它是实现准时制(JIT)的技术轴承，准时制是丰田生产方式的两大支柱之一。这也是太一大野用他超强的想象力借鉴美国超市销售方式的制作方法。与过去的推式生产相比，前一个作业“推”后一个作业生产的零件进行加工。在拉式生产中，后一项工作需要根据加工的产品数量来制造所需的零件。" "是一种工具，用于在作业之间传输此信息和操作此系统。
对应拉式生产的是推式生产。在推式生产中，每道工序都尽可能按照生产计划生产，并尽快完成生产任务，而不管当时是否需要下一道工序。传统的生产体系一般是推式生产，会造成商品的堆积。
拉动式生产的目标:
消除以下浪费:搬运浪费、库存浪费、过期产品、修理、返工、设备、设施和剩余库存(包括正在加工的产品和成品)
降低制造成本和管理成本
缩短从生产到产品交付的整个制造周期
可视化管理所有资源
提供管理和平衡物流的方法
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