【鲶鱼入群】HR只要加“鲭鱼”就能激活队伍吗？

资料来源：三毛洛阳HR精英俱乐部

大家对“鲭鱼效应”应该不陌生。喜欢吃生动沙丁鱼的挪威人一直为沙丁鱼在长途航行中大量死亡而苦恼。聪明的渔夫先用几条活泼活泼的鲭鱼想出刺激懒惰沙丁鱼的妙招后，问题才得到解决。

“鲶鱼效应”的理念在中国企业的团队培育中受到推崇，但随着“目的不明、激励不足、任务不明、评价不好”等多种因素的存在，结果大幅下降。活泼的鲭鱼不仅不能激活懒惰的沙丁鱼，还陷入了沉睡中，注定要用劣币驱逐良币。

1目的不明

很多中国企业鼓吹团队合作，初衷不是为了像欧美同行一样强调沟通、合作、授权、分享利益的提高，而是因为他们看到了“团体”字样，所以当然是把团队推向团结。

团结和团队虽然只是一个字的差异，但意思是容貌相互吻合，相距甚远。(威廉莎士比亚、温斯顿、蒂姆名言)特别是在特殊背景下，团结主要被曲解为自觉与领导一致、尊重上级、服从命令、听指挥、不允许不同意见等。

如果以提高效率为目的，摆脱一个队的建设，本末只能传。这时候有没有创新精神并不重要。重要的是，不能说“不”就让同事丢脸。任务完成得好不重要。重要的是你好，大家和睦相处。工作积极性的高低不重要，但重要的是，不能让人们觉得你有攻击性。

不用说，活泼移动的鲭鱼进入这样的队伍后，懒惰的沙丁鱼们会作何反应。像“严重脱离群众，工作态度粗暴，个人英雄主义恶作剧，急功近利，自以为是，自负自满”这样冷嘲热讽，一把枪和暗箭即将铺天盖地而来。势力弱的鲭鱼除了掉进荒地逃跑还能怎么办？(莎士比亚)。

2激励不足

总经理迫切希望引进鲭鱼型人才，激发整个团队的活力和效率，但受制于偏颇的利益视角，即使如愿以偿，团队的活力提高和效率提高后也不会给予任何激励。(威廉莎士比亚，温斯顿，成功)只会跑，马跑得快，不想给马喂草。

激活了，比以前付出更多的沙丁鱼们一看就没有得到回报，当然心里不公平。不敢怪老板，但被老板引进来的鲭鱼气坏了。

于是沙丁鱼们互相领会了心，心有一点相通，立即开始消极怠工，就像漏气的皮球一样。老板看到效率下降，心里很焦急。“鲶鱼有什么用，你不快点继续教训我吗？”

这时，如果鲭鱼仍然没有见识，就应该幻想沙丁鱼们能再次被激活。势力不相容不行！老板会希望你用鲭鱼激活大家，而不是你来冒犯大家。现在大家都不能容忍你了，我也不能为了你的几条九口鲭鱼打倒一条沙丁鱼？

3责任不明确

职务不明确意味着什么？那意味着，虽然不是企业的一切，比如薪酬报酬，但是大部分的工作、琐碎的工作、杂事，每个人都要管理。

相当多的中国企业老板，一人多，一人多，飞行员兼秘书兼保安兼来宾接待兼采购兼物资搬运。一个人最好能包揽所有的工作。希望所有员工都可以不计报酬，争先恐后地工作。通过他倡导的企业奉献文化，通过感恩的文化，希望所有员工成为企业的雷锋、草录，上帝不是人。(威廉莎士比亚，温斯顿，谢谢，感激，感激，感激，感激。

当老板的希望在不是上帝职员的地方落空时，当老板想引进报酬比较多的鲭鱼来激活懒惰的沙丁鱼时，不敢怒的沙丁鱼们能够巧妙地钻过职务上的空隙，改变方法，与鲶鱼展开软对抗。(莎士比亚)。

最后，除了所有人吵架的好事外，所有其他困难的事、忧虑的事、辛苦的事、所有人害怕逃避不了的事都要鲭鱼做。如果做得不好，最终所有责任都要由鲭鱼一个人承担。“谁他或她的收入比我们多，地位比我们高？他或她不下地狱，谁下去就便宜！单击

4不能审查

一方面，报酬高的鲭鱼为了向老板证明自己的价值，绞尽脑汁，想尽一切办法激活沙丁鱼，使大家不安，侵蚀困难。一方面，工作不明确，没有审查或审查，就不能得到要领，不能准确反映各自的工作能力和成果，做多少都看不清，做什么都不知道。

每个人都说自己好，思想好，品德好，工作好，努力工作。有成绩的都是自己的，有问题的都是别人，其他部门，都指责他们拒绝合作，不肯为自己创造必要的成功条件。

春风得意的马蹄疾都是“外交官”。四面稳定，四面讨好，八面玲珑，万事俱备，从来不肯带头，说话含糊不清，做事好像在做事，像个愚蠢的公爵。文正冷落车马希的都是“实干家”。说实话，做实事，真心关怀老板，眼里不能掺一点沙子，事情不对。老板任何人有错就纠正，不留一点前视图，把人都得罪了。

因此，“情商”比“智商”重要，关系比能力有用，劣币驱逐良币。

劣币驱逐良币自古以来就是我们的一大顽疾。作为领导人，上述“死飞”原则是绝对禁止的。让鲶鱼真的能带动球队的生产力和积极性。

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贾君臣辛迪微信：Findy 2015，留言：

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