盒马生鲜超市app 盒马鲜生变了，有点不像生鲜超市了！

盒马鲜活生命不是盒马鲜活生命！

当我们辛辛苦苦争取销量的时候，其实最后争取的是“用户习惯”。

自2016年上海首家门店开业以来，凭借“生鲜超市+餐饮+APP电商+物流”的线上线下一体化经营模式，盒子马先生被称为“新零售”模式的新店。

据相关媒体报道，根据QuestMobile 2017年7月生鲜电商应用月度活跃用户(MAU)数据，盒马生鲜生活的MAU为68.8万，同比增长663%。

而盒马清新生活的发展方向和运营模式远不止于此，他们创造的“用户习惯”更多的是为了加快线上用户的移动性，让消费者与品牌的互动更加便捷。

为此，盒子马宪生推出“四新行动”占领生鲜和餐饮市场。

有哪些新举措？

每天有5个城市的10家公司

采用合资模式，目标是开设2000家

盒子马宪生为什么开店这么快？

用户习惯:用大量店铺占据消费者头脑。

跨境整合:利用与第三方的合作，吸引更多的旅客，降低自身运营成本。

国庆前夕，9月28日，博克斯马鲜盛在北京、上海、杭州、深圳、贵阳等地开了10家店。

据相关报道，深圳一天店是华南第一店，桂阳李星店是西南第一店，杭州拱墅区云和尚洁购物中心是杭州第一店，面积约5000平方米。不包括仓库和厨房，正常营业面积为3000平方米。

这标志着博克斯马现生版图快速扩张之路全面启动。门店运营模式不同于以往的直接运营模式，而是采用合资模式，即与合作公司合资。

盒子马先生提供品牌和软件支持，合作公司负责日常管理。

此次开业的10家店铺中，杭州和贵阳的店铺分别与宁波三江和贵州李猩联合经营。

Box CEO马先声的后羿说:

“这次在全国5个城市的10家门店开设了博马现生，标志着博马的商业模式得到了成功验证。接下来，仙升盒马将加快成都、武汉、南京等省会城市扩张，预计2000人。其中2000家店是按照一线城市和省会城市的人口规模计算的。”

推出在线SOS频道

卖煤气炉电池，女袜等

为什么Boxma先生要卖燃气灶电池，女袜之类的产品？

用户习惯:满足消费者的痛点越急，顾客越着急购买。在这种情况下，消费者变得简单，不那么挑剔，需求减少，很容易促进销售。

除了线下拓展2000家店铺外，博克斯马现生还在网上开通了SOS渠道，提供消费者急需的产品，而这些产品的选择标准不是“便利店”，而是满足消费者最需要而又不能马上购买的东西。

例如:

燃气灶没电了，要换2号电池，不好买。盒子马宪生专门卖2号电池。

女性出差，丝袜被划伤，急需买一双新丝袜，可以直接在博世清新生活平台购买。

以及儿童急需的退烧药。

同时，盒马还将推出在线预购平台——吃好。据了解，它还为消费者提供了急需的食物，同时解决了高档食材的购买问题，比如一个5斤重的大菠萝，2000块的舟山野生大黄鱼等等。

除了这些，博克斯马鲜盛还得通过自己的技术开无人超市，才能跟上社会发展的潮流。

凯伍仁超市

全机器人布局的餐厅和超市

盒子马先生为什么要开无人超市？

用户习惯:符合年轻消费者的“私人消费时间”习惯。

2017年，无人超市成为行业热点，马云也开了第一家无人超市。随后Box马先声也紧随其后，宣布将于2018年1月正式推出该项目。它的无人商店将完全采用全机器人布局的餐馆和超市，并使用自动化设备，这远比手动系统更高效。

后羿说:“十年后，一定是物联网时代。5G的普及不是靠人的意志转移的。当这个时代到来时，无论谁先下注，最终都是赢家。”

业内有人认为，未来两到三年，无人超市将占据零售市场5%~10%的份额，这场科技革命一定会给零售业带来新的变化。租金、人工和水电是超市运营的三大成本，所以无人超市的出现确实开启了新零售的新时代。

寿创新餐饮

其他人蒸鱼15分钟，1分钟完成箱马

为什么博克斯马现生要进军餐饮，打造“新餐饮”？

用户习惯:加快客户的消费频率，提高消费者的用餐效率，在更新迭代中保持第一立足点。

当购物中心的市场环境不好时，它似乎是购物中心吸收客流的最大工具。

根据相关数据，商业综合体的餐饮消费比例高达40%。

可见，有了这么大的餐饮蛋糕，盒子马先生可以利用自己强大的供应链体系、运营体系和阿里巴巴作为强大的靠山来分一杯羹。

“希望明年做一个真正的‘新餐饮’，打破现有的餐饮成本结构。我们利用互联网、现代物流技术和现代机器人技术，包括现代餐饮加工技术，更多地从供应链本身、从加工本身、从消费者需求本身进行重新定义和重构。我们已经在建设中，具有巨大的蓝海市场前景。”后羿说。

博马生鲜的新餐饮体现在餐饮成本结构的创新上。例如，蒸一条鱼需要15分钟，而Boxma生鲜可以在1分钟内烘烤。

使用新的烹饪设备、智能设备、机器人等。，彻底改变原来不合理的成本结构，核心是提高烹饪速度，但味道仍然是最新鲜和美味的。

同时，后羿也对“新餐饮”的前景表示了信心，这种信心不会小于Box马先声在上海推出的第一家门店的影响力。

总结

从以上四个新动作中，不难看出，博世生鲜从线下到线上的产品，从门店数量到门店运营模式，从迎合用户习惯到满足用户需求，都与其他生鲜超市有所不同。

但对于阿里巴巴背后的博克斯马先胜来说，“流量”是最重要的。在如今线上业务饱和的市场环境下，线上线下的融合可以在一定程度上缓解流量门户扩张的问题，通过从线下获取线上用户数据来分析用户习惯，从而实现就近发货的问题。

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作者|芭芭拉图片|网络