料会审，审查竣工工程；

11.负责培训业主管理人员、维修人员和操作人员；

12确保施工安全

部门职责

主要功能:

项目设计、申报规定和施工；负责组织项目的招标工作，参与标书的制作和审核；负责生产质量管理，加强技术监督和控制，确保电能质量；提出生产部门的主要考核指标，配合单位完成考核；建设项目现场和办公数据管理；工程技术、质量和进度监督。二、工作目标

1.分解项目总体进度计划和施工方案，组织施工计划和技术方案的审批会，按时提供项目的年、季、月、阶段进度计划和材料计划。

2.收到设计文件后，在三天内进行审查，并保留审查记录，确认无误后方可发放使用；及时审核并标记设计修改。3.工程开工前，编制分部、分项工程施工作业指导书和重要危险源/环境因素风险控制技术措施，确保施工方案的先进性，并组织相关部门和作业班组技术负责人进行技术交底，施工方案批准后当天上报开工申请。

4.及时识别和检查项目部使用的程序和规范，标记识别情况，每年进行一次普查，确保使用的程序和规范是有效版本。5.每月做好部门的数据收集和分析，并及时上报结果。6.至少三天一次，到现场巡视，掌握施工动态。

7.每周召开一次部门工作会议，分配工作任务，做工作总结。

8.按时检查内部工程报表。

9.及时进行数据管理和归档，建立本部门文件(包括电子文件)分类索引目录；每月检查一次部门内部工作。

主要工作内容:

1.负责工程建设项目的管理，监督检查工程过程中的进度、质量、安全、工程签证、材料价格认定等事项。2.负责项目的中间验收和竣工验收。

3.负责项目实施全过程中相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档。

4.组织项目图纸设计和图纸审查及相关设计变更程序。

5.协助市场部完成产品的前期策划和定位。

6.负责项目工程技术管理和质量监督。

7.负责地质勘探、设计、施工(包括分包)、材料设备供应等供应商的选择和评价。，并首先关闭合同签订和合同管理。

8.负责本部门质量管理体系的有效运行。负责项目规划设计、设计审批和规划证书。

9.根据项目类别，制定项目质量和安全总体控制的目标管理。10.认真检查、监督和跟踪工程进度和质量，不断纠正和严格控制。

11.策划整个工程施工，并根据计划编制施工组织设计。

监督实施施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件。编制的施工组织设计、方案和措施必须包括质量、安全、环保等技术措施。

12.制定原材料、半成品和成品的保护措施，制定分项工程和分项工程质量通病的防治措施，制定节约建筑资源和能源消耗的控制措施。

13.编制总进度计划和年度、季度、月度工程进度计划，及时跟踪进度计划的完成情况，并根据与项目监理沟通后的反馈和计划的实际完成情况及时调整施工进度计划。

14.负责相关技术法规、规范、标准和法律法规的策划、采购、管理和分发，确保项目部使用的法规、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织学习法规、规范和标准；负责技术书籍的管理。

15.识别项目的关键项目、特殊过程和不完全验证过程，组织制定工作指令，参与岗位技能培训，总结实施项目跟踪和实施结果。

16.根据影响工程质量的潜在或现有因素，制定预防或纠正措施。

17.负责本部门数据分析的统一规划，建立数据分析体系，指导应用统计技术唤醒数据分析，进行统一管理，实现持续改进。

18.负责收集整理本部门的竣工资料，绘制具体阶段的竣工图，并协助撰写竣工报告。

19.做好现场技术服务，指导解决施工现场的技术问题，跟踪技术方案和措施的实施和验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的衔接。

工作面

1.加强项目质量控制

项目质量控制是公司项目管理的重点，尤其是质量通病的防治。工程技术部将围绕这一点，配合其他部门做好各项工程的质量工作，直到验收和移交顺利完成。我们始终坚持“质量标准，严格检验，一切用数据说话”。2.加强技术部门的职能建设，提高技术人员的素质和管理水平。