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iod什么意思

新人在互动中要学会坚持框架,这是无数社交达人多年来摸爬滚打总结出来的经验。

可是,为什么我们要坚持框架呢,很多刚学习泡学的新人总不知道它的原理,只是机械地跟

随前辈们的互动经验学习。

那么,为什么我们需要坚持框架呢?

AFC长久以来缺乏和女人互动,这会造成男性魅力的极大缺失。女性在社交群体中

成为了稀缺资源。两性间的互动格局,也容易从平衡状态变化为男性对女性顺从。

这样的互动状态便是丝毫没有框架的表现,而女人天生喜欢能够征服她们的男人。放

弃框架,等于价值光环彻底地被削弱。这就是为什么明明是很有价值的男人,有时候也没有办法吸引到女人。

框架的建立,是有机会让屌丝逆袭的,哪怕对方是白富美。

很多不太理解框架的新手,对着一个技巧存在着一些误读。有一部分兄弟过分地维持

强框架,在互动中强势的表现和丝毫不退让的行为,反而会被女人认为这只是一个“大脾气

的小男人”,或者,仅仅是自尊心盲目膨胀的表现。

误读框架,错误地操作,有时候也会演化成一种超强的防御机制,产生严重的排外心

理,面对女孩给他的任何赞美或者任何打压,直接视为IOD,熟视无睹。框架并不是条条框

框的束缚,也不是行为和言谈的诸多束缚,更不是利用强框架压过别人一头,满足自己的控

制欲。

《现实世界诱惑书》提出了框架的合理解释——框架是互动过程中的潜在含义。并针

对不同的情况提出了集中框架模型,这为我们,打开了进入情感世界的门径。

而挫男是没有框架的,因为大部分挫男对女人表现的尤为顺从,而且表现出一种过度

饥渴的状态。这时候他们框架的潜在含义是:“我必须努力地追求女人讨好女人。”在两性关

系中,被追求的一方会认为追求者的价值要低于她。从生存繁衍的角度讲,价值低的一方追

逐高价值的一方,是合理动机产生的行为。

因此,挫男在没有建立框架的前提下,无论他怎么展示高价值,都是很难吸引到女人

的。

泡学技巧中,提出来几种框架的概念,诸如强框架、奖品框架、超框架……他们的目

的都是为了修正畸形的互动状态,进一步释放我们在两性互动中的雄性魅力。

框架的潜在含义:

强框架:我是强者,女人必须服从于我(男人的坚定,我才是高价值的男人)

奖品框架:我是奖品,女人必须追逐我才能获得奖励(诱惑)

反转框架:对换框架,框架的互换。

隐形框架:用对方难以察觉的方式,在他的框架中维持你的框架。

印象框架:已经形成的长期印象

柔和框架:以柔和的方式带领别人(虽然柔和,但我依然要引领女人)

反框架:找出框架的漏洞,予以反驳(男人强大的思维)

以上是各种框架的具体解释,我们再来聊聊框架的具体应用。

框架应该在什么时候开启呢?

只要和女人接触,就必须打开框架的思维。尤其是多种框架组合使用,以发挥出最大

的功效。

当然,如果你没有太多太好的互动基础,最好先只使用一种框架,完全内环后再进行

转换。我们用框架去带领女人,如果她反驳你,我们可以根据具体的情况使用你的框架。

想要做到这一点,有个非常非常重要的前提条件,就是在潜意识中必须认同你设定好

的框架,坚持到底,才能在和女人的框架争夺战中获取胜利。

奖品框架:“我是奖品,女人必须追逐我才能得到奖励。”

从一开始,你就需要在潜意识里认定自己所具备的的奖品的属性,自己具备女人需要

的价值,无论是互动还是情感,或者其他能力赋予的价值。

当已经设定好了框架,在互动的方式上已经做好了充分的准备,施展任何框架的第一

步,就是要先制定好互动的规则,你要让自己成为规则的制定者,从零互动,逐步增加一些

规则。 享

你并不需要急冲冲地给目标展示框架,甚至直截了当地告诉她:“我是奖品,你必须

追逐我,才能获得奖励。”

在互动过程中,你的言谈举止,必须要体现出这一点。

两性互动,你会收到来自女人的很多服从测试,这是女人不断地累积你的服从动能。

如果你只是一味地满足女人,讨好女人,就会因为对女人过度投入而沦为情感奴隶,而非一

个浑身散发着雄性魅力的高价值男人。

比如

女孩对你说,帮我买某样东西。

如果你提前设定好了奖品性框架,当出现违背互动原则的行为时,框架就会被触发。

因为你清楚的知道,若是你帮她买了这样东西,在互动中你的行为体现非常顺从,这并不是

一件好事,你丢失了你的框架。

当你读懂互动的潜在含义时,你能察觉出,此时框架正在被夺走。女人对你提出要求,

如果你马上就去完成,显然是不合理的。

制定的规则开始发挥作用,想要我去给你买东西不是不可以,关键是你要表现地足够

好。在这个框架前提下,我们会做出的本能回应是:“你卖个萌,撒个娇,说不定我会考虑

下。”

先让女人满足你的要求,然后再满足她的要求,这才符合奖品框架。

要做到这一点很不容易,尤其对于新手而言。我们更要时刻提醒自己,每一天都应该

坚持的互动原则,每一天不断地自我暗示,直到内化成我们身体里的一种本能反应。

当然有的时候,我们制定的规则会受到来自女孩的质疑。比如,当我们提出奖品性框料

架时,女人并不一定都要接纳这样的规则,

她可能会反驳你:“我才不要呢,你爱买不买。”

这时候我们更要坚持框架,达成一致性,但不能采用过于激进的方式。用强硬的态度

坚持框架,就是激进的行为。我们拿上述例子举例,假如制定的规则遭到了质疑,你选择对

目标回应:“你必须撒娇,不撒娇我就不买。”

框架时坚持住了,但这样的行为着实让人反感,不单对别人不尊重,也是对自己不负

责。特别是在女人听完这句话,转身就走,然后你大户后悔的时候才发觉说错了话,这是新

手朋友常犯的错误。

在不触碰底线的情况下,可以适度地退让,在接下来的互动中,会有更多的回旋余地。

并且,在长久的互动维持中,制定的规则会进一步被接受。

“你这么不乖,还敢提要求,当心我打你屁股。”

和上一个回应方式不同,这种方式同样坚持了自己的框架,但适度的退让,会显得更

为柔和。

总结:框架要具备弹性,根据互动情形的不同,在维持原则的同时,允许一定范围内

的波动。

强框架:男性占据主导地位,带领女人互动。

用某PUA的话来讲——只要框架足够强,做什么都是对的。但这种框架,不利于被

新人掌握,有时还会因为内化不彻底起反作用。

为了调整和平衡,强框架的波动值一定要大,不能设定过高的原则。必要的时候,还应当降低门槛。

强框架的潜在含义是:“由我来带领女人”,在理解强框架字面意思的时候,对概念不

清晰的朋友,会误读为强框架是“态度的强硬”。

正确使用强框架,进一步明确领袖地位,使女人认定需要跟随。这是属于偏于强势的

互动方式,在立场上进一步明确,坚定。

当意见出现分歧,或者在互动方向尚未明确时,就需要发挥强框架的作用进行带领。

只要看起来不那么让人难以接受,多分女人都会很享受被征服、带领的感觉。

比如

你和女孩到餐厅吃饭,在点餐的时候,面对种类繁多的菜市,她不知道应该如何选择。

这时候,我们就可以用强框架来带领女人。

“这家餐厅挺不错的,很有特色,想吃点什么?”

“不知道诶,好像没有特别喜欢的。”

在目标表现得犹豫不决的时候,尽量减少目标思考的时间,高价值的男人会主动地帮

目标做出选择。想要体现出高价值,必须用强框架带领。

“那就点这个吧,这里的招牌菜,你应该会喜欢。”

虽然只是点餐这种小事,但在带领女人时,无论是哪一种行为,只要明确的方向不遭

到强烈的抵触,就有进一步往下带领的可能。

比如

我和目标正在愉快地约会,关系升温得非常的迅速,这时候我瞄准时机,开始转场。 禁当然,这个过程,由我强势带领。

“走,我们过去那边吧,环境会好一点/那边更热闹一些。”

“我们过去那边做啥?”

“先随便逛逛,去了再说。”(说完直接走过去)

等到了小区楼下,目标察觉到这是我家。

“怎么样,这里环境还不错吧,都被我拐到这里来了,上去坐坐。”

这时候,目标可能会觉得太快和你进入私密空间不太合适。但带领的方向,已经进一

步明确下来。

我们可以继续带领:“我过来只是顺便拿点东西,一会儿我们再出去玩。”

总结:

使用强框架的时候,如果目标犹豫不决,你需要帮她做决定,哪怕这个决定是错的。

不用担心因为失误造成不可挽回的局面。

强框架的带领手段不是在一开始就摆出强硬的态度,带领女人有个循序渐进的过程。

一步一步地,通过你的行为朝着你设定的目标,一步一步地迈进。

把妹这个过程,并不会像我们想象的那样一帆风顺。就拿框架来说,随时都有可能因

为框架和女孩起冲突,随时都有可能出现框架被争夺的情况。提前做好准备,便能以更加从

容的姿态应对突发事件,提前知道禁忌领域也能减少错误的行为。凡事预则立,不预则废,

就是这个道理。

玩转框架需要这样一个过程:了解原理——运用规则——掌握规则。彻底内化,才能

不受环境影响,自如地发挥框架的作用。

反框架,就是运用框架规则的一个技巧。建立任何框架,都需要以人的互动作为基础。

如果你建立的框架,不被他人认可,这时候你的强框架是无效的,因为对方的潜意识

就认为,你没有资格带领她,只有她能够带领你。这种情况,属于实力悬殊巨大,对方根本

就不想去了解你有什么价值。

反框架:就是运用了这样的规则,在对方给我们摆出框架的时候,利用反框架寻找对

方框架的漏洞,破解对方的框架,使自己的框架不受框架争夺的影响。

在女人发放废物测试,或者刻意摆出强框架的时候,可以用反框架的方法破解。

比如邀约,女人会找一些借口阻拦关系进展的脚步,她不是不和你出来,有时候只是

在找一个合理化的解释而已。

如果你学会使用反框架,再遇到类似情况的时候,就可以轻松合理地应对了。

“我们一起去看电影吧。”

“为什么要和你一起去,我们又不熟。”(这是女人给你摆出的框架)

反框架,就是找出框架的漏洞。从目标的潜在含义判断,目标是在告诉你,不和不熟

的人约会。如果在这个时候,你试图去证明自己和她很熟,这样的举动更多时候是徒劳无功

的,因为这代表了你进入了她的框架。

但是如果只是一味地维持强框架去驱使女人,不仅很有可能遭到拒绝,而且还会在女

人的心里留下让人不舒服的印象。

“你不和我出来,怎么会有一起煮熟的机会?”

这句话,就是利用了框架的漏洞,不出来深入交流接触怎么会熟,但为了避免气氛过

于尴尬,曲解熟的意思,以达到良性互动的效果。

你的心里可能会说:“说了这么多,可是这些和聊天有什么关系。”

框架和聊天的关系在于,在聊天中适度地摆出框架,能够拥有话题的主导权。

比如

女人给你抛出一个问题:“你喜欢什么样的女人。”

有的人为了讨好目标,可能会故意说一些她拥有的特质。而有的人为了维持强框架,

可能会提一些非常高的标准。但这两种做法,都不是完全正确的。

因为这句话的重点,并不是你喜欢怎样的女人。你应该重点关注,当你正面地回答了

这句话,女人就拥有了对话的主动权。

“你喜欢什么样的女人?”

“我喜欢温柔可爱的。”

“那你的意思就是,我不温柔不可爱,你就不喜欢我了。”

因为你的话题回应,是按照她提前设定的方向。话题的进程也会由女人来掌控,这就

是对话的主导权。

关键点在于——并不是你怎么回答这个问题,而在于你回答了这个问题。

合理地使用框架,就要尽量避免框架被女人争夺,话题被女人控制。给自己留下更多

的选择余地,才能在互动过程中处于更为有利的位置。

“你喜欢什么样的女人?”

“你觉得,我会喜欢什么样的。”

一些不必要的问题,在吸引阶段可以尽量地抛给目标。

“我觉得你应该喜欢温柔的。”

“怎么我有一种感觉,你是想说我在喜欢你。”

话题充分的回旋余地,在于框架对聊天的控制。

再来说说聊天的时候,框架的使用范围。任何的框架模式,都会受到范围的限制。诸流

如“你喜欢什么样的女人”框架的范围限制是人的类型,脱离这个限制也就是摆脱了框架。

这时候延伸出另外一种框架,叫做超级框架——你的框架已经超出了目标对你框架的

限制,用你的框架囊扩目标的框架。

例如

上一个框架的限制范围是——你喜欢什么样的女人。它的范围限制非常小,只在人的

类型这一个狭小的范围。我们可以做出超出范围的回答。

我们把这个问题提升到感情的高度,就可以摆脱框架的限制。

“我觉得无论是什么样的人,我们都可能会遇到,最终的选择,只要让自己开心就好

了。”

你并没有因为直接回答目标的问题而进入框架,反而转换了思维,从更高的层次告诉

你的想法,这就是超框架——把目标的框架作为一个透明的玻璃杯,当她认为已经把你罩

住的时候,其实你已经用了一个更大的玻璃杯把她给限制住了。

框架的对换:

出于男女角色分工不同,其生存繁衍的分工也不同。在两性关系中,男性作为承担责 禁任,主动发起关系的一方。女性作为筛选优秀基因,被动选择的一方。在人类长期进化发展料

的过程中,形成了男追女的印象框架。

这种印象是:男性想要获得女性,就必须作为主动追求的一方。男性承担的框架为追

求者,女性承担的框架时选择者,这样一来,框架就获得了支撑,每个角色都承担有自己的

框架。

但是还有另外一个很重要的价值体系:追求者的价值一定低于选择者。这就形成了角

色间的冲突,这也是很多看似很优秀的男人被淘汰的重要原因。

框架的对换,就能化解角色间的冲突。。

比如

从最开始交往,并没有进行深入的了解,因为没有足够的新人,妹纸和你互动表现得

担忧的时候,你可以做框架的对换。

“我刚正在想,你该不会是坏人吧,现在发现你可爱的地方了。”

PS:女人偏向于弱势,男性偏向于强势。角色承担框架,直接可以做角色的对换。

比如:

女性和你关系进展很快,你察觉后,可以反转框架。

“你该不会占够了便宜想始乱终弃吧,”

等多的时候,反转框架是两个人之间不同的立场。在对自己不利时,把目标的立场调

换过来,从而把不利变为有利。

本章小结:

问:怎样维持框架?

答:运用框架的思维建立自己的框架,当自己的框架受到干扰或者被女孩争

夺时,解读潜在含义,并用对应的思维维持框架。

问:维持框架的作用是什么

答:框架是用来坚定自己的原则,让女人知道你是有高标准的男人。

框架也代表了对话的主导权,占据主导的一方,往往在两性交往中占尽

先机。

问:为什么不能用强框架应对强框架

答:当双方都坚定原则和立场时,维持强框架必然会导致一方退让,严重破

坏气氛。

问:框架带给我们怎样的思维

答:无论面临什么状况,始终要维持有利的地位。

问:怎么解读框架的潜在含义

答:读懂对方要说的话,想清楚框架摆出来的原因

问:怎样进一步升级框架

答:在维持原有框架的基础上,利用喜怒哀乐刺激对方情绪。

问:怎样在整段互动中,维持框架

答:不要女人问什么就答什么,你要让她知道,你有自己的思维

案例分析:

女人花了我的钱买了件东西,我觉得不好,埋怨了几句。

她:“那我退回去总行了吧。”

你会怎样来分析框架呢?跟着我的思维,拆解这部分框架。

首先,她在没有提前告诉你的情况下,动用了你的钱,不管是用来做什么,都是一种

不尊重,对方并没有给出一个合理的解释而遭到了我的抱怨。

这时候,女人框架很强地回应:“那我退回去就行了吧。”

这句话的潜在含义是:真是个小气的男人。她觉得你为了这点小事就抱怨。

你们可以看到,做错事的是目标,并不是自己,女人摆出这样的这样的框架,显然对

互动或者长期相处不利。

那么我们应该怎么破解呢?

目标摆出的是强框架,我们就不能使用强框架或者奖品框架。剩下的可用框架有:反

框架、反转框架、柔和框架、隐形框架。

反框架:“这不是退不退的问题,我只是不喜欢这种不被尊重的感觉。”

潜在含义:我生气是因为你不尊重我。

柔和框架:“好啦,既然已经买了就别退了,我只是希望你能尊重一下我,好歹通知

我一声。”

潜在含义:你想买东西可以,但是不能不尊重我。

反转框架:“为这点事就不爽,我只是想要被尊重的感觉。”

把小气的行为反转过来

隐形框架:“哼,小样,谁让你不尊重我,就是这么小气。”

潜在含义:我小气是因为你不尊重我

实际操作的框架剖析就和上述例子一样,新手朋友们应当多加练习,加深自己对框架

的理解,以达到熟练使用的程度!

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