【PConline杂谈】最近江歌表示,他想像做生意一样剥夺传统制造业业务,通过投资、孵化等方式转型,打开新局面。回顾2017年上半年,种种迹象暴露了江边的艰难处境。2017年上半年财报显示,上半年江歌销售额为100亿美元,同比增长32.49%,但仔细分析各项业务,可以发现传统主业陷入经营困境,上半年净利润只有3000万人。

此外,最近江歌在出售旗下相关资产方面动作频繁。今年5月,江歌宣布出售英瑞光电技术(上海)有限公司22.935%的股份。今年8月,江歌宣布,江桥嘉诚70%的股份都将公开上市转让,上海3栋房地产将在产权交易所上市转让。今年9月,昆山江歌电子有限公司出售了51%的股份。此前,资产接近45亿韩元,资产变动规模不断扩大,对江歌目前在国内的生存状态持怀疑态度。

想要激活或剥夺核心业务以外的资产

此前江歌集团主要从事彩电、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造、销售等工作,但现在江歌为了寻找新的业务增长点,想剥夺成本电器制造等主营业务,这次断臂生存真的能回到市长/市场霸主地位吗?过去辉煌的彩电业务又发生了什么变化,又是如何在无意中被市长/市场竞争的浪潮冲击到前面的沙洲的?

江歌集团成立于1980年,至今已有37年的历史,是我国改革开放以来第一家中外合资电子企业,与长虹、昌伟、海信、TCL一起被称为五朵金币。成立30年来,康佳一直是彩电研发商;D技术不断创新,获得多项全球首发电视核心技术奖,但此后经历了中小股东与华侨城之间争夺董事会控制权的风波、高层频繁动荡后的年度经营利润损失,甚至2015年最高损失12亿元人民币。在此期间,由于互联网品牌电视和外资品牌的不断涌入,Kanga彩电失去了市长/市场主导权,沦为彩电行业的第二梯队品牌。

Kanga Chail转业也曾赶上互联网浪潮,推出互联网智能电视KKTV,大力发展OLED电视产品,丰富大股东和微鲸技术增资、电视内容资源。可惜康卡彩电是产品研发ampD缺乏能力,没有业界领先的核心技术,每年研发ampd投资比例也低于同行。

康佳彩电在质量问题上也经常受到用户的吐槽。今年8月,福建省宁德市林老师投诉康佳彩电质量存在严重问题,购买3个月后黑屏没有声音,之后也出现了破解问题。售后服务屏幕要求3500元,相当于电视售价的90%。林老师生气地说。“江歌电视根本没有售后!这等于强迫我买新机器。”

江歌的电视质量和售后受到质疑很久了,在网上随便搜索“江歌的质量问题”,对江歌的电视质量问题的不满越来越多。硬件质量无法保证,售后服务价格昂贵,各种问题让很多喜欢江歌的老客户失望了。江歌积极尝试相关的良性转换时,整个黑电市场也面临手机、平板电脑等新媒体的压力。今年国内电视销售额同比下降7.3%,康佳彩电业务收入同比下降1.45%。面对这次内忧外患的局面,不难理解江歌断臂求生、挽救或剥夺核心业务外资产的决心。

不再是彩电公司,而是转换投资控股平台

江歌在经历了之前内部管理层的频繁变化后,今年招募了新的高管团队,并实施了新的变革措施。江歌集团董事董事长刘凤熙在接受记者采访时表示:“江歌不再是彩电公司了。将转换为投资控股平台,做大投资业务。”江歌现有的产品或业务不符合发展方向就卖。" "

目前江歌成立了6 ~ 7个投资团队,包括设立产业基金,投资智能制造、新能源、新材料等新兴产业。江边的投资变化之路仍处于摸索阶段。利用江歌彩电业务积累的优势,寻求更适合集团发展的多产业并行转型。(威廉莎士比亚,美国作家)。

在彩电业务方面,经过这次大胆的改革,江歌彩电能否在市场上站稳脚跟,其产品研发amp取决于d技术能否突破。另外,相关制造能力、供应链能力仍然是康佳彩电亟待解决的问题。

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