【格力ipm是什么意思】格力制作芯片不能操之过急。

在家电行业制造芯片的风气中，格力是最果断的。2017年格力没有分红，格力电器董事长董明珠坚决表示：芯片一定要做。之后，格力的创始人周康红提醒说：“格力居然做芯片，我不太自信。”

TCL集团董事长李东生最近在接受笔者采访时表示：“有人为了制造芯片投资了500亿韩元。建花园的话，500亿韩元就不够了。”家电企业向陌生领域飞跃的风险很高，国内外芯片差距很大，落后海外二三十年。" "

其实董明珠不是那么不理智的人。格力电器(000651)。SZ)7月4日晚宣布，投资约4-5亿韩元，将上游压缩机企业Harry股份的股份增加到10%。这意味着，2017年格力不支付股息，约500亿元现金不是做芯片，而是要涵盖格力扩张的多个领域。

董明珠在6月25日的股东大会上表示，前一天还在为芯片忙碌。格力具体怎么做芯片，应该采取什么形式，公司董事会应该讨论决定。Gree Air Conditioner力争明年使用自己的芯片。

作为世界上最大的家用空调企业，立足于掌握核心技术的格力，决心打破空调芯片进口依赖，自己制造芯片，也可以说勇气很大，但他说：“不要太着急。”(在我看来，“勇气”就是一种“勇气”。)(在我看来，“勇气”就是一种“勇气”，“勇气”就是一种“勇气”。)

第一，格力在芯片领域已经起步，中低端芯片替代并不难。据张晨地方咨询分析师透露，格力已经能够将IGBT(电力半导体设备)封装成变频空调所需的IPM(电力模块)，空调内机器的主芯片也可以自行设计，今后将自行研究更多的核心部件，商用型号将以自身为主。即使自身芯片成本略高于购买，格力一年也会出货6000万台空调，成本也很容易自行消化。

从董明珠展示的格力最新产业架构中，芯片和物联网设备、手机、大数据都放在通信设备公司板块上，可见在未来格力智能家居生态系统中，作为“大脑”的芯片本身必须具有控制力。格力电器于2015年11月成立了通信技术研究院。所以格利制作芯片不是计划，而是事实。

第二，芯片有不同的水平，空调高端芯片替代不是短期内可以实现的。据董明珠透露，一台空调有几个芯片，格力一年要花约40亿人民币在芯片上，目前这些芯片大部分依靠进口。“我们开发了芯片，我们自己的设计小巧有效”，但她同时承认，格力目前在芯片设计中发展的仍然是毛皮。

一位家电行业资深专家认为，空调芯片分为不同等级，像空调遥控芯片一样是中低端芯片，价格在几元以内，国产化不成问题。但是，变频驱动芯片、主机芯片是高端芯片，约15元人民币，这需要长期的技术、人才积累，一两年内不可能突破。像格利一样，使用了德州仪器的变频驱动芯片。

中国是世界上最大的空调生产基地，约占全球空调生产能力的60%。但是，目前中国空调的变频驱动芯片、主机芯片大部分依赖进口，主要供应商包括美国德州仪器、意法半导体、日本瑞莎、台湾支持等。集成电路产业需要大量的人才和技术积累，一旦供应超过需求，就会受损。Lisa损失多年，最终被日本政府统治。这两年智能家居、电动汽车产业兴起，刺激了芯片需求的增加，但不能草率进入。(莎士比亚、温斯顿、电动汽车、电动汽车、电动汽车、电动汽车、电动汽车、电动汽车)

第三，芯片产业链很长，格子在芯片设计中可以切入，渐进，细水长流，总有一天水滴会钻出来。但是如果操之过急，反而会给资本市场带来巨大的压力。

芯片产业实际上是从设计、制造到包装测试都拥有专业公司的生态链。高通、联发科、博通都是芯片设计公司，设计了找芯片制造厂生产的芯片方案。芯片制造厂不做芯片设计，只做晶圆，如台湾半导体Manufacturing及中心国际、长江浙江。苹果10手机芯片也是找台湾工厂代工的。

正如李东生所说，晶圆工厂的投资量为数百亿、数千亿，TCL不投资。因为没有那么多资源。但是TCL以轻资产的方式从芯片设计切入，最近投资了商汤技术、寒武纪和他们的芯片。

因此，从降低风险的角度来看，晶格是由芯片设计切割的，是一种实用可行的方法。做高端芯片设计的话，可以培养或收购一些芯片设计公司，5~10年来不断设计、应用、改进，总有一天会取得突破。但是如果太着急的话，一次性投入500亿韩元并不立即，但就像之前一样，董明珠表示，芯片、网格、家电的股价下降了。

吴飞云网(AVC)董事长文建平认为，格力制造芯片应该一分为二，家电企业迫切需要芯片支持，包括变频空调、变频冰箱等核心产品。芯片的影响越来越大。芯片本身是中国家电企业目前能力最不足的部分。因此，格力需要自己制造芯片，它的初衷、出发点和勇气值得肯定。

但是芯片行业的技术更新迭代速度快，投资多，人才和资本密集。这种基因晶格目前储备不多，贸然进入芯片领域的挑战很大。特别是进入芯片制造更困难，风险也更高。

当然，格力是市值超过2000亿的上市公司、家电界的标杆企业，如果想计划长时间准备和稳步推进，也不是完全没有机会制造芯片。因此，格力制作芯片，要高瞻远瞩，不要操之过急。