【长虹ITV32750怎么卸开】长虹发展有困难吗？消费者说：有点怪我！

【PConline杂谈】近年来，家电智能化是传统家电企业和互联网公司共同追逐的趋势，与智能化、互联网化完全没有接触，不好意思脱手。作为客厅唯一的大屏幕，更是走在前列，成为家电企业角逐黑科技的焦点。

2013年是互联网企业“野蛮”侵略的一年，也是传统彩电企业危机四起的一年。乐视等互联网企业高举“内容为王”的旗帜，推出了前所未有的低价产品，蚕食了传统彩电企业市长/市场份额，整体行业毛利率降低。对正在走下坡路的昌宏来说是更致命的轰炸。

彩电大王的传说

说到长虹，现在可能已经脱离了很多消费者的视线，但十多年前，很多中国人离不开一台彩虹电视。到90年代末，成为国内彩电的旗手，促进了CRT电视的普及，将外资进口电视推离了国内市场。

1958年，军工们挥舞铁铲，在四川绵阳郊外的脉动地里建设了“国营彩虹机械工厂”，也是当时国内唯一的空中火控雷达生产基地。这是长虹集团的前身。从1989年开始，各种经济指标连续多年在全国同行业排名第一，被授予“中国最大的彩电基地”、“中国彩电大王”的荣誉。

1972年成功地试制了第一台黑白电视，迈出了“军转民”战略变革的第一步。此后的30年里，长虹的发展像开场一样增长。93年，自设制造技术最先进的大屏幕彩电生产线建成投产。95年产量累计突破1000万台，被世界银行组织誉为“远东明星”。97年，名为四川长虹的上海和深圳股票上升到了66元的高度。2002年以7.8亿美元出口额成为中国出口第一家电品牌。

下祭坛

2003年，长虹的神话也经历了多次战略失败，运营状况逐渐下滑，长虹LCD电视零售份额在所有品牌中排名第九，国产品牌中也在海信、创维、TCL、江歌之后排名第五。2011年3月14日，“四川彩虹”的收盘价为4.00韩元，仅占1997年股价的6%，彩虹家电的没落已成为不争的事实。

外界很多人把彩虹没落的导火索归结于APEX的烂账。2001年，长虹和APEX的合作推进了快速车道，打开了美国市长/市场出口的大门。一辆车的彩电被运走了，但没有还给彩虹一大笔钱。应收账款累计达到44.4亿元人民币，但这笔账长期无法收回，造成彩虹年度重大损失，使无数股东心驰神往的彩虹神话瞬间化为灰烬。

作为千亿企业，APEX无法收回这笔烂账的只有一小部分，更多的是因为彩虹市场的战略问题，最终导致彩虹走投无路，被排挤出一线阵营。

多元化发展，跨界拉鸡蛋太多。

从1995年开始，爱情以多元化经营与国际经营模式接轨，长虹加大了合并重组、资本运营的力度。长虹先后介入了电池、空调的生产，公司甚至在2005年也进入了手机、IT产品行业。2008年以后进入了与本职工作几乎没有关联的房地产行业。

但是事与愿违，长虹的所有业务领域都没能发光。(威廉莎士比亚、温斯顿、Linston)2017年上半年彩虹中间产品、IT产品、白色家电、黑色家电的营业收入分别为84.8亿韩元、84.1亿韩元、78亿韩元和64亿韩元。其中，黑色家电中，电池、机顶盒、通信产品营业收入分别为5.3亿韩元、4.4亿韩元和1亿韩元。另外，运输加工业房地产分别为公司贡献4.8亿韩元和3亿韩元的营业收入。

以上数据显示，彩虹的整体销售额增加了，但利润水平没有增加，彩虹背负了很多无用的负担。(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》，《收益名言》)。摊位铺得很大，但拳头产品和拳头业务不足。

孤注一掷，成为等离子体的孤独老人

2004年，国内彩电企业处于从CRT升级到等离子电视、液晶电视的十字路口。2006年，赵勇在四川“工业强省会议”上正式宣布，将长虹投资方向定为等离子屏幕。同年，昌洪浩投出20亿美元，将韩国奥尔良等离子的收入装进口袋后，投资7.2亿韩元成立了四川洪吴县。

示器件有限公司，主要生产等离子面板。

不幸的是，事实证明这又是一次“错误的决策”。并非等离子技术弱于液晶，而是产业没有形成规模经济，竞争不够充分，技术提升也比较慢，成本下降速度不如LCD来得快。上下游产业链的从业企业也在不断减少，一些原材料和催化剂等组件厂商选择退出，产业链断裂。

2005年，索尼、东芝放弃等离子业务；2008年，日立、先锋相继宣布退出等离子面板生产。韩国的三星和LG电子也放弃了等离子面板新的投资计划，中国台湾的中华映管等也出售了等离子业务。

早期时，等离子电视不能做小尺寸，而是在大屏幕有优势；液晶则正好相反。在平板电视导入时期，价格高昂，尺寸的导入也是从小到大，这为液晶电视的前期成长提供了土壤，市场最终选择了液晶屏。

截至2013年底，长虹对虹欧的投资达到17.2亿元，换回的结果却是年年亏损。2014年11月，长虹公告称，拟以6420万元的价格出售连年亏损的虹欧公司61.48%股权。至此，长虹的等离子复兴之路彻底封闭。截至抛售前，长虹已经投资40多亿元在等离子项目上。

产品缺乏创新

纵观最近两三年以来长虹推出的液晶和等离子电视，无论是电视的外观还是电视的产品功能、技术，都没能给消费者留下深刻的印象。在iTV系列推出以前，长虹液晶电视的外观，一眼看上去就像是从一个模子里刻出来的一般，不仅毫无个性，也不符合年轻人审美观点。

服务质量，远离消费者

今年9月份，消费者针对长虹电视质量及售后问题的投诉有5起，这些消费者所购买的长虹电视使用时间都没有超过三年，仍在保修期限内。这些用户指出，长虹电视的售后人员对待保修要求出现了推诿，找借口不保修或是修理需要收取用户费用。

质量问题频发，售后存在推诿，真不敢让人相信这会是长虹彩电。要知道在上世纪九十年代，长虹彩电曾凭借着低价和良好的品质，在众多国产品牌中脱颖而出，其市场号召力也令人难以想象。

总结：或许比起广撒网，长虹更应该思考如何加强自己的核心竞争力。面对互联网冲击带来的智能化浪潮，彩电行业亟须为产业升级转型营造健康良好的行业环境。长虹的改革正逐步在业绩上有所体现，这是长虹的一大进步。近年来，长虹的品牌形象也有所改变，呈现年轻化、智能化。

至于接下来长虹能否抓住这一轮机遇重新崛起，回到曾经的家电王座上，则需要时间来见证。不管如何，作为中国彩电品牌，我们希望长虹能够尽早走出困境。