冲锋陷阵的队长 一把手要当好“施工队长”

最高领导人应该是一个好的“施工队长”

——新年方言的第二次实施

□本报评论员

抓落实、促落实，领导干部尤其是一把手是第一责任人，是统筹规划、带领队伍攻关的“施工队长”。要把省委的一系列决策部署和规划方案变成现实，各级领导干部必须亲自抓管理，想干就干，以行动下命令，以身作则，确保所有“建设项目”落实到位，取得成效。

作为关键的少数领导干部，一个地方或一个部门能否做好实施工作有着决定性的影响。高层领导以身作则，冲锋在前，有激情，有魄力，走第一级。整个团队会焕然一新，士气高昂，执行起来会活灵活现；反而领导态度更可调，动作更少，执行力更差，一切工作势必大打折扣。现实中有些地方设置的东西放不到位，如下图，根在上面。有些领导干部只停留在“知道”和“安排”上级做的决策安排上。他们没有对报告的重大问题进行深入研究或发表意见，只是简单地画一个圈，这似乎是“遵守规则”。其实就是缺乏责任心；有些人做事就喜欢玩官僚作风和打法，觉得自己高人一等。“双笔双介绍”不主动不主动，遇到上门商家，客气不再有以下；有些人通过集体决策逃避个人责任，遇到问题，交上来，按下去，推出去，拖回来，有问题，隐藏，甚至伪造...领导干部不作为，往往在某些地方。执行不力、发展不佳的根本原因；一旦“领头雁”变成了“鬼混”、“耍威风”的“官员”，再好的规划蓝图也难以落地。

带头，不是喊出来，而是做出来；没有领导干部的“努力指数”，就没有“成功指数”。目前，八大战略布局加快实施，许多任务处于全面发展和深入推进的关键位置。特别是各级“施工班组长”要追求卓越，面对困难，敢于决策，敢于承担责任，凝聚力量和动力。比如加快新旧动能转化，就涉及到一些重大的产业布局调整。领导干部需要成为“资源整合者”和“利益协调者”，在不同利益相关者之间进行谈判和沟通，聚集创新元素，推动产业变革；再比如，一些基层干部积极性不够，需要领导干部发挥“规则制定者”和“团队凝聚力”的作用，运用各种手段调动积极性，激活动力。做一个好的“施工队长”，要求领导干部不仅是安排部队的指挥者，还要是监督实施的工程师和带头负责的爆破工。他们要亲自抓需要做什么，带头解决什么问题最难，一个一个落实。

率先实施，视野开阔，格局大，标准高。提高标杆，争第一，“标杆”用最好，“比赛”用最强，“比赛”用最快，从而竞争出状态，激发动能。年初以来，全省许多地方的主要负责同志在实施部署工作时，都把“赶超学习”作为重要的实施起点。有的建议实行招投标和对标行动，放眼全国，放眼全省。确定标杆单位，建立标杆清单，拿出具体方案；有的主动基准国内先进城市，提出要确保全国城市经济指标排名继续向前推进；有的靠自身压力推进“一次性成功”的改革，把“3545”的目标提高到“3124”。领导干部的勇气，要体现在做到第一、最强、最好的精神和勇气，力争上游、敢于超越的决心和战斗精神，以及“不争第一，即混”的实力，这样才能率先垂范，走在前列，展现新的行动，开拓新的局面。

一个优秀的“施工队长”不仅要是一个善于抓工作的专家，更要是一个带领团队、营造氛围的好球员。努力工作的良好氛围既取决于内生动力，也取决于环境。做好落实工作的领导干部，一定会创造出一个大家各尽所能，各奋斗，各有所贡献的良好政治生态。在里面，干部就像进入了一个“强磁场”，可以把“要我做”变成“我想做”，把“急着做”、“推着做”变成“争着做”、“争着做”。省委在部署今年的实施工作时，就领导干部如何激发干部的良好状态提出了许多有针对性的措施。比如用人，一定要突出实践、努力、绩效导向，让敢于抓、敢于管、敢于吃苦的好干部脱颖而出；在激励方面，奖惩要明确，功过要商量，追求；在对爱情的严格管理中，要宽容改正错误，关爱基层，防止“洗碗效应”，支持创业者。以良好的状态带动人，以良好的方法激励人，以良好的环境锻造人，从上到下激发斗志，综合各方面的力量，必将导致大雁先行，大雁飞向齐飞的壮观场面。

30多年前，王带领一批来自寿光县革委会的人拔除盐碱地的贫根，县革委会驱车前往窝棚。全县拧成一股绳，建设蔬菜大棚，探索农业产业化，最终实现了“中国蔬菜之乡”，“寿光模式”闻名全国。领导干部带头建设带头，是我们永远珍惜和继承的好传统。把这种优良作风融入到建设强省的新实践中，领导们会带头，努力，再努力，山东迎接我们的将是更加美好的未来。