【厦华lc42t18怎么开机】厦门华电市长/市场战败国：昔日的“彩电大王”为什么沦落为主营销售？

可惜！过去广为人知的“彩电大王”厦门华电子告别a股，引起了市场的关注和话题。

制作| NBS新产品药作家|吴文武

6月23日晚，厦门华交战自主餐饮有限公司(退市夏华，原证券简称“夏华电子”，600870)宣布，截至2022年6月23日，公司股票退市股份交易15个交易日结束退市管理期。

厦门华电子公司股票将于6月30日在上交所上市，终止上市。这意味着已经上市27年的厦门华电将告别a股。

6月23日是夏文化电子退出的最后一个交易日，股价再次上演“过山车”，排版大幅跳水一度下跌，但下午强势反弹，一度冲击上涨板块，每股0.6元，最终市值为3.14亿元。

清华电子一度被称为“彩电大王”，是如何达到顶峰的？后来为什么走向衰落，现在暗地里退出了市场？又给我们留下了什么商业启示？

01之前的“彩色电视王”

在当今竞争非常激烈的电视市场上，厦门化电子的影子已经消失了。

如果把时间再拖到20多年前，厦门华电具有很高的市长/市场地位。当时中国彩电行业有句名言。北面是青岛海信，南面是厦门厦门沙夏信。(莎士比亚、厦门、厦门、厦门、厦门、厦门、厦门)

厦门华电的诞生和崛起有时代背景，中国改革开放后，电视成为中国家庭了解娱乐信息的窗口，需求激增。20世纪70年代，当时主要是从日本进口的黑白电视为主，黑白电视成为了80后小时候的回忆。

接着中国电视进入彩电时代，当时外国品牌彩电的价格太高，为国内品牌提供了生存空间。长虹、康佳、TLC、海信、河文化电子、熊猫电子等国产彩电品牌都是在这种背景下诞生的。

1985年12月，厦门华电子成立，定位为专业电视生产企业。

值得注意的是，夏文化电子是中国第一家等离子电视制造商，也是中国第一家从CRT电视(老式显像管电视)向平板电视转型的企业。

河文化电子在广告和营销上也不惜重金，邀请了陈达明模特。特别是“想用河文化等离子再活500年”的经典广告语，让河文化家喻户晓。河文化是许多中国家庭的第一台彩电。

1995年，河文化电子在上交所上市，一度风光无限，高峰期的河文化电子年销售额达30亿韩元。当时河文化电子是全国电子百强企业之一。

哈文化电子是中国最大的彩电出口企业之一，在出口市场数据上曾落后TCL、创维、长虹、海尔、海信、康佳等彩电品牌。

20世纪80年代和90年代是夏文化电子的巅峰时期和高光时刻，甚至在业界也被称为“彩色电视大王”、“彩色电视霸主”等称号。

02《彩电大王》沦落为卖肉，你有什么体验？

但是好景不长，河文化电子渐渐变了，甚至后来主业变成了卖肉。很好奇以前的“彩电大王”到底是怎么回事。

巅峰时期的河文化电子不满足于彩电生产企业，因此展开了疯狂的业务多样化战略。

1995年，河文化电子和广州通信研究院决心实现GSM手机国产化，进入手机行业，1998年河文化电子的手机开始量产，此后手机业务发展一般。

随后，夏华电子逐渐进入计算机、显示器、传真机、系统集成、微波通信设备、电子商务等领域。1999年，厦门华电将手机和电脑两大业务列为与彩电生产并行的支柱业务。

原以为河文化电子的业务多样化战略可以使其发展更上一层楼，但进入2000年后，河文化电子的主营业务都走下坡路了。

2003年、2004年夏文化电子连续两年亏损时，夏文化电子重新捡起彩电业务，重新确立战略定位，转向平板电脑，利润大幅增加，呈现出起死回生的势头。

从没想过平板电视市长/市场竞争会很激烈。从2006年到2008年的三年间，夏文化电子的累计赤字接近20亿元人民币。2008年5月，厦门华电戴着“*ST”帽子，面临离场风险。

更糟的是，河文化电子从此也陷入债务泥潭。

从2014年开始，河文化电子的相关资产和“河文化”系列的商标租赁转让给福建民营企业万利达，其中“河文化”系列的商标更是以1200万韩元的价格廉价出售。

近年来，夏华的声音越来越少，夏华积极进行结构调整。仅在2015年，重组对象就多达3个：游戏行业的瀑布云、互金产业的爱心金融网络、第三方支付的苹果信息。没有例外，所有堕胎。

近年来，夏文化甚至靠工厂销售生活。

更令人惊讶的是，河文化电子的主营业务已经与电子产品制造无关。

据厦门华电2021年财报显示，公司主营业务为农产品供应链管理业务，主要产品为肉类产品，包括冷冻牛肉进口、冷冻猪肉进口、国内新鲜牛肉进口等，2021年冷冻肉业务收入为1.35亿韩元，占公司总销售额的比重为90%为肉类。

这样，过去的“彩电王”到了衰退，现在主营业务变成了卖肉，直到今天，在暗中摘牌后退出了市场。

03夏华电子，为什么到现在为止？

最近几天，厦门华电子退出的消息引起了市场的热议，一些网民嘲讽说：“夏文化当初不应该上市，主要是名字没出来。”

那么，厦华电子为何从昔日“彩电大王”衰败至今？在NBS新品略看来，主要有以下四个方面的原因。

第一，失败的多元化业务。

厦华电子在业务鼎盛时期，在彩电业务板块取得了辉煌成绩，当时正是彩电业务发展黄金时期，厦华电子选择了业务多元化策略。

前文所述，厦华电子进入手机、显示器、计算机等硬件产业，甚至还进入了电商业务，每一个新业务都要投入相应的资源及资金成本，在手机市场无法与当时的诺基亚和摩托罗拉竞争，在计算机业务领域更是无法与崛起的联想及国外计算机品牌竞争。

厦华电子的多元化业务战略很疯狂，进军了多个业务领域，钱花了，如今来看，没有一个是成功的。

第二，数次业务转型失败。

其实后来厦华电子也意识到自身的问题，先后进行了数次转型，比如重拾平板电视市场，取得了短暂的辉煌，但还是没能挺过激烈的市场竞争。

后来厦华电子转型重组，甚至瞄准了游戏行业，电子支付，甚至还瞄准了互联网金融，这些行业都有其各自特殊性及监管要求，厦华电子完全不具备这方面的优势。

厦华电子数次业务转型跨度都很大，本来就陷入债务泥潭，也没有更多的资金实力涉足新行业，一次次的业务转型失败，只能加速其走向下坡路。

第三，激烈的市场竞争，没有抓住行业发展的新窗口。

厦华电子所在的彩电行业，竞争一直白热化，是一个红海市场，不仅要面临国内同品牌的竞争，也要面临国际电视品牌的竞争，厦华电子在竞争中渐渐败下阵来。

不过在NBS新品略看来，厦华电子走向衰败有一个重要原因是没有抓住行业发展的重要窗口期。比如在液晶平板电视发展期，后来的数字电视及互联网电视发展窗口期更是错过了，如今进入了智能电视时代，厦华电子早就彻底掉队了。

第四，厦华电子自身经营管理决策存在重大问题。

从业务多元化，到后来变卖资产、商标、厂房，每一步都反映出了厦华电子公司经营管理层在经营管理决策方面存在重大问题，对行业前景的研判、新业务行业的了解，资源及资金的投入分配等。

一家企业的经营发展如何，也是管理层在经营及管理等多方面能力的体现，一旦决策失误，不及时挽救，只能加剧企业走向下坡路。

04 厦华电子败局商业启示录

厦华电子曾作为彩电行业的知名品牌，后来发展走向了下坡路，业务亏损，陷入债务泥潭……如今摘牌退市。厦华的故事又留给了我们哪些商业启示？

在NBS新品略看来，厦华并不是唯一一个渐渐衰落的彩电品牌，但厦华电子却是一个值得深入研究的案例，留下了以下三条商业启示。

启示一：企业多元化业务策略并非万能，一定要守住主业。

厦华电子依靠彩电业务崛起，曾畅销国内外，主营业务收入为公司贡献了绝大部分市场经营收入，这在当时是被许多同行，乃至是外界所羡慕的。

厦华电子不满足于主营业务只生产彩电，开启了十分疯狂的多元化业务策略，虽然大多聚焦于电子制造领域，但过度分散，本以为多生孩子好打架，结果成了一个大摊子，多元化业务并非万能。

企业应该要守住主营业务，发挥核心科技优势，其实有很多企业都进行业务多元化，比如联想的主业是计算机，后来也曾涉足手机，也曾红极一时，但后来还是及时止损，联想也将更多精力聚焦主业，至今还是全球计算机巨头。

没有了主业，犹如无根之木，能走多远，充满未知数，紧跟时代发展，在主业上不断创新，做大做强，走稳走远。

启示二：企业重组切勿跨度太大，一定要有优势组合效应。

前文所述，厦华电子后来多次进行业务转型，考虑收购多个行业的标的企业，厦华电子的传统优势在于电子产品制造，游戏、电子支付、甚至是互联网金融，这些行业与其本身业务没有交叉。

厦华电子并没有重组成功，即使重组成功，行业跨度太大，不能形成优势资源互补，完全是进入一个新行业。就算是现在厦华电子主业改为卖肉，仍是一个大跨度。

所以企业合作、业务合作、重组合并等，一定要形成优势组合效应，才能实现倍增效应。

启示三：不紧跟时代发展，只能被市场和消费者抛弃。

厦华电子并不是唯一一个走向衰败，消失在消费者记忆中的彩电品牌，无论哪个行业都会有企业大起大落。

后来电视进入液晶平板时代，互联网时代，智能时代等，进入电脑时代，如今智能手机时代，人们获取娱乐及资讯的方式改变很大，传统的电视已经被抛弃了。

如今消费进入了年轻时代，而且每一代年轻人都有自己的生活方式和消费方式，抓住时代发展的脉搏，至关重要。

中国电视已经进入智能时代，未来仍有发展机遇，但可惜的是，电视机市场已经没有了厦华电子。