12月9日,本报记者获悉,12月6日,巨人集团在上海举行30周年庆典,巨人集团创始人史玉柱在活动上致辞。
巨人集团由史玉柱于1989年创立。公司从巨人汉卡业务的自主研发起步,打造的品牌有巨人汉卡、脑白金、黄金搭档、征途、球与球之战等。2004年,巨人进入互联网文化娱乐行业,成立巨人网络。2016年4月,巨人网络以股票代码002558.SZ重返a股市场。
史玉柱演讲现场
在史玉柱看来,巨人30年始终坚持阳光企业、守法经营的理念,没有欠国家一分钱的税,不拖欠任何一家银行的钱,不欠哪家基金的钱,也没有让和巨人合作的企业亏钱。他以著名的“还债”事件举例,“我们在1997年困难的时候,珠海巨人欠的老百姓钱楼花钱,最终也都兑现了,我们不欠别人的钱。”“还债”事件是指史玉柱在上世纪90年代想进入房地产行业,开始在珠海建设巨人大厦,最终导致巨人集团金融危机,史玉柱从“中国首富”变成“中国第一”。几年后,依靠脑白金的成功,史玉柱“东山再起”,偿还了债务。史玉柱说,巨人虽然不是最大的公司,不是最辉煌的公司,也不是最有名的公司,但肯定是一家非常阳光的公司。“我们的阳光是:我们配得上我们的员工,我们的消费者,我们已经履行了我们的社会责任。”
史玉柱回忆说,巨人的第一个产品是文字处理软件巨头汉卡。“我们从这个软件开始成功,后来推出了很多产品,比如脑金,就是DHA和EPA。后来因为珠海巨人倒下,脑金产品没做。”
之后史玉柱又推了脑白金。史玉柱说:“从脑白金上市的第一天,也就是1997年下半年到今天,我每天都在吃脑白金。”
谈到脑白金之争,史玉柱说:“可能我们的宣传策略是错误的,因为当时竞争对手抹黑了我们,别人抹黑了我们,我们就沉默了。结果几年后,很多人说褪黑素是骗人的,这是极大的不公。但我不在乎,我们会一步一步推出产品。脑白金从1998年到现在,还是有大量的忠实消费者和新消费者在支持我们,因为这个产品是有效的。没有效果的事情可能会撒谎一两年,但是撒谎到21年可能就不容易了。我们配得上我们的褪黑素消费者。”
在未来30年的展望中,史玉柱指出,巨人能否活30年,取决于是否认清当前的外部发展环境,把握发展机遇。
史玉柱认为,巨人未来能否再活30年,取决于是否实现三个必要条件:更年轻的团队、阳光的管理和健康的企业文化。
史玉柱:这30年我们对得起消费者,不欠国家一分钱税史玉柱:30年来,我们一直对得起消费者,不欠国家一分钱的税
以下为史玉柱在巨人30年晚会演讲全文:大家晚上好。感谢30年来陪伴我和不同阶段的巨人。对于一家公司来说,30年是很长的一段时间。对我们来说,活到现在,活到30岁是不容易的。我们有很多老巨人聚集在一起。众所周知,我们活这30年不容易。但是,通过大家的努力和拼搏,我们走过了这30年。
虽然我们不是最大的公司,不是最辉煌的公司,也不是最有名的公司,但是巨人一定是一个非常阳光的公司。我们的阳光是,我们对得起我们的员工,对得起我们的消费者,我们履行了我们的社会责任。也许说我们关心消费者有很多争议,尤其是在互联网上。事实上,从我们公司成立的那天起,我们就要求我们推出的每一款产品都要为消费者服务,为消费者带来利益。
我们的第一个产品是文字处理软件,叫巨汉卡。很多人认为我们是从保健品开始的。事实上,我们公司最初是一家标准的软件公司。为什么这个软件当时卖的这么好?当时,消费者需要这样的产品。与其花25000元买一台打字机,不如花3800元买一个巨型的文字处理系统,它不仅有一个汉字库和一张中文卡片,还有相当于文字和文字处理的功能。因为我们解决了消费者的需求,所以我们成功地从这个软件开始。
后来推出了很多产品,比如脑金,就是DHA和EPA。后来因为珠海巨人倒下,脑金产品被叫停。但是经过几年的脑金,用EPA生产了很多奶粉,逐渐流行起来。是儿童大脑发育的必要营养。
褪黑素可能是最有争议的问题。公司的老员工和身边的工作人员都可以作证,从脑白金上市的第一天,也就是1997年下半年到今天,我每天都吃脑白金,因为我觉得这是好事,没有进行任何体育锻炼。我没有参加任何体育锻炼。虽然我穿了运动服,但是我现在可以保持健康的睡眠,肠道和身体状况。我觉得我离不开褪黑素。我觉得这是一件好事,所以我努力让更多的消费者和我的团队一起享受。可能当时是因为竞争对手抹黑了我们,我们的宣传策略错了,别人抹黑了我们,保持沉默。结果几年后,很多人说褪黑素是骗人的,这是极大的不公。但我不在乎,我们会一步一步推出产品。脑白金从1998年到现在,还是有大量的忠实消费者和新消费者在支持我们,因为这个产品是有效的。无效的可能被骗一两年,但是骗21年不一定容易。我们配得上我们的褪黑素消费者。
我们的《征途》采用的是自由时间和收费道具的模式。刚上市的时候被同行唾弃,说你太黑了,别人的游戏对消费者最公平。但两年后,大家都采用了这种免费模式。现在没人说我们黑了。为什么?因为他们的收费模式和收费方式,我觉得我们对消费者没有我们那么好。所以我们每个阶段交付的产品,我觉得我们都很阳光,每一个产品都能对得起消费者。
对于我们的员工,至少是我、刘伟和我们整个管理层,我们尽最大努力为员工创造更好的工作环境,为他们提供更好的待遇,提高他们的幸福感。我们一直在尽力这样做。每次公司有机会在美股上市,重返a股借壳上市,我们就让关键员工参与期权计划,分享我们的蛋糕。
另外,这30年间,我们没有欠任何银行钱,也没有违约。我们有正常的银行贷款,但是我们没有一笔贷款可以在一天后偿还,我们也没有一分钱可以依靠。97年我们困难的时候,珠海巨人欠普通人的钱终于兑现了,我们不欠别人钱。在过去的30年里,与巨头合作过的公司没有一家亏损。只要我们合作过,我们就有责任不让他赔钱。
在过去的30年里,我们自信地说,我们坚持守法经营。因为我很少和官员打交道,所以我按照规定经营公司,我强烈支持反腐。在过去30年里,我们没有欠国家任何税,也没有欠这个基金或那个基金任何钱。我觉得这和我们经营阳光企业的指导思想有关。总的来说,我们的30年,是一个阳光灿烂的30年。
真的不知道未来30年我们还能不能活到见面。
我们是否能活30年,我认为,首先要明确,这是一个技术大变革的时期:人工智能,区块链,包括生物工程,包括5G等技术,现在正从技术研究进入应用阶段。而这些技术相互作用,将深刻改变人类。别看现在的牛逼公司,过几年也可能没落。三五年后,看看今天,很多小公司都崛起了,因为这是一个大变革的时期。我国也是如此,也在大发展。大变革时代,淘汰速度非常快。涨得快,跌得快。另外,我们公司现在不是最辉煌的,但是我们很健康。未来30年,无论是能走下去还是走得更好,我想只要我们现在的干部职工,都有可能睁开眼睛,抓住机遇。
但是有几个必要条件:我觉得第一,我们公司要年轻一点。历经30年沧桑,并不是身体没那么强壮,身体能力不好。其实我觉得最大的问题是我们的大脑跟不上。移动互联网的时代已经把我们老一辈人甩在了后面,再加上后来的时代。所以,未来是年轻人的世界,也是年轻人的世界。能否大胆激活年轻人,把年轻人放到重要位置,是巨人未来再活30年的决定性工作。因此,目前我们的主要领导和各部门负责人必须重视培养接班人和年轻人,要求他们掌握未来巨人的命运。我觉得这是一个必要条件。
第二个必要条件是我们公司要像过去30年一样规范。因为企业只是规范的,要纳税,不能偷税漏税,必须守法。一切都是按照国家规范和规则来操作的。我觉得这也是生存的必要条件。
第三,我想说的最后一点,我们要有健康的文化。我们的文化在我们过去的不同时期发挥了巨大的作用。在过去的四个时期中,第一个时期是软件初创期,期间我们是创业文化。我们的文化是正确的、成功的,这使我们在第一阶段取得了成功。第二阶段是珠海多元化阶段。那时候我才30岁。我们都是年轻人。我们犯了错误,我们的文化不那么健康,我们的工作不扎实,人浮于事,我们喜出望外。在这个阶段,我们失败了。第三阶段是用褪黑素创业。这期间我们总结了第二阶段的教训。当时我们发展了五种文化,这是我们当时文化的精髓。这五句话看似朴实,实则实用。如果脑白金第二次创业成功,当然主要归功于大家的努力,也归功于这五种文化。
巨人网络成立以来,我觉得它有一种非常好的文化,“专注,专注,再专注”。我认为这对我们来说非常重要。我认为如果我们将来能活30年,文化很重要。一个企业,尤其是某个规模的企业,靠的不是管理制度,而是文化。
我觉得只要做到这三点,我们30年后庆祝巨人60岁生日还是有可能的。巨人以后能不能活30年,取决于大家,而不是我。尤其是我们现在和不在的年轻员工。
最后,我要向巨人的员工表示感谢,因为你们,我们今天才活着。我想用酒向大家表达我的感激和敬意!谢谢大家!是真酒。我做到了。请随意。
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