【海尔进工厂模式怎么办】“高考式”吃饭，在错误的时间进入工厂，海尔家采取了多种措施，为复山保驾护航。

2月17日，合肥电视台新闻频道《晚间播报》栏对合肥市大型家电生产基地——合肥海尔工业园如期复工进行了专题报道。报道中，复工后海尔与以前有些不同。以前没有拥挤的工厂人流，有的是在有方济各的错误时进入工厂的。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)没有热闹的吃饭队伍，有安静有序的吃饭制度。忙碌而不乱的是这家企业复工后的场景。

位于合肥经开区的合肥海尔工业园面积800亩，该公园是海尔在中西部地区最大的生产基地。记者走进工厂后，看到工人们为了组装冰箱，急于订购日本出口。

交货期紧迫，生产任务繁重。复工后合肥海尔工业园采用高度自动化控制系统生产，保证了产品的强度和精度，大大减少了人员的集结。此外，合肥海尔还采取了弹性奖励工作制和AB工作制等措施，科学地制定了员工上班方案。

目前，合肥海尔工业园的5000多名职员重返工作岗位，占70%。为了切断传染源，防止传染病发生，合肥海尔在年前进行了紧急部署，制定了预防急救计划，成立了由130人组成的沿海应急小组。发放防疫物资、测量体温、普及预防知识等各种工作成为这个联邦应急小组每天都要做的事情。

复工人数多，安全吃饭的方法也是复产中面临的巨大挑战。因此，随着工厂地区变成餐厅，出现了独特的“高考式”饮食。这些严密而科学的预防措施为员工安心工作提供了很大的保障。

虽然存在人力不足、上下原材料、产品流通限制等困难，但海尔对完成2020年制定的生产指标充满信心。

预防有秩序的错误，工厂，安静有秩序的小吃制度.据记者透露，复工第一天，联合基地的8家企业都获得了政府第一批文。忙碌而不乱的复工场面也得到了安徽省委领导的高度认可。海尔在防疫和复工两方面为安徽企业树立了榜样，并感谢海尔对安徽经济的贡献。' '

事实上，不仅海尔-合肥工业园区，全国各地的海尔工厂都将实行防疫预防措施，采取多措施，为复产不惜保驾护航。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、战争)具体来说，在树立防疫意识方面，海尔编制了防疫手册、防疫注意事项等，每天向全体工作人员进行宣传和训练。从防疫物资保障的角度出发，提前储备10天的职员防疫能力，开始连续滚动8 ~ 14天。返工前，调查70个场景，推动员工在各种场景中聚集的情况，有针对性地解决，回避。后勤支援从乘车到住院、从吃饭到开会、从办公室到旅行、从物资准备到公共消毒、事前调查、现场训练、保障工作人员安全、健康有序复工。

这样，“硬核”的防疫实区就被全国各地的海尔工厂赢得了当地政府的称赞。海尔贵州公园是区党委领导下的防疫控制模式企业。在海尔重庆园区，重庆江北区经信委表示，海尔在防疫物资保障、员工管理、员工膳食安全等方面都发挥了表率作用。在青岛，西海岸新区、中德园区的复工保障得到了区政府领导的认可和好评。大连市大连保税区管理委员会副主任、保税区经发局长认为海尔是视察所有老企业的最佳工作。一手放制，一手保证生产，海尔成为各地企业复工模式。