3.你觉得生产管理需要什么技巧

一、充分认识安全管理与生产的关系

安全管理是企业生产管理的重要基础组成，是对生产中的一切人、物、环境进行状态管理与控制。而生产是社会发展的基础，如果生产中人、物、环境都处于不安全状态，则生产就无法顺利进行。安全是生产的客观要求，当生产完全停止，安全也就失去了意义。就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产过程中安全事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产安全时，生产工作停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。因此，安全与生产是相互依存的关系，生产过程中必须保证安全，不安全就不生产，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

所以作为管理人员要正确理解与掌握安全与生产的辩证关系，坚决反对把安全与生产完全割裂开来的片面、孤立的观点，必须克服在生产活动中对安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，始终树立“安全第一”的牢固观念。

二、提高安全综合素质、加强现场安全管控

一个单位的安全生产是要通过员工的操作、劳动来实现的，员工即是生产实践的主体，又是事故危害的对象。所以，在日常的安全管理工作中，要坚持组织学习国家、地方政府相关安全生产、职业卫生、环境保护的方针、政策；严格执行相关安全生产、职业卫生防治的法律、法规和标准和上级部门、公司相关HSE工作的制度、规定。把现有的、好的安全管理方法运用好、坚持好，把安全培训工作与员工实际工作结合起来，组织培训和学习不搞形式主义，一定要注重培训的实际、实用和实效性，利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育，通过分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地开展安全生产岗位资格和安全技能培训。

在实际生产工作过程中预防事故的发生是关键，风险的管控是手段，管理的提升是基础，这三者之间有着密切的因果关系，用好手段，夯实基础，就能切实起到预防的作用。所以必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，针对生产的特点，对生产过程中存在的风险因素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证人在生产活动中的安全与健康。

三、持续开展低标准整治工作，杜绝违章、消除隐患

要将安全管理工作贯穿于生产运行全过程，狠抓员工不安全行为、严治现场低标准缺陷、杜绝管理宽松软，强化干部、员工的安全生产责任意识，让每一位员工从思想观念上进行根本转变，在作业现场杜绝以经验、效率为借口的习惯性动作，工作中严格按规章执行，规范操作，加强检查，发现问题及时处理，从根本上杜绝违章作业和消除存在的隐患。

总之，安全生产工作是一项综合性、长久性的系统工程，任重道远，是养成教育。安全生产工作要从每一项的作业、操作做起，从现场的一点一滴开始，持之以恒地严抓不放，才能真正取得实效，才能真正做到用制度约束行为，用制度培养习惯，使安全意识根植于心，确保各项作业和操作安全、可靠的进行。