合肥万科合肥万科广场召开了一场招商会透露了这些重要信息

来自联商的消息。com:5月22日，合肥万科广场在庐阳区香格里拉大酒店召开主题为“预见美好”的招商会，宣布庐阳区首家区域性轻装时尚购物中心将于2019年上半年开业。

活动期间，印度电力集团上海公司合伙人副总裁兼总经理叶挺、万科集团合肥市公司副总经理、印度电力集团合肥公司总经理傅参加了媒体组采访。

以下是小组面试的内容:

记者:据大量不完全统计，全国有8000多家商业实体，成交量超过3万㎡。你认为未来中国商业地产发展的机遇和挑战是什么？

叶挺:“机遇和挑战并存，需要共同看待。

中国正处于一个技术创新的伟大时代，人工智能和物联网等许多新技术正在蓬勃发展。虽然商业是一个相对传统的行业，但在大时代的背景下，它仍然充满了变化。随着科学技术的快速发展，人们的消费模式和生活方式发生了很大变化，企业需要跟上创新的步伐。此外，企业应该准备好迎接未知的挑战，这是最大的挑战。

第二个挑战是市场的过度竞争。一方面稀释了客户群，稀释了蛋糕；另一方面，品牌资源变得非常稀缺。

第三个挑战是人力资源。商业是一个人力资源高度整合的行业。在这样一个蓬勃快速发展的阶段，商务人才的留住、培养和吸收已经成为一个巨大的挑战。

有挑战就会有机遇。

第一次机会，虽然商业供给过剩，竞争激烈，但面对中国人口消费升级、结构变化等大趋势，新时期快速发展的企业具有一定的后发优势，可以捕捉更多的创新机会，有机会也有机会赶超。

第二个机会，大商业环境竞争非常激烈，但是通过研究各个城市的具体发展情况、人口流动性和城市规划情况，我们可以发现，即使是上海这样的城市，地区之间的供给也不平衡，有的地区严重供大于求，但有的地区供不应求，可以从中探索好的机会，这也是一个很大的机会。

第三个机遇是科技会给行业带来很大的变化，可能会给企业运营模式、管理模式、传统成本构成带来很大的变化，可以提高运营效率。"

记者:华东是中国商业地产最活跃的地区。预计2018年将开放937个项目，其中江浙皖沪274个，占总量近30%。印度在这方面的分布如何？

叶婷:“印第上海公司负责管理上海、江苏、安徽的项目和业务，其中核心城市为上海、杭州，占印第上海公司总资产的近一半。我们认为上海和杭州都有很好的市场容量和增长。目前，印度在上海拥有全面的产品线，包括城市核心区域的精品主题商务、区域购物中心和社区型商务。

除上海外，南京、苏州、合肥也是印第上海公司发展的重点城市。目前南京的布局有点欠缺，只有两个项目规模不是特别大。印象城市产品和万科广场产品还没有出现，后期会加强在南京的布局。除了这四个核心城市，我们在融入长三角的新兴城市中也有一定的布局，如常熟、江阴、靖江、南通等。，但总的来说我们还是谨慎的。"

记者:5月10日，印度在上海举行了15周年庆典。此次活动展示了印度及其商业项目在技术授权和场景整合方面的积极探索和创新应用。能说说印度在技术赋能和场景融合方面的探索和应用吗？

叶挺:“我觉得无论是技术赋能还是场景融合，核心和根本的是更好的服务客户，让客户体验更好，其次是提高商场运营效率。

从服务客户的角度来看，技术赋能很大程度上提供了很多技术手段或管理手段，让客户体验到更便捷、更优质的服务。例如，在我们的商场中，我们可以使用非常好的设备将商场中的空气体控制在非常优秀的水平，即PM2.5小于50微克，即使在图表之外，在商场中也可以非常好空然后，我们可以实时监控商场中每时每刻的空空气质量的变化，包括特殊区域的母婴服务室或残疾人厕所等。我们对特殊区域的空空气质量有更严格的要求，可以及时反映出来，因为那个区域可能会受到空空气的干扰。比如客户来商场积分，可以实现无感应积分。非感性点意味着我们也在非感性支付领域迈出了一步。例如，我们的一些项目不需要支付停车费。只要车牌和客户号绑定，系统会自动扣分冲抵车费，然后如果点数不足，允许透支一次。这些都大大提高了客户消费的便利性和体验性。我觉得这是一个很实际的应用。当然，技术反过来会有一系列的数据手段来分析商场的能耗管理、时间管理、客户画像刻画和行动轨迹，修正我们的招商和业务分布。当然，当我们寻找城市扩张时，我们也会有城市地图。我们可以随时观察到该点的人员情况、消费情况、框架结构、公交人口出行情况，这些都成为我们商场建设非常充分的数据支撑。我们可以告诉我们的租户和合作伙伴，向他们提供这方面的分析，让他们更好地决定是否选择我们的网站。坦白说，我只是说技术更新的手段很快。作为商店经营者，我们保证以非常开放的心态迎接时代的到来。我们不断探索创新，不断与各合作伙伴合作尝试。但我们的目标很明确，就是所有的技术、所有的服务、所有的科技手段最终都会进入我们的店铺，让顾客体验更好，让他的消费更方便。这是我们的主要目标。"

记者:说说合肥“热带雨林”的布局

任鹏飞:“热带雨林”是万科的集团战略。整个上海地区的混凝土登陆被称为“热带雨林”，因为热带雨林是地球上最重要的系统；安徽万科，包括合肥万科都在。我们正在集团大战略下的整个“热带雨林”体系中逐步建立起像合肥万科、安徽万科这样的体系，之所以称之为“热带雨林”，是因为“热带雨林”有几个特点:

首先是多元共生。在我们的热带雨林系统中，各种植物和动物共存。

比如我们七宝地区，七宝是万科第一个进入上海的项目，森林公园和七宝地区很像。以及森林公园如何在森林中共存？我们森林公园最早是一个140万平米的综合社区，里面有我们的教育。教育是一个系统的教育，从我们万科独立经营的学龄前素质教育，到后来引进的南门小学和45中。一直以这种系统教育的形式存在，包括我们在小区做的配套淋浴中心，去年开的花园和老人，还有今天发布会上的商场。刚才说的1.6公里外，其实就是合肥万科的TOD项目，8万平米的办公空间，下面1.6万平米的商务空间，包括块状商务空间，那里还有我们的园区。我们所有的商业形式都在一个城市区域，这是一个多共生的状态，这是我们热带雨林的第一个特征。

第二个特点是协调发展；协同开发应该从两个维度来解读。第一维来自空的维度。我们系统里有个词叫“城市集中”。如果进入安徽，应该是十年。昨天，我们还开展了十周年活动。特别是随着合肥的发展，我们的商业地图也在不断的扩大。去年我们进了肥东，进了这么一个北方城市。从时间维度上，我们希望为客户提供多次服务的能力；

比如出生和学前班之后，我们有素质教育，有自己的幼儿园教育，包括我们的双语学校，会逐渐在安徽合肥落地。工作和毕业后，我们有停的产品。一个已经在运营，今年会有四五个新的；去后台，我们现在有两个已经开的项目，两个在建的项目；之后我们买房，生活，养老。所以从时间维度上来说，我们希望和客户进行长期的、多元的服务能力锻炼，这是热带雨林的第二个特点。

第三个特点是包容性进化。现在我们的战略已经调整到城乡建设和生活服务提供商，我们的业务场景还没有确定。我们的经营场景与时代和城市发展的要求相匹配。上个月和总裁沟通的时候，到目前为止，从集团层面，各城市公司已经产生了16个商业场景。这些业务场景必须随着时代的变化不断补充和发展。现在万科也作为主体参与到合肥主导的整个城市的“微中心”中。根据城市的发展，会有一个案例涉及到像上海万科这样的城市中心。所以根据城市的发展，我们的商业模式会不断多元化来净化我们的商业模式，这是第三个特点。

第四个特点是开放和创新。从这个维度来说，万科一直都是一个开放的状态，包括我们的很多项目，也在和大家合作，包括我们的万科广场。它还需要许多企业共同合作，以实现更好的商业氛围和质量；我们的企业属性也决定了我们的特征。混合所有制企业，在安徽和合肥，我们也在采取这样一种开放的心态，这样一个平台来打造我们的开放合作品牌，打造混合品牌。另一方面，我们也在推动一些出口企业的一些实质性工作；所以安徽和合肥“热带雨林”的逐步完善和完整呈现，会越来越清晰地展示给大家。"

记者:如何理解万科的策略:“城乡建设与生活服务提供商”

任鹏飞:“刚才，记者会上发表了一个简单的声明。14年，万科宣布战略支撑是城市结构。

19大后，万科更新战略，成为“城乡建设和生活服务提供商”。根据战略定位，整个集团的四家运营商也在整个发布会上做了简单的声明。背景是像万科这样的企业在这样的时代转型中应该承担的角色，这是由整个社会和时代的发展决定的。整个背景就是时代的变迁。这个定位是由两个方面来补充的。第一个是关于范畴，前一个是城市，这一个是城乡。关于这一点，我们举个小例子。我们说二十年前深圳龙岗其实是一个很传统的农村。随着城市的不断发展壮大，包括华为这样的高薪企业的落户，会变成很多城中村一样的村庄。万科从去年开始逐渐渗透到深圳这样有特色的村庄。我们在体制内称之为“万村计划”，然后很多城中村开始全面改造。这个定义会嵌入城乡，我们上海地区也有一些做法。当建设这样的村庄时，它们不会完全固化。城中村，城市附近的村庄，包括一些相对偏远的村庄，都在我们的新战略和新的商业区。这是第一类。第二个以前是配套服务，现在更新为生活服务。支持是硬件上的起点。在material和空之间提供了更多东西。人生更多。从更多内容的层面来说，万科以前更多的是建设和发展，其次是很多服务升级，都是从两个不同的层面来做的。"

记者:你对合肥万科广场有什么样的期待？

傅:“早在2007年，在政府的支持和优质自然条件的吸引下，江商业区已经悄然发生了变化。目前，庐阳区李思河已成为合肥市重点规划开发区，但就目前已开放的商业状况而言，已不能满足消费者的需求。其他拟在庐阳区开设的业务，如合肥万科广场，既要发挥商业作用，也要承担更多的社会责任。

合肥万科广场总建筑面积约14万㎡，地上4层，地下2层，停车位约1000个。在延续建筑美学的同时，商业组合也充分考虑了消费需求，以提供更好的购物体验。合肥万科广场正在从面积、周边环境、项目定位等方面实现万科“更好生活场景大师”的承诺。

合肥万科广场毗邻省级重点生态工程泸州公园，毗邻东圃水库、大方营水库，周边有合肥植物园。它在一份天然的礼物中追求消费品质的不断提升。项目周边多为成熟社区，辐射人口3 km以内约40万，5 km以内约55万。约70%的家庭是26-45岁三人结构，年收入在10万以上。在建筑美学上，以中央中庭为例，树形结构向上延伸围起敞开的天窗，在阳光下有斑驳的树影，使购物中心在性质上独具特色。人们站在每层挑选的观景台上，可以享受自然的休闲时光。有以旋转木马为中心的儿童游乐区，有以水元素为天堂的餐饮区，有以水晶花瓣和香槟金为基调的时尚购物区，有力量、审美、时尚相结合的动感运动区，都给人带来一种身临其境的愉悦感觉。印度电力的团队将以别出心裁的方式，将其美好的期待延伸到合肥万科广场。"