【金鱼缸效应】管理之路：10大类，100个经典管理理论，适用于各种企业！

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管理理论是一门实践性较强的学科，指导企业的具体实践行为，但现实中很多职业经营者管理理论知识的掌握和运用实在不能恭维。管理法则的生动手法更是同时效用。成为笑柄，令人哭笑不得。(莎士比亚)。

职业经营者在管理理论的指导下，有效避免科学认知管理作用和管理范畴，有效避免管理理论和管理实践脱节的问题，才能不断提高在管理中的实践能力。

与大家分享10种100种经典管理理论，希望对企业管理者有所启示。

第一，管理者，用人，教育，留人之路。

企业的竞争归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所在，如何管理好人才，善用人才，培养和留住人才，在激烈的竞争中成为企业成长和发展的关键。

奥格比定律：善用比我们自己更优秀的人。光环效应：对人才的全面准确理解。不符合规律：让员工选择自己想做的事。蘑菇管理规律：尊重人才的成长规律。贝尔效应：为有才能的下属创造引人注目的机会。酒和污水法则：及时清除腐烂的苹果。第一个原因效应：避免因加薪而就业。格雷琴法则：避免普通人才驱逐优秀人才。雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。装载法则：把合适的人放在最合适的位置特雷默法则：企业没有无用的人才。乔布斯法则：网罗一流人才。大英定律：企业生存的最大课题是培养人才。海潮效应：用待遇吸引人，用感情凝聚人，用事业激励人。

第二，以人为本的人性化管理。

古语云：得人心者得天下！

在企业管理中，人情味多有助于获得员工对企业的认同感和忠诚度。

只有抓住员工心的企业才能在竞争中获胜。

南风定律：诚实温暖的职员。同人法则：以员工为伙伴。互惠关系法则：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。兰斯登定律：为员工提供幸福的工作环境。柔性管理规则：“以人为本”的人性化管理。坎特定律：经营始于尊重。波特定律：不要老盯着下属的错误看。刺猬规则：与员工保持“适当的距离”。火炉法则：在规章制度面前人人平等。金鱼港效应：提高管理的透明度。

第三，灵活有效的激励措施。

有效的激励措施点燃了员工的热情，使他们的工作动机更加强烈。

让你有超越自我和他人的欲望，释放潜在的巨大内驱力，奉献企业对愿景目标的热情。(约翰f肯尼迪)。

鲶鱼效应：激活员工团队。马蝇效应：唤起员工的竞争意识。罗森塔尔效应：充满期待的激励。彼得原则：晋升是最坏的诱因。保龄球效果：欣赏和批评的差异。最后淘汰法则：通过竞争淘汰发挥人类的极限能力。墨菲定律：从错误中吸取教训。垃圾桶理论：有效解决员工工作延迟的风格。非马龙效应：在“压力”下实现激励的方法。横山法则：鼓励员工自愿工作。肥皂水效果：把批评列入赞美词。威尔逊定律：礼教比言教重。麦克莱伦定律：让员工拥有参与决策的权力。LAMBERG定理：给员工创造必要的危机感。赫勒定律：有效监督和调动员工的积极性。激励乘数法：用称赞激励员工。倒金字塔管理法则：赋予员工权利。Guddison的整理：不会成为疲惫的负责人。

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第四，沟通是管理的浓缩。

松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”

管理者的真正工作就是沟通。

不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。

• 霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来。
• 杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式。
• 沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证。
• 威尔德定理：有效的沟通始于倾听。
• 踢猫效应：不对下属发泄自己的不满。
• 雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人。
• 特里法则：坦率地承认自己的错误。

第五，崇尚团队合作精神。

比尔盖兹说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”

建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。

• 华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加。
• 木桶定律：注重团队中的薄弱环节。
• 苛希纳定律：确定最佳管理人数。
• 凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力。
• 懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑。
• 蚁群效应：减掉工作流程中的多余。
• 飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力。
• 米格—25效应：整体能力大于个体能力之和。

第六，决策是管理的心脏。

管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”

决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。

可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。

• 儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提。
• 吉德林法则：认识到问题就等于解决了一半。
• 手表定律：别让员工无所适从。
• 皮尔斯定律：完善培养接班人制度。
• 羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风。
• 自来水哲学：大批量才能生产出廉价产品。
• 松下水坝经营法则：储存资金，以应付不时之需。
• 巴菲特定律：到竞争对手少的地方去投资。
• 吉格勒定理：设定高目标等于达到了目标的一部分。
• 卡贝定律：放弃有时比争取更有意义。

• 布利丹效应：成功始于果敢的决策。
• 普希尔定律：再好的决策也经不起拖延。
• 沃尔森法则：把信息和情报放在第一位。
• 哈默定律：天下没有坏买卖。
• 隧道视野效应：不能缺乏远见和洞察力。
• 青蛙法则：时刻保持危机意识。
• 坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制。
• 奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化。
• 帕金森定律：从自己身上找问题。

第七，创新是企业的生命。

创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。

企业只有创新才可以打破常规，突破传统；

只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。

• 达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品。
• 路径依赖：跳出思维定势。
• 跳蚤效应：管理者不要自我设限。
• 比伦定律：失败也是一种机会。

第八，竞争决胜的智慧与策略。

21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。

在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。

• 犬獒效应：让企业在竞争中生存。
• 零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢。
• 快鱼法则：速度决定竞争成败。
• 马太效应：只有第一，没有第二。
• 生态位法则：寻求差异竞争，实现错位经营。
• 猴子—大象法则：以小胜大，以弱胜强。

第九，成也细节，败也细节

细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。

许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。

把任何细节做到位，企业就不会存在问题。

• 破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题。
• 多米诺效应：一荣难俱荣，一损易俱损。
• 蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败。
• 海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的。
• 王永庆法则：节省一元钱等于净赚一元钱。

第十，打好营销这张牌。

没有成功的营销，就没有成功的企业。

活动是企业利润实现的最终手段。

在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。

• 凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销。
• “100-1=0”定律：让每一个顾客都满意。
• 鱼缸理论：发现客户最本质的需求。
• 长鞭效应：加强供应链管理。
• 弗里施法则：没有员工的满意，就没有顾客的满意。
• 250定律：不怠慢任何一个顾客。
• 布里特定理：充分运用广告的促销作用。
• 尼伦伯格法则：成功的谈判，双方都是胜利者。
• 韦特莱法则：从别人不愿做的事做起。

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