随着备受关注的CES 2018即将拉开帷幕,在经历了一系列多重利空因素后,全球彩电企业积极整理疲劳感,为此次重聚积极出面。在当前寒冬的铁骨中,“流感”蔓延,一个品牌的电视业务已经名副其实,艰难支撑,依靠代理方式保留了一点底气,失去过去荣耀的老牌靠政府补贴过活,出卖一种身体来改变“国籍”,还有几年各大城市会销声匿迹,退潮时的一部分“。
彩电业的大扫除就像是在彩电企业的头上泼冷水。制造商们在迎接“冰桶挑战”的同时,价格屠夫再也无法支撑企业的长足发展,只有在高端市场寻找价值竞争,才能摆脱暂时痛苦的窒息。为了打开通道,寻找失去的长期“工艺精神”的安慰成为了各企业振奋的口号。
“将军”的骑墙派很难成为工匠
这段时间,国内竞争环境异常激烈,因此国内市场失去了日系企业的手法。(威廉莎士比亚、温斯顿、国内、国内、国内、国内、国内)国内家电企业在“争第一”的行为风格上比较激进和浮躁,习惯了高喊“将军”的制式,习惯了向消费市场投掷“恢复匠心”的精神爆竹。
随着市长/市场竞争的持续,整个彩电行业已经进入了“浮躁期”,各种新产品大量流行,个别制造商推新品的节奏绚丽,彩电从内容品下降到手机等框架的快消品行列,工艺精神显得更加珍贵。这样,钱乐宝在一次新产品发布会上一口气公布了10种电视新产品,但30分钟的发布会为新产品介绍的时间不到5分钟。无论是造型还是技术革新,还是30分钟发布会,都不再有这段时间引以为傲的版权资源,新瓶装的老酒没有实质性变化,看的也只剩下价格上的“诚意”。(威廉莎士比亚,《哈姆雷特》,《成功》)但是消费者敢付钱吗?
业内人士认为,目前的彩电行业关注成败胜过对技术的敬畏。他们追求的并不是彩电技术的蓬勃发展,只是不断排队更换排队,不受历史漏斗的掩盖,一些彩电企业经历了多年彩电行业的挫折和创新,越来越失去“主骨”,面对彩电技术,追求没有自己的坚持和主见。(威廉莎士比亚、温斯顿、彩电、彩电、彩电、彩电、彩电)对一个企业来说,最可怕的不是失败,而是失去集中注意力的方向,失去自己热爱的事业,成为完全追逐风的追随者。
业内人士说,追随者不幸福,但技术派永远幸福。当企业以完全享受的心态开发产品,说爱自己的事业胜过爱它带来的商业利益时,才能成为企业长青企业。(威廉莎士比亚、温斯顿、OLED)这也是OLED能成为目前彩色电器行业最幸福的资产的原因。索尼电视借用OLED再次回到马背上的魔法再生已经足够透彻了。(阿尔伯特爱因斯坦)。
中国制造的崛起之路不依赖营销,而是想要真正的技术
目前,“中国制造”仍在“made in Germany”走过的泥潭中振翅挣扎,但一些企业已经顺利摆脱了“Made In GERMANY”的热土。目前,中国家电行业正在经历“30多岁”的飞速增长。选址不能成佛,但放下“价格屠刀”回到工匠心是立业的根本。同样,迎接30成立的是中国彩电品牌的资深企业,创造维度也是有的。(威廉莎士比亚、温斯顿、彩电、彩电、彩电、彩电)过去30年来,创意一直围绕彩电事业追求卓越,几年前,在业界怀疑和嘲笑的眼光下,OLED显示技术一直坚持,作为OLED阵营中唯一不准备二手的彩电企业,一家企业坚定的主见和彩电技术的未来方向感。此后,维多利亚的创立措施也受到了欢呼。因为全世界大部分彩电企业加入OLED技术行列,打造原创之路不再孤单。
这次迎来30周年,参加CES2018的创维带来了最新的技术成果。据消息人士透露,其中包括灵活的AMOLED显示屏、各类智能家居、OLED电视、超级电视系统、AI芯片技术等。CES开幕前一天,创维集团与黄埔区广州开发区再次携手签署了投资框架协议。创维将投资约70亿韩元,在该地区的中信、广州知识城市内建设智能产业创新基地,实现智能家电年产量3000万台,智能系统、终端产品年产量180万台,总产量约300亿韩元。实际上,创维10年前在广州投资电视生产基地后,作为引进LGD的主导面板项目,占据了10%的股份。最近,随着韩国政府批准LG在中国广州建设8.5代OLED,LG作为长期战略合作伙伴,通过此次资产增加扩大,进一步完善了从高端面板、模块到智能终端的整个产业链、价值链闭环,形成了新的产业生态。广州东部将崛起新的华南和中国最大、最先进的智能家电制造基地。
在“骑墙派”观众的众多蔡传业中,长期主导彩电技术革新的“中国索尼”昌飞也成为了爱豆派企业中羡慕“嫉妒恨”的技术守望者。
对于创维而言,工匠的本职就是它面对诱惑众多而坚守阵地的防弹衣。创维的工匠精神体现在更久之前,在收购德国老牌奢侈品电视制造商Metz美兹之前,创维为其代工生产电视机,要知道为“高傲”的德国制造代工,必然是自身有着极强的制造能力和品质保障,否则挑剔的欧洲消费者“不会抬头多看你一眼”,加之中国企业常年顶着“中国制造”的“耻辱”,在获得认同和尊重上也需要付出加倍的实力。
智能制造+匠心品质 领跑彩电业的“工业4.0”
众所周知,德国人有一个根深蒂固的观念,是人都会犯错,都会有误差,特别是在生产环节,这些人引入的负面影响经过流水线的每个环节逐级放大,必然会最终影响产品的品质。因此德国制造哲学主要得益于德国制造业科技创新、标准化建立的体系保障,通过设备和生产系统的不断升级,将知识固化在设备上,把每件事情都分解成机器(或者人像机器一样动作)能简单执行的。而彩电的生产流程复杂、程序繁复,属于典型的离散型制造。但早在2012年创维便提出“机器人”战略,其智能工厂集机芯全自动生产线、WIFI全自动生产线、整机全自动包装线、整机全自动测试机器人等为一身,使得其产品达到国际标准水平,走在智能制造的前端,成就了严谨的工匠品质。
在中式思维里,日德企业虽然是品质神话,但是如今它们却被中国企业打败,因为中国企业更擅长“市场营销”。德日虽然是营销的矮子,但却是品质的巨人。中国企业的生存方式严重向着象棋思维偏移。相比一年中做营销的经费超过产品研发的企业而言,技术控创维与其他中国家电企业最为不同的一点在于,它并不高喊“将军”。那些总以为自己是“中国第一”,总是每走一步都在“称帝”的道路上,对营销的痴迷超过了产品的创新。
工匠精神是社会文明进步的重要尺度,是中国制造前行的精神源泉,是企业竞争发展的品牌资本。真正的工匠不会把品质、精神挂在嘴边,更不会将其当作上天的恩赐,因为它是竞争的提要条件,只有竭尽全力做出最优质的产品,才能基业长青。相比动辄百年历史的日德企业,创维仅仅走过30年的路程,但在中国制造业中,能够坚守30年初心不变的企业不多,而不少同龄的老牌企业已“嫁作他人妇”。
工匠精神是一种持续专注,专注是一种巨大的潜在内驱力,激发并激励着企业转动前进的巨轮,对一项事业保持着上下一心的热爱。在如今浮躁的制造业里,技术风口不断,一些长期跟风市场和效仿同行的企业早已经失去主心骨,左手OLED,右手激光电视,还要腾出一只手布局QLED,他们对自己没有信心,也不擅长于把握时代的脉搏,整天想要搞一个“大新闻“,生怕错过最终沦为丢了西瓜捡芝麻的“猴子”,而真正敢于押注技术并专注于一门技术的企业才是真的企业家精神。正如股神巴菲特所言,专注是人一生中最重要的品质,而这也是其一直都恰到好处把握时机的原因。试想,如若巴菲特如同当前无头苍蝇一般的彩电企业那样,对即将到来的风口没有敏锐的洞察能力,或许早已经成为“被宰割的韭菜”。
从一家销售机顶盒、遥控器到切入电视机的“销售公司”,拥有发达销售网络的创维成为了传统彩企中唯一一家民营力量。单一造就专注,专注成就了创维。多年来,围绕数码显示技术、BSV液晶拼接技术、芯片集成技术核心,创维组建了创维数码、创维数字、创维液晶模组、显示技术等十多家从彩电延伸的产业公司,从彩电、DVD、卫星接收机、机顶盒、通讯设备到电视芯片产业等一系列视听品类,成就了真正意义上的彩电业扛旗手。
工匠精神是对技术的不断追求创新,它可能会因为对短期利益的不屑而成为慢公司,但绝不会变成“差公司”。从1988年成立至今,30年来创维始终以品质和技术创新作为驱动力,成功实现了从中国品牌到世界名牌的跨越,这一次将携带着彩电、冰空洗、智慧家庭等全明星阵容出征CES2018。业内人士向HEA称,已经迈进三十而立的创维怀抱着自己的最快乐资产,率先走出彩电业V字型复苏通路,以多年的技术积累正在立下自己的绝对优势,领跑彩电业的“工业4.0”。
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