9月2日
东风电力传动系统有限公司成立
NQAW推广暨“质量月”启动会
为进一步的质量大战做准备
在会议
东风电动汽车公司总经理罗
我分享了我学习精益管理的经验
结合NQAW工作的推进,
要求所有员工转变观念,增强信心
积极参与APW和国家质保协会的同步推进
不断提高客户满意度
促进东风电传动的高质量发展
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NQAW是日产质量保证方式(NQAW)的缩写。具体包括三个部分:公司标准、项目质量管理、市场质量管理;一般来说,NQAW的推广意味着以客户为中心的全面质量保证能力的提升,尤其是直接从两个客户的角度着眼质量能力的提升,比IATF16949质量体系更细致,更贴近直接客户的需求,更能体现公司以客户为导向、诚信、责任的核心价值观。
"
东风电气传动公司作为东风汽车有限公司第一批NQAW示范工厂,将把压力变成动力,以NQAW为契机,实现自我提升,加强自身修养,增强主动应对风险的能力,推动东风电气驱动D-Power五倍增长计划的实施,实现华丽转身,实现从传统商用车向主流乘用车供应商的转型。
目前,东风电驱公司正在全力推进武汉工厂建设(东风日产e-POWER项目)。他们的目标是把武汉工厂建成智能示范工厂。NQAW的推出,让东风电驱更快更好的了解日产的要求。在发展初期,从理念、制度、规划、实践全过程的高标准出发,为东风电驱实现从传统商用车供应商向乘用车供应商平台的转型奠定坚实基础,使公司未来的职业生涯无限/[/K0
自东风有限公司启动NQAW以来,东风电气传动系统有限公司率先响应东风有限公司的号召,积极参与DFL和DFPC组织的NQAW交流学习,结合企业实际情况,以16949质量体系为主要框架,深入关联QSB+、ASES、APW、ANPQP等管理方法和工具,明确制定了NQAW分几个阶段逐步推广的长期工作计划
通过这次启动会议,
东风电力驱动是关于如何开展NQAW
提出了以下要求
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领导要起带头作用,带头转变观念,带头实践,带头学习,克服急躁情绪;
要培养自己的管理团队和内部培训师,让中高级管理人员成为专家和内行;
要充分尊重和信任员工,充分发挥员工的积极性,解决NQAW遇到的问题,为质量而努力奋斗;
要把NQAW的推广与企业的日常经营管理活动紧密结合起来,让NQAW融入到所有员工的日常行为中,直到成为员工的行为习惯,最终形成企业文化;
要遵循规律,循序渐进,先易后难,善于总结,形成标准。
下一步
东风电力驱动将根据功能矩阵进行划分
在东风有限专家的指导下培养自己的骨干团队
最后依靠内力实现NQAW的有效落地
结束
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