1.价值观是什么?
价值观,广义上包括一个人的向往、爱好、需求、兴趣、选择、责任、道德义务等。,这体现在相对广泛的行为选择,以及对这些行为的评价标准。
从狭义上说,价值观是我们对事物的意义进行分级、分类或评价的方式,也是评价的标准或准则。其实,它是一个人心中存在的最本质的想法。
价值观是有层次结构的,是作为一个整体系统存在的,所以有时被称为价值系统。当价值观内化为个体行为的标准或指导时,称为价值取向。
二、什么是企业价值观?
企业价值观是指企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则,是企业对自身生存和发展、目标、对员工和客户的态度以及判断企业和员工行为的标准的基本观点。核心价值观告诉员工“我们应该做什么”或“什么对我们最重要”。
企业核心价值观的形成不是一蹴而就的。领导者需要将这些价值观具体化、目标化,并融入到企业愿景中,使组织成员在为实现组织愿景而努力工作和奋斗的过程中,认可并内化企业核心价值观,成为始终指导个人行为的价值标准。企业核心价值观作为企业人的共同信念,为企业的生存和发展提供了方向和行动指南。没有共同的价值观,企业就会像散沙。
三,优秀企业价值观的三个特征
企业价值观应该具有三个特征:时代性、个性和系统性。
1.时代特征
即企业价值观的内容要符合时代发展的要求。中国已经进入新常态,在建立社会主义市场经济体制的同时,有必要参与国际竞争。在这种情况下建立的企业价值观必须具有作为现代市场经济主体的特征,并具有放眼世界的长远眼光。
2.人格特点
也就是说,现代企业的价值观应该根据企业本身的性质、规模、员工素质和发展目标来确定,应该有自己的特点。
3.系统的
现代企业的价值观是各种价值观的体系,不能孤立存在。虽然领导者的价值观是企业价值观的核心,但领导者价值观的进一步升华需要不时在组织实践中得到系统而清晰的体现。
第四,精神纽带
共同价值观是维系员工的无形精神纽带。围绕核心价值观制定发展战略后,不仅要停留在高级管理人员和战略研究人员的层面,还要让所有实施战略的人员了解企业的整体战略意图,使员工认同企业的发展战略。此时,企业需要利用共同价值观的精神纽带来团结所有员工,使这种纽带具有导向、约束、凝聚、激励和辐射的功能,从而激发所有员工的积极性,统一企业成员的意志和愿望,齐心协力实现企业的战略目标。
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