11月29日,中铝贵州企业召开干部大会,宣布贵州铝厂改制为有限责任公司,标志着贵州铝厂在深化体制机制改革、建立现代企业制度上迈出了关键一步。

公司制是现代企业制度的有效组织形式,也是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。通过公司制改制,明确市场投资主体,明确法人治理结构,才能解决老国企所有者缺位、经营者权责不明、激励和约束机制僵化、权责不对等等通病,从而让企业更有活力和生命力。

根据中铝公司和中铝资产经营管理公司的部署和指导,贵州铝厂积极推进公司制改制。11月17日,中铝资产经营管理公司批复,将贵州铝厂从原来的全民所有制企业正式变更成为中铝资产经营管理公司全额出资的国有控股公司,改制后新公司名称为“贵州铝厂有限责任公司”。改制后,该公司将陆续健全和完善企业的制约和监督、人员的聘任激励、公司的事务程序管理、企业的奖惩考核机制等适应公司化的管理体制机制。

根据工作需要,经与中共贵州省委协商一致,中共中国铝业公司党组研究决定,贵州铝厂改制为贵州铝厂有限责任公司,贵州铝厂党委、纪委、工会更名为贵州铝厂有限责任公司党委、纪委、工会;陈刚任贵州铝厂有限责任公司执行董事、党委书记;张建业任贵州铝厂有限责任公司监事;聂亚文任贵州铝厂有限责任公司副总经理(主持工作)、党委副书记;路增进任贵州铝厂有限责任公司党委副书记;周双林任贵州铝厂有限责任公司纪委书记;韩宝元任贵州铝厂有限责任公司财务总监;彭涛任贵州铝厂有限责任公司副总经理,为工会主席人选。

会议要求贵铝干部员工,要不忘“股东增值、企业增效、员工增收”的初心,坚持“转型升级、绝地崛起、活力贵铝、行业争先”的企业发展愿景不变,坚持“三退三进”转型升级战略不变,坚持“念好三字经、做好地文章、打好区位牌”的工作重心不变,向着将贵州铝厂有限责任公司打造成一流的产业配套服务商和一流的城市综合服务商的“双一流”企业目标继续前进。

(董建宇)

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