opex 什么是OPEX？如何减低OPEX？OPEX有什么影响？

什么是OPEX？如何减少OPEX？OPEX的影响是什么？

OPEX为(营业费用)，即营业成本，计算公式为:OPEX=维护费用+营销费用+人工成本(+折旧)。运营成本主要指当期的自付费用。在BPR考核指标中，常用的指标是Opex/收益比，即运营成本与收益之比，来衡量考核对象在控制自付费用方面的绩效。在运营成本中，虽然折旧属于自付费用，但在当前运营中很难控制，因为主要取决于历史投资的摊销，所以在一些运营成本的评估中没有考虑折旧。

一般来说，OPEX指的是管理费用、办公费用、员工工资费用、广告费用等日常费用。

公司再大，还是要贯彻低成本的原则，才能获得更多的利润，有效节约运营成本。这里提倡“有效节约运营成本”。“有效”是指节约成本应该有利于公司战略目标的实现，有利于公司核心竞争力的形成，有利于公司价值创造能力的提升。“节约”是指从宏观角度和微观角度将成本水平控制在一定范围内。主要有以下几点:

第一，标杆管理

树立一切都可以有的放矢的观念。在节约成本方面，公司有多种方式可以瞄准。内部标杆管理可以在公司内部寻找标杆，找到成本管理绩效最好的基层、团队和团体，或者个人作为代表，分析他们目前的成本管理状况，总结他们的先进经验和做法，以“从点到面”的形式全面推广，从而提升公司的整体成本管理绩效。外部标杆管理也可以在公司外部同行业或跨行业进行。通过分析同行业国内外竞争对手的成本水平，可以总结标杆公司在成本管理方面的先进经验，或者分析需要采取什么管理措施才能达到竞争对手相同的成本水平，并以“鱼骨图”的形式详细说明和实施，从而达到有效节约成本的目的。

二、价值链管理

节约成本要渗透到价值创造的各个环节，深入到公司的规划、设计、采购、生产和销售，全面细致地分析和控制部门内部和部门之间互联互通的成本。比如美的公司通过发展战略采购供应商伙伴，合理控制库存空来增加利润。美的有300多家稳定的供应商和3万多种备件。目前美的空调整后产品的年库存周转率不仅远低于戴尔等电脑厂商，也低于年周转率10倍以上的韩国厂商。每周库存率一旦提高，可以直接调整美的空的费用，节省2000多万人民币。由于采取了一系列措施，确保了在激烈的市场竞争下保持了可观的利润。因此，成本节约的范围不仅限于公司，还超越公司边界进行跨组织成本管理，与公司价值链相关的上游(供应商)和下游(客户)建立战略合作关系，重塑公司的成本和竞争优势。

第三，精细化管理

精细化成本管理是指公司建立目标细分、标准细分、任务细分和过程细分的成本管理体系，实施精确计划、精确决策、精确控制和精确评估，以适应集约化和采购化生产方式的科学管理模式。即公司要改变粗放的管理模式，逐步向精细化管理方向迈进。精致是一种意识，一种理念，一种认真的态度，一种精益求精的文化。实施精细化成本管理涉及到公司的各个方面和需求

财务部与其他部门合作，将产品设计和营销网络与收益和成本控制有机结合，实现全员参与。在公司的每一个关键环节都实施有效的跟踪和监控，让公司的业务活动发展到哪里，成本节约的触角就延伸到哪里。

四.进程管理

通过流程优化和再造，公司的横向和纵向管理职责更加明确，岗位的关键工作流程更加清晰、清晰、简单、合理，消除了非增值部分，防范了风险，提高了效率，避免了成本浪费。例如，公司采购成本的降低可以通过流程优化来帮助。通过招标引入竞争，在公开招标中充分发挥供应商之间的博弈机制，科学公正地选择最符合自身成本和利益的供应商；通过电子采购降低采购处理成本；通过科学经济的批量计算合理安排。采购频率和批量降低采购成本和存储成本；以及选择性购买供应商提供的服务和原材料。在科学流程管理的平台上，通过制定严格、细致、务实的工作规范和监督机制，细化岗位职责，完善内部管理流程，合理节约成本。

动词 （verb的缩写）标准管理

一流的公司制定标准，通过完善标准，可以避免成本浪费，最终使组织和管理的各个单位能够准确、高效、合作、持续地运行。比如德国人煮鸡蛋的时候，用的是一个长、宽、高4厘米的专用容器，刚好装一个比较大的鸡蛋。下面有个托盘，然后加50 ml水。一分钟后，水烧开，然后再烧三分钟，关火。利用余热再煮三分钟，然后用冷水浸泡三分钟，这样鸡蛋就会开得很好。这个操作过程简单明了，但却使煮鸡蛋达到最佳营养价值。煮鸡蛋也是一样。中国人把鸡蛋放在锅里，然后出去洗或者干点别的，等他回来，看一看，再摸摸自己，觉得不错，就拿出来。没有标准参考。与中国人相比，德国人节约了4/5的水和2/3的热量，同时使鸡蛋达到最佳营养状态，这就是有无规范管理的区别。如果公司缺乏规范的管理，可能会导致产品或服务质量不稳定，运营效率低下，运营成本膨胀。

不及物动词企业文化管理

公司要营造节约成本的文化氛围，注重企业文化的潜移默化渗透效果。要把节约成本提到文化建设和机制建设的高度，树立牢固的节约成本意识。著名造船家和银行家斯图亚特特别注意控制成本和费用。他一直坚持自己的船长不要花公司一分钱，也不允许技术管理负责人直接到码头交修理费，因为“他们没有金钱意识”。因此，水手们称他为“非常讨厌和吝啬的人”。直到他建立了一个巨大的商业王国，他存钱的习惯仍然存在。省下每一分钱，把钱用到刀刃上，应该是理财的基本要求。只有不断提高适应能力，规划好每一分钱，用好每一分钱，赚到能赚到的每一分钱，公司才能健康稳步发展，在未来的竞争中立于不败之地。

网络运营成本是运营商在最短时间内实现预期投资回报的关键。为了降低运营成本，MTTR应该更长，但网络可用性指标也应该得到保证。这已经成为运营商的两难选择。网络型网络本质上比环型网络更可靠，环型网络可以保证网络的高可用性，允许更长的MTTR。虽然环网在最近的网络建设中仍然发挥着重要作用，但运营商应该将环网向网格网的过渡视为最有前途的光核心网建设策略，可以大大降低网络建设和运营成本。网格网络结构将在未来的欧洲光核心传输网络中发挥至关重要的作用，帮助运营商获得更高的利润。