【创维21n16aa是什么机芯】昌伟带领彩色电视技术的新征程30，成为质量巨人。

随着备受关注的CES 2018即将拉开帷幕，在经历了一系列多重利空因素后，全球彩电企业积极整理疲劳感，为此次重聚积极出面。在当前寒冬的铁骨中，“流感”蔓延，一个品牌的电视业务已经名副其实，艰难支撑，依靠代理方式保留了一点底气，失去过去荣耀的老牌靠政府补贴过活，出卖一种身体来改变“国籍”，还有几年各大城市会销声匿迹，退潮时的一部分“。

彩电业的大扫除就像是在彩电企业的头上泼冷水。制造商们在迎接“冰桶挑战”的同时，价格屠夫再也无法支撑企业的长足发展，只有在高端市场寻找价值竞争，才能摆脱暂时痛苦的窒息。为了打开通道，寻找失去的长期“工艺精神”的安慰成为了各企业振奋的口号。

“将军”的骑墙派很难成为工匠

这段时间，国内竞争环境异常激烈，因此国内市场失去了日系企业的手法。(威廉莎士比亚、温斯顿、国内、国内、国内、国内、国内)国内家电企业在“争第一”的行为风格上比较激进和浮躁，习惯了高喊“将军”的制式，习惯了向消费市场投掷“恢复匠心”的精神爆竹。

随着市长/市场竞争的持续，整个彩电行业已经进入了“浮躁期”，各种新产品大量流行，个别制造商推新品的节奏绚丽，彩电从内容品下降到手机等框架的快消品行列，工艺精神显得更加珍贵。这样，钱乐宝在一次新产品发布会上一口气公布了10种电视新产品，但30分钟的发布会为新产品介绍的时间不到5分钟。无论是造型还是技术革新，还是30分钟发布会，都不再有这段时间引以为傲的版权资源，新瓶装的老酒没有实质性变化，看的也只剩下价格上的“诚意”。(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》，《成功》)但是消费者敢付钱吗？

业内人士认为，目前的彩电行业关注成败胜过对技术的敬畏。他们追求的并不是彩电技术的蓬勃发展，只是不断排队更换排队，不受历史漏斗的掩盖，一些彩电企业经历了多年彩电行业的挫折和创新，越来越失去“主骨”，面对彩电技术，追求没有自己的坚持和主见。(威廉莎士比亚、温斯顿、彩电、彩电、彩电、彩电、彩电)对一个企业来说，最可怕的不是失败，而是失去集中注意力的方向，失去自己热爱的事业，成为完全追逐风的追随者。

业内人士说，追随者不幸福，但技术派永远幸福。当企业以完全享受的心态开发产品，说爱自己的事业胜过爱它带来的商业利益时，才能成为企业长青企业。(威廉莎士比亚、温斯顿、OLED)这也是OLED能成为目前彩色电器行业最幸福的资产的原因。索尼电视借用OLED再次回到马背上的魔法再生已经足够透彻了。(阿尔伯特爱因斯坦)。

中国制造的崛起之路不依赖营销，而是想要真正的技术

目前，“中国制造”仍在“made in Germany”走过的泥潭中振翅挣扎，但一些企业已经顺利摆脱了“Made In GERMANY”的热土。目前，中国家电行业正在经历“30多岁”的飞速增长。选址不能成佛，但放下“价格屠刀”回到工匠心是立业的根本。同样，迎接30成立的是中国彩电品牌的资深企业，创造维度也是有的。(威廉莎士比亚、温斯顿、彩电、彩电、彩电、彩电)过去30年来，创意一直围绕彩电事业追求卓越，几年前，在业界怀疑和嘲笑的眼光下，OLED显示技术一直坚持，作为OLED阵营中唯一不准备二手的彩电企业，一家企业坚定的主见和彩电技术的未来方向感。此后，维多利亚的创立措施也受到了欢呼。因为全世界大部分彩电企业加入OLED技术行列，打造原创之路不再孤单。

这次迎来30周年，参加CES2018的创维带来了最新的技术成果。据消息人士透露，其中包括灵活的AMOLED显示屏、各类智能家居、OLED电视、超级电视系统、AI芯片技术等。CES开幕前一天，创维集团与黄埔区广州开发区再次携手签署了投资框架协议。创维将投资约70亿韩元，在该地区的中信、广州知识城市内建设智能产业创新基地，实现智能家电年产量3000万台，智能系统、终端产品年产量180万台，总产量约300亿韩元。实际上，创维10年前在广州投资电视生产基地后，作为引进LGD的主导面板项目，占据了10%的股份。最近，随着韩国政府批准LG在中国广州建设8.5代OLED，LG作为长期战略合作伙伴，通过此次资产增加扩大，进一步完善了从高端面板、模块到智能终端的整个产业链、价值链闭环，形成了新的产业生态。广州东部将崛起新的华南和中国最大、最先进的智能家电制造基地。

在“骑墙派”观众的众多蔡传业中，长期主导彩电技术革新的“中国索尼”昌飞也成为了爱豆派企业中羡慕“嫉妒恨”的技术守望者。

搞噱头，不以“中国第一”招摇过市，但匠品得以延续。数月前，来自创维的一台在海外销售的电视机在便利店惨遭“枪击”依然完好无损的新闻从德国传回，受到消费界广泛关注，这被人们归功于创维制造品质的“盾牌”和防弹衣。

对于创维而言，工匠的本职就是它面对诱惑众多而坚守阵地的防弹衣。创维的工匠精神体现在更久之前，在收购德国老牌奢侈品电视制造商Metz美兹之前，创维为其代工生产电视机，要知道为“高傲”的德国制造代工，必然是自身有着极强的制造能力和品质保障，否则挑剔的欧洲消费者“不会抬头多看你一眼”，加之中国企业常年顶着“中国制造”的“耻辱”，在获得认同和尊重上也需要付出加倍的实力。

智能制造+匠心品质 领跑彩电业的“工业4.0”

众所周知，德国人有一个根深蒂固的观念，是人都会犯错，都会有误差，特别是在生产环节，这些人引入的负面影响经过流水线的每个环节逐级放大，必然会最终影响产品的品质。因此德国制造哲学主要得益于德国制造业科技创新、标准化建立的体系保障，通过设备和生产系统的不断升级，将知识固化在设备上，把每件事情都分解成机器（或者人像机器一样动作）能简单执行的。而彩电的生产流程复杂、程序繁复，属于典型的离散型制造。但早在2012年创维便提出“机器人”战略，其智能工厂集机芯全自动生产线、WIFI全自动生产线、整机全自动包装线、整机全自动测试机器人等为一身，使得其产品达到国际标准水平，走在智能制造的前端，成就了严谨的工匠品质。

在中式思维里，日德企业虽然是品质神话，但是如今它们却被中国企业打败，因为中国企业更擅长“市场营销”。德日虽然是营销的矮子，但却是品质的巨人。中国企业的生存方式严重向着象棋思维偏移。相比一年中做营销的经费超过产品研发的企业而言，技术控创维与其他中国家电企业最为不同的一点在于，它并不高喊“将军”。那些总以为自己是“中国第一”，总是每走一步都在“称帝”的道路上，对营销的痴迷超过了产品的创新。

工匠精神是社会文明进步的重要尺度，是中国制造前行的精神源泉，是企业竞争发展的品牌资本。真正的工匠不会把品质、精神挂在嘴边，更不会将其当作上天的恩赐，因为它是竞争的提要条件，只有竭尽全力做出最优质的产品，才能基业长青。相比动辄百年历史的日德企业，创维仅仅走过30年的路程，但在中国制造业中，能够坚守30年初心不变的企业不多，而不少同龄的老牌企业已“嫁作他人妇”。

工匠精神是一种持续专注，专注是一种巨大的潜在内驱力，激发并激励着企业转动前进的巨轮，对一项事业保持着上下一心的热爱。在如今浮躁的制造业里，技术风口不断，一些长期跟风市场和效仿同行的企业早已经失去主心骨，左手OLED，右手激光电视，还要腾出一只手布局QLED，他们对自己没有信心，也不擅长于把握时代的脉搏，整天想要搞一个“大新闻“，生怕错过最终沦为丢了西瓜捡芝麻的“猴子”，而真正敢于押注技术并专注于一门技术的企业才是真的企业家精神。正如股神巴菲特所言，专注是人一生中最重要的品质，而这也是其一直都恰到好处把握时机的原因。试想，如若巴菲特如同当前无头苍蝇一般的彩电企业那样，对即将到来的风口没有敏锐的洞察能力，或许早已经成为“被宰割的韭菜”。

从一家销售机顶盒、遥控器到切入电视机的“销售公司”，拥有发达销售网络的创维成为了传统彩企中唯一一家民营力量。单一造就专注，专注成就了创维。多年来，围绕数码显示技术、BSV液晶拼接技术、芯片集成技术核心，创维组建了创维数码、创维数字、创维液晶模组、显示技术等十多家从彩电延伸的产业公司，从彩电、DVD、卫星接收机、机顶盒、通讯设备到电视芯片产业等一系列视听品类，成就了真正意义上的彩电业扛旗手。

工匠精神是对技术的不断追求创新，它可能会因为对短期利益的不屑而成为慢公司，但绝不会变成“差公司”。从1988年成立至今，30年来创维始终以品质和技术创新作为驱动力，成功实现了从中国品牌到世界名牌的跨越，这一次将携带着彩电、冰空洗、智慧家庭等全明星阵容出征CES2018。业内人士向HEA称，已经迈进三十而立的创维怀抱着自己的最快乐资产，率先走出彩电业V字型复苏通路，以多年的技术积累正在立下自己的绝对优势，领跑彩电业的“工业4.0”。