阴霾团体 创业是不设限的马拉松 带领公司走出阴霾

马拉松比赛中的刘志明。

刘志明

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作为一个商业爱好者，他喜欢跑马拉松和交朋友。70后企业家刘志明是一个对生活充满热情的人。

2018年，他放弃了准上市公司高管的职位，接手了陷入困境的点播影院行业公司。

他换了一个团队，筹集了近1000万元...不到一年，公司就在他的掌舵下走出了阴霾。

本期节目中，成都制造商采访了莱姆光刻公司的首席执行官刘志明，并聆听了他的“创业哲学”。

选择

成为公司参与者比成为决策者更好

刘志明从事电视行业十几年，是一个典型的技术人。

2014年，他和六位同事创办成都集美科技，参与公司发展四年。

之后，刘志明选择离开，接管了一家陷入困境的公司——莱姆微影。

2014年，在点播影院行业疯长的时候，当莱姆微电影(莱姆microphone)是第一家私人人物咖啡馆的时候，因为受到年轻人的喜爱，很快就进入了市场。

没想到，三年后，行业政策开始规范。虽然莱姆影业咖啡进行了战略转型，但公司在行业困境面前一直处于亏损状态。当时，我的同事邀请刘志明加入莱姆微电影公司担任首席执行官，希望他能挽救局面。

从最初的首席技术官到后来的首席执行官，从参与者到决策者的转变对刘志明来说是一个巨大的考验，但接管一家陷入困境的公司是否值得？

在刘志明看来，他决定辞职创业，不仅是因为他看好点播电影行业的蓝海，也是因为他想通过自己的努力来领导公司。

挑战

“无情”大换血全心做融资

2018年7月，刘志明上任后立即做了两件事:团队交流和融资。

优化团队是残酷的，但刘志明认为这是必须的。他开始强调KPI评估，倡导创业团队996体系...

无法适应的员工纷纷选择离开。

“当时，团队人数从102人减少到60人，甚至R&D核心团队最终也只有4人。但是，如果创业团队不能发挥能效，那将是公司的严重障碍。”刘志明的“冷酷”不仅迫害球队，也给自己带来了巨大的压力。

经过人员优化，刘志明发现团队变得更加有效。为了更好的经营公司，他开始寻求融资给公司注入血液。

2018年，整个点播影院行业依然低迷。刘志明去了很多投资机构，得到的答案基本都是“观望”，这让他看不到未来。

然而，一个意外的电话改变了局面。“我曾经帮助过一个‘忘了这一年的转折’。在电话里告诉他我的创业项目后，他给了我近1000万元的投资。因为这次融资，公司得救了。”

公司步入正轨后，刘志明做的第一件事就是提高员工的工资。员工看到这些成绩后，也很尊敬“空降级的领导”。

认识到

创业是一场看不到尽头的马拉松

在刘志明办公室的一侧，他展示了他多年来珍藏的马拉松奖牌。

为了跑马拉松，刘志明去过上海、武汉、重庆、芝加哥和柏林……在刘志明看来，创业是一场看不到尽头的马拉松。

“跑马拉松是一个不断挑战极限的过程。从一开始，你只能跑半马才能跑全马，需要6小时到4小时。这个过程就像创业一样，创业不应该给自己设限。”

作为一名企业家，刘志明觉得跑马拉松锻炼了他的耐心。“当我遇到困难时，我可以在跑步的过程中思考，沉淀，甚至找到突破口。”

华西报-封面新闻

记者朱