护士长属于医院护理团队的基层管理者和组织者,是科室护理工作的具体领导者和指挥者。在综合医院,院长管理护理部,护理部主任管理护士长,护士长负责管理护士。
护士长是医院护理团队的基层管理者和组织者,是科室护理工作的具体领导者和指挥者。科室护理质量直接关系到护士长的素质和管理水平。其工作质量、质量和能力将直接影响医院的护理质量和管理水平。护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长是护理管理的主体。
首先护士长要关心、爱护、尊重、理解护士,诚实对待下属,做护士的贴心人,尽量满足下属的群体利益。代表护理人员与其他业务人员协商业务工作,与行政后勤部门协商为护理人员争取权益。护士长应代表患者的利益,反映患者和陪护人员的要求,与相关人员联系和沟通,为患者解决困难,尽量满足患者的需求。健康的人需要爱,生病的人更需要爱。爱是缓解病人痛苦的良药。做一个好护士,首先要学会如何去爱。
护士长还应具备扎实的专业知识、管理知识和广泛的人文社会知识。应精通专业知识,了解本专业的新进展,成为学术带头人;练就高超的技能,成为执行各种操作程序的楷模;获得护士对护士长专业知识和护理操作技能的钦佩。护士长应善于学习和掌握一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗和护理设备的应用。并领导全科加强护理新理论、新知识、新技术的研究,积极开展护理科研。
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