节拍时间（ Takt Time），按顾客需求的速率工作

档即用网www.downjy.com向您分享如下的“节拍时间”的知识。原版文档下载方法参照文章底部说明~

1‍节拍时间、周期时间

节拍时间、周期时间和交货期的区别

1、节拍时间

节拍时间是计算出的，而不是测量出的。如果顾客需求或可用时间改变，那么节拍时间也随之改变。

2、周期时间

周期时间是通过观察测量出来的。周期时间可能由于人力、材料、机器和方法的变动而导致加工流程时间缩短或增加而变化。

平衡周期时间

平衡周期时间满足节拍时间需要四种作业活动时间。

3、平衡周期时间& 节拍时间

4、作业者周期时间的“50 秒法则”

2‍节拍时间计算

节拍时间是准时满足客户需求所要求的工作速率

节拍时间=净可用时间（天）/客户需求（天）

节拍时间&每小时执行通告牌

1、按节拍时间计算员工数

P =SCT / T T

P = 人工数= 总人工周期时间/ 节拍时间

总周期时间(人工装配)= 135 分钟

节拍时间= 30 分钟

所需人工= 4.5 人

实际员工= 5 人

改善：通过减少总周转时间15分钟可将实际员工数从5人降低到4人

2、按节拍时间计算标准在制品

SWIP =SMCT / T T

标准在制品= 总的所有自动周期时间/ 节拍时间

周期时间(热处理炉)= 480 分钟

节拍时间= 28 分钟

标准在制品件数= 17.7 件

实际件数= 18 件

改善：通过减少20分钟将热处理周期时间减到459分钟，可将标准在制品从18减到17。

3‍管理节拍时间

按节拍时间工作意味着你在管乐队内演奏，节拍即是指挥家的节奏。.

当节奏改变（速度变快或慢）所有的乐器都将跟随。管理节拍时间即要知道何时和如何跟随：

•重新计算节拍时间

•重新计算人工数

•重新计算标准在制品数

在一些情况下，你可能需要重新设计生产线布局来容纳更多的员工、设备或更多的标准在制品来保持工作按节拍时间连续流动。

节拍时间测试

Q1: 当销售量增长时（如果运营时间保持不变) ，

节拍时间将_________。

Q2: 当销售量降低时（如果运营时间保持不变)，

节拍时间将_________。

Q3: 当净可用时间增长时（顾客需求保持不变），

节拍时间将__________。

Q4:当净可用时间减少时（顾客需求保持不变），

节拍时间将__________。

进入【生产/制造/现场管理】专栏，或搜索【节拍时间】即可下载

‍

‍

‍

‍