根据中央专项调查报告,美国中小企业平均寿命不到9年,大企业不到40年。在中国,中小企业的平均寿命只有3.7年,集团企业的平均寿命只有7-8年。美国每年约有10万家企业倒闭,而中国有100万家,是美国的10倍。不仅企业生命周期短,能做大做强的企业也少之又少。当然,企业不能做多做少的原因有很多,但只有股权结构的合理分配和人才的留住才是企业的核心之根
老员工总觉得辛苦高,时不时抱怨工资太低
骨干的骨干在,心在韩,老想着另谋高就
优秀的人才总是不愿意加入,虽然给的工资比现有员工高很多
高层管理和中层管理都是以工作为职业的心理,缺乏对企业长远发展的关注
老板太累了,什么事都得自己做。
战略规划做得很好,对具体工作的执行总是打折扣
现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资本分享公司发展成果是企业收入分配制度改革的必然方向!企业的核心命题是价值创造和价值分配,股权激励是解决企业价值分配问题的根本制度!其实股权激励不一定和公司规模有关。企业越小越需要股权激励!因为和大企业相比,小企业没有资本,没有技术,没有品牌。我们能做些什么来吸引和留住人才?现在给不了别人,就要给别人未来!
股权问题是每个企业生活中极其重要的问题!有多少企业家,因为不懂股权,天天上演三国演义,在五王之战中,业绩、利润、积极性大打折扣。所以,在这个合伙制的时代,一个有效的股权分配机制对于企业的发展至关重要!(李端主编850206)
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