万科总部 万科总部大重组，撤销万科总部全部部门设置

万科又在做事了。

《财经》记者独家获悉，万科近日宣布将调整总部组织架构，取消万科总部所有部门的设立，并设立另外三个中心，即职业发展中心、管理中心和支持中心。

职业发展中心包括战略与研究、投资管理、业务运营管理、营销管理、设计管理、海外业务管理、国内基金管理、海外基金管理、客户关系管理、研发中心等功能。

管理中心包括财务管理、财务共享、成本管理、资产管理、投资者关系、人事管理、人才培养、税务、董事会事务、宏观研究、信息管理、信息应用开发等功能。

支持中心包括信息管理、重大事项跟踪监督、行政会议、品牌、媒体、党群社工、公共事务、法律事务、监督审计、名誉主席事务等功能。

据《财经》记者了解，万科总部三个新成立的中心都成立了合作伙伴，分为四个层次。

一级集团合伙人是万科的副总裁高管，有三个牵头合伙人，主要负责三个中心。其中，万科首席运营官张旭负责业务管理中心，万科首席财务官孙嘉、首席风险官王文锦负责支持中心。

二级核心合伙人大多是万科总部原业务部门负责人；三级执行合伙人包括总部相应职能部门近26名业务骨干；第四层合伙人是总部的普通员工。

这样，万科总部形成了新的决策体系:万科董事会主席于亮——朱九生、总裁——三大中心负责人等高管——中心合伙人——26位执行合伙人。

万科曾经在股权之战中设立了七人核心决策层。这七个人所做的决定都上报给了于亮和朱九生，他们的权力影响至今。这七个人中，三个是总部三大中心的负责人:张旭、、，四个是四大区的负责人:刘晓、、、王。

无论是坐在当地战场上的人，还是规划高层堡垒的人，这几年在万科都扮演了或者正在扮演着重要的角色，他们是此刻“万科分量”的象征。

现在，总部改革的内在原因是为了激发组织的活力，鼓励每个员工根据万科集团战略和业务伙伴机制的要求，不断创造真正的价值。

乍一看，这就像万科总部前部门的职能转移，再次拆分分类，装瓶陈酒。其实意义没那么简单。

第一，通过取消部门，合并职能线来改革万科总部，可以精简结构，扁平化管理，或许还可以变相减少一些总部人员。

毕竟在万科，本地员工总是拿总部员工的闲暇时间开玩笑，认为总部员工不够忙。

而万科的机构重组还在进行中，集团总部长期以来一直将权力下放给地方，只把投资、财务、人事的权力握在手中，其余的业务由地方自己做，充分听取一线的枪声。

现在随着最新总部改革的推进，这种状态还会继续吗？

第二，从表面上看，取消总部各部门，对职能线进行拆分和分类，是一种物理上的改变。但也有万科希望在总部看到的隐藏的化学反应。

三个中心的建立，反映了原总部部门之间的沟通摩擦。改革前万科总部有12个部门，平行，条块分割。重点更多的是部门职能的全面存在，而不是所有服务业务的顺利发展，有很多相互博弈的时刻。

如今，设立三个中心是为了打破旧的条块分割。未来不仅要减少每个中心内部的沟通障碍，也要减少三个中心之间的沟通障碍。

简单来说，万科总部的职能分散了很多年，现在需要齐心协力。

第三，这次总部改革会不会成为万科地区乃至本土公司改革的前奏？

之所以这样预测，是因为万科总部的三个中心就像学习美军的思维，打破部门壁垒，打破官僚组织，本质是围绕房地产开发过程重新调整组织结构。

比如新成立的职业发展中心，包括投资、运营、营销、设计等业务。简单来说就是从事生产，就像作战部队和发动机一样。

管理中心包括财务、人力、信息化等。，相当于管理资金和人员来提高效率和提供后勤支持。

支持中心负责品牌、法律事务等职能，就是服务和打鼓，就像啦啦队一样。

但在万科总部之前，部门是平行分离的，万科很多地方还是这样，甚至游戏更差，虽然每个地方的组织重构都已经进行了一段时间。现在，总部已经走向集中管理，地方政府继续深化组织重构。后续改革也可能是大概率事件，至少是非常值得关注的一点。

如果是这样，万科的组织结构和管控模式将呈现出新的面貌。

但是如果地区和地方公司成立三个中心，人还是一样的人，如何理顺中心之间的关系是个问题，中心内部的沟通成本甚至矛盾短期内不会消失。

比如商业管理中心的设计营销业务，一直是过去争吵最激烈，利益最大，摩擦最大的业务。

第四，愿景是在新的管控模式下，万科通往三四线城市的道路会变得更加顺畅。

万科众多城市公司的组织结构更像是一个小王国。如果说机构重组的方向是向集中管理过渡，那么各个地区甚至城市的公司都设立了三个中心。那么以后万科的城市公司只能负责运营，各中心互相扶持，团队可以精简到三四线城市，权责明确，分工更明确。

这是最理想的场景。

鉴于万科在行业中的地位，其组织结构和人员上的任何麻烦都会引起同行的关注。万科总部的重组是物理上的改变，还是即将波及万科的化学变化，还有待观察。